報網融合是紙媒發展的必然選擇——兼談三峽日報傳媒集團報網融合運行模式

□羅春 王麗清

（三峽日報傳媒集團，湖北 宜昌 443000）

（作者羅春系湖北三峽日報傳媒集團黨委書記、社長、董事長）

當今，報紙的數字化轉型已經成為新聞出版不可逆轉的潮流，報網融合也因此成為傳統媒體發展的必然選擇。

新媒體崛起的大背景下，三峽日報傳媒集團近年來的發展勢頭依然穩健，經營收入80%是靠報業，但是，集團黨委和決策者的憂患意識已然成為他們強力推進報網融合的驅動力。三峽日報傳媒集團認為，傳統紙媒如果不能走出一條在互聯網時代生存壯大之路，做大做強，整個集團發展就不會健康持久。傳統媒體不能坐等新媒體來接盤，必須趁現在還穩定健康，競爭力、品牌影響力強的時候，支持新媒體發展并融合前行。

機制再造：融合的保證

實踐告訴我們，要實現真正的融合并非易事，即使在同一個報業集團里，各部門、各子報及網站也各有各的打算。因此，要實現真正的報網融合，實現可持續發展，首先必須建立與之相適應的機制體制。

如果說2009年10月組建三峽日報傳媒集團，是三峽日報社應對新媒體挑戰，實現傳統媒體向新型媒體轉型的一步關鍵棋。那么，2010年1月成立三峽日報傳媒集團編輯出版委員會，則是適應新媒體管理的需要，為確保整合各媒體編輯出版資源，提高集團整體輿論引導能力作出的科學決策。

編委會作為集團黨委直接領導下的三峽日報傳媒集團各媒體運行的最高決策和管理機構，在一年的運行中，按照集團黨委的要求，充分利用集團媒體優勢，強力推進報網融合，以編委會為龍頭的集團新的輿論引導格局基本形成。在新的體制下，集團各媒體各自發揮自身特點，做好新聞宣傳報道工作，報網融合，整體聯動，相互競爭，合作共贏的局面正在形成。

報網融合之初，三峽日報傳媒集團便著手為強力推進報網融合從體制機制上提供保障。集團把三峽宜昌網、宜昌政府門戶網、中國三峽視覺網、《三峽手機報》、宜昌市家政服務中心、三峽電子音像出版社等定位為新媒體，統一納入新媒體編輯部進行管理，促使它加強原創性，發揮新媒體功能；并在《三峽日報》公開選拔優秀、資深的主編到新媒體任副總編輯，專門負責新聞編審。與此同時，為改變報網各自為陣的格局，集團強力推行報網互動，規定兩報《三峽日報》、《三峽商報》的記者既要為本報寫稿，也必須為網站提供稿件，提供的稿件先提交入庫，由網站專人負責選編上網，再由各報紙選編采用。

隨著報網互動進入常態，集團根據深層次的融合要求，在互動的基礎上，出現了實時、滾動播報。多媒體的采編人員由《三峽日報》、《三峽商報》、視覺中心、縣市區記者站和網站的記者共同組成。在此基礎上，編委會還建立了一個由集團總編輯、副總編輯、編委、網站總編輯等組成的聯席會議，負責決策、協調和解決一些比較重大的問題，為滾動新聞、即時新聞等報網融合的正常運作提供保障。

實現報紙版面與網站頻道對接運作。集團新媒體的三峽宜昌網、宜昌政府門戶網、《三峽手機報》等都各自與報紙、雜志相鏈接，并細分成30個網絡頻道，分工明確，網站頻道與報紙版面是相對應的，對口運作。政經、國際、都市、文化、體育等對應報紙版面和網絡頻道的內容生產、上傳。兩報分別設立了固定的《網事》專版。此外，集團的宜昌市家政服務中心、廣告經營、期刊雜志等也與網絡頻道相對應，共同運作。

考核機制上，編委會出臺了《三峽日報傳媒集團報網互動、即時新聞采集發布考核辦法》。一是即時新聞工作量統計及評價。集團編委辦每月對各媒體即時新聞供稿、發布情況、新聞影響力進行統計、排名，統計數據以網站編輯部提供的即時新聞采集發布系統中相關后臺數據、網頁面點擊率計數為準。二是即時新聞考核結果運用。網站編輯部負責各媒體即時新聞發布情況的考核兌現，一般新聞按30元/1000字的標準發放稿費，短信發布的稿件按5元/條的標準兌現。每個月按照即時新聞網民瀏覽量排名，對前三名進行獎勵，瀏覽量高、影響力大的即時新聞納入集團好新聞評選體系。

激勵機制上，樹立全媒體意識。所謂的全媒體，就是以圖文、音視頻、動漫、圖表等多種媒體形式來表現信息的一種媒介形式。報網融合，其實就是這種意識的實踐。按照三峽日報傳媒集團的構想，媒體融合的未來目標是所有采編人員都是全媒體記者，所有部門都是全媒體部門，促使多媒體復合型記者產生，全力打造全媒體人才隊伍。

