人人都有成長的舞臺
——周口供電公司人才隊伍建設側記

_魏 紅 張 繼

“創新與否定、突破與設限是形成良好團隊與高效執行力應具有的意識”、“作為一名電力員工，不僅要勇于承擔責任，還要不斷提升自身能力，從而實現自身發展和企業發展的雙贏”……這是周口供電公司舉辦“創新·發展”大講堂學習論壇后干部員工的心得體會，筆者從中深切地感受到了該公司人才隊伍建設活動的火熱。

“創新·發展”大講堂系列專題講座是周口公司大力推進員工隊伍素質建設、突出提升崗位能力的一次具體實踐。今年以來，通過大力推進全員培訓，重點提升領導班子的決策能力、中層干部的溝通與執行能力、專業技術人員新技術應用能力、生產人員實際操作能力，著力打造與“兩個轉變”相適應的干部員工隊伍。

順勢而為求革新

當前，建設堅強智能電網的新階段、推進管理變革的新時期對加強基礎管理、提升員工隊伍素質提出了新的要求，創新人才管理機制、激活人力資源是企業實現又好又快發展的關鍵環節。針對企業總體冗員與結構性缺員并存、高素質人才短缺的現狀，周口供電公司把加強隊伍建設、適應“五大”要求作為當前和今后一個時期的重要任務。

近年來，周口供電公司著力加強管理、技術、技能三支隊伍建設，先后出臺了首席工程師、技能帶頭人、安監主管、兼職培訓師的評選辦法和聘任制度，并相繼推出了“‘十二五’人力資源規劃”、“全員培訓實施細則”等15項人力資源改革、管理、考核制度，以現代人力資源管理制度為依托，積極引入競爭機制、現代企業管理機制、績效考核機制，運用科學化、制度化、人性化的管理理念，針對不同層面的具體問題，從不同角度提出了創新人力資源管理、優化人力資源結構、提升人力資源質量的思路、對策和措施，開啟了周口供電公司人力資源管理的新局面。

創新發展添活力

“人才強企、著力打造精干團隊是新形勢下推動公司科學發展的必然要求，市縣公司必須上下聯動，整體扎實推進，勇奪管理團隊建設金牌。”3月30日，周口供電公司總經理華峰在“創新·發展”大講堂專題講座開班儀式上，強調了打造優秀團隊的重要意義，并對如何開展好此項活動提出了具體、明確的要求。

為進一步加強公司系統管理人員隊伍建設，深化管理培訓，提升干部素質，強化執行力，打造卓越管理團隊，周口供電公司從今年開始圍繞全年重點工作、各階段重點任務，從提升干部員工素質的實際需求出發，有針對性地開展培訓工作，著力提高公司系統領導干部的學習力、決策力、執行力、控制力，不斷提升干部隊伍的整體素質。“創新·發展”大講堂系列專題講座從今年3月持續到12月，專題培訓分五大板塊，包括形勢分析、黨風建設、高效管理與領導藝術、專業管理、修身養性等10項專題內容。

舉辦“創新·發展”大講堂系列專題講座和學習論壇是該公司深入推進“打造優秀人才隊伍”金牌工程的有益嘗試。歷次講座都在該公司廣大員工中引起熱議，掀起一股有針對性的學習熱潮，如今已成為引領公司學習潮流的“風向標”。該公司培訓中心主任唐磊告訴筆者：“系列講座大大拓寬了各級管理人員的視野，提高了學員工作能力，激活了工作熱情。”

“雙師”人才為導向

以提升員工綜合素質為目標，以推行“雙師”準入為抓手，以“技”為向心，以“能”為目的，大力開展專業技術和職業技能并重的“雙師”型人才培養，完善激勵機制，構建由中級工—高級工—“一專多能”人才—“雙師”人才—首席技師—首席專家的激勵型職業發展通道，滿足公司電網發展和員工個人成長需要。今年年初，周口供電公司為加強“雙師”型人才培養，先后出臺了“周口供電公司2011年～2013年‘雙師’型人才培養工作計劃”和“關于推行職業資格準入制度的通知”，計劃2011年新增“雙師”型人才12人，2012年新增“雙師”型人才19人，2013年新增“雙師”型人才26人，對取得符合崗位說明書任職條件要求的“雙師”資格生產人員，一次性獎勵3000元，在生產一線崗位工作的，再晉升兩級技能工資。有效的激勵措施激發了員工學習的積極性和主動性，技能鑒定申報人員快速倍增，今年，技師、高級技師考試成績通過率達65%，創公司歷史新高，實現了“十二五”人力資源規劃開門紅。

全員培訓強根基

全省農電工知識和技能競賽團體第一名，農網營銷專業第一名，農網配電專業第二名，8名參賽選手中5名分別進入各專業前十名，7名選手被省公司選中備戰國家電網公司競賽，選中率達88%。6月21日至25日，在全省農電工知識和技能競賽上，周口供電公司8名競賽選手迎難而上，頑強拼搏，取得了歷史最好成績，實現了歷史性突破，在周口供電系統引起強烈反響，再次掀起了比、學、趕、幫、超的學習熱潮。

近年來，周口供電公司通過制定高技能人才培養規劃，深化校企聯合，強力推行資格準入制度，大力開展崗位培訓和競賽調考工作，不斷提升員工崗位勝任能力，逐步緩解了各專業領域專家、骨干人才短缺的矛盾。

今年，周口供電公司全面深化全員培訓活動，大力實施“13216”培訓工程，開展管理知識系列專題講座，打造“四型”機關管理團隊，助推機關作風建設；開展生產班組長輪訓，加快“六型一化”班組建設，提高班組長素質；加強實訓基地建設，完善實訓功能，選拔培養優秀兼職培訓師，提升技能人員實際操作水平。同時，加強縣級供電企業專業化管理，強化農電技能人員、農村電工的培訓和取證工作，持續提升農電隊伍素質。

據統計，今年1～9月份，周口供電公司已舉辦5期“創新·發展”大講堂管理知識系列專題講座，培訓各級管理人員650人次，舉辦各類培訓班20期，共培訓1700余人次，組織公司系統880余人參加了中高級工程師和技師技能鑒定。

春氣發而百草生，正得秋而萬寶成。人才興企戰略的實施極大地推動了周口公司建設“一強三優”現代公司的步伐，公司發展方式正發生著顯著變化，電網規劃和建設進展順利，主網得到全面加強，配網得到進一步完善和優化，各項經濟技術指標和經營考核指標均創出歷史最好成績。公司先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國模范職工之家、國家電網公司文明單位等各項榮譽，這一個個實實在在的提升奠定了周口公司“十二五”發展的良好基礎。

開好局，起好步。“十二五”期間，安全發展、科學發展、創新發展、和諧發展是周口公司的戰略重點，在努力實現美好愿景的過程中，周口供電公司向全體員工發出倡議：增強大局意識、責任意識、創優意識、協同意識，通過全員培訓，增強團隊凝聚能力，提升崗位勝任能力，培養出更多高層次、高技能復合型人才，全力打造高素質員工隊伍，推動企業和諧發展。

圖：培訓現場，講師與學員進行互動