流程再造：融合的平臺

2010年以來，三峽日報傳媒集團傾力進行報網融合下的采編流程再造，在嘗到報網采編流程再造甜頭后，又進行了刊網、報刊網等采編流程再造，特別是“三報兩網”實現采編流程再造與全媒體記者概念放大，實現了一次采集多媒體信息，多媒體發布。

2010年初，集團出臺了《三峽日報傳媒集團先網后報、即時新聞采集發布實施方案和操作辦法》等一系列實施報網整合的措施和辦法。并于當年5月1日前對集團所有編輯記者進行了一次系統操作培訓。新媒體編輯部在即時新聞采集發布系統中，為每個記者設置分配的臺賬號，綁定其姓名、手機號碼等基礎資料，記者即可隨時現場通過手機短信、口播新聞。同時，將所有記者基本信息錄入新聞報料臺，提供網上聯絡信息，開辟記者網上在線受理新聞線索的新渠道。同時，新媒體編輯部建立涵蓋集團所有采編人員的高級QQ群，并安排技術人員在線群中，提供即時技術支持，確保每個采編人員都掌握即時新聞發稿要求和網上報料臺線索渠道的操作。

建立網站24小時發布機制。網站首頁顯著位置設置“滾動新聞”區域，網站安排專職編輯值班，及時發布即時新聞。《三峽手機報》設置同步“即時新聞”專欄，及時發布新聞快訊。記者在現場第一時間發回即時新聞后，網站專職編輯負責入庫的即時新聞審核、發布等其他后續流程。網站內容實現總編輯、編輯部主任、采訪部主任、當班編輯等重要崗位人員的手機號碼自動與即時新聞系統關聯，并確保24小時開機，以保證即時新聞審核、發布流程高效運行。2011年1月起，集團對新聞熱線又實行了兩報記者編輯輪流值班制和總編輯跟班制，負責對每一條信息的處理。

優化即時新聞審稿程序。為優化發稿審核流程、提高即時新聞時效，即時新聞采集發布系統為不同人員分配不同權限：集團中級職稱或副主任以上級別的記者編輯，本身就是新聞把關人員，即時新聞采集發布系統自動為此類人員分配高級權限，其傳送的即時新聞，將直接在web頁面顯示。中級職稱以下的記者傳送即時新聞，網站按照原創新聞審核程序，經當班編輯、編輯部主任、內容總監逐級審核后發布。

此外，集團還大力開發《三峽手機報》、宜昌家政服務中心業務，及時向受眾提供本地新聞或行業性新聞以及就業、理財、交通、旅行、家政等便民信息，方便受眾的學習、生產和生活等等。

內容再造：報網融合的關鍵

內容再造是報網融成敗的關鍵所在。內容再造是指報網內容要相互結合、有所分工。報紙可以回溯、綜述、深度報道，打消媒體的獨家觀念。互聯網時代，沒有絕對的獨家新聞，你不報，別人會報，先把消息在網上發布，受眾會跟帖、評論，還可以整合報道。

三峽日報傳媒集團旗下報紙、刊物、網絡媒體共12個，既各自有自己的網絡采編流程，又有統一的報網數套流程并行。每個選題的策劃都同時考慮報紙、刊物、網絡媒體如何分別報道。每個記者均要先寫網絡稿，之后為報紙寫稿時還可整合網絡跟帖、評論內容，或者在跟帖、評論中發現新的線索，進一步深入采訪。

傳統媒體與新媒體兩種功能的交疊，搭建起了智能化內容生產平臺，統一線索爆料、新聞采編、加工處理、發布推廣等新聞業務，實現采訪資源效益的最大化和新聞產品經濟高效的共創共享，追求新聞的完整性、完美性和接收途徑的豐富性。這樣就可有效避免同一事件多方尋找線索和多頭采訪產生的人力、物力等方面的浪費，同時又實現了各相關業務部門各取所需，有效對信息資源進行加工處理、對新聞內容和形式的“榨干吃盡”，符合自身受眾的閱讀習慣，滿足個性化信息需求。

三峽日報傳媒集團的內容再造，首先起步于即時新聞。即時新聞形式是以手機短信、現場口播、現場圖片、現場視頻為主，利用手機、相機等便捷的信息采集終端獲取第一手現場信息。

突發事件實時滾動報道。《三峽日報》和《三峽商報》的每個編輯都有網絡上傳的任務，上傳權限對記者開放，稿件一經各中心的副主任審過，立刻在網上呈現。每個記者、編輯都隨時做好滾動發稿的準備，一有突發事件，馬上在網上報道，滾動時間精確到分秒。

策劃活動，把報網巧妙結合。集團每月初定期召開編委會，統一策劃當月新聞宣傳，并要求每個媒體都要定期策劃活動，組織任何一個活動，首先考慮與網絡相結合。例如，集團編委會充分利用集團媒體優勢，于2010年3月份開展的“百戶農家行”大型采訪報道活動，組織《三峽日報》和《三峽商報》的120名編輯記者參與，三峽宜昌網跟進配合，由“兩報一網”對“百戶農家行”活動實行整體聯動、報網互動。《三峽日報》拿出版面、開設專欄，三峽宜昌網同步推出“百戶農家行”專題，并專門設置了“網友反饋”互動渠道。對網站上滾動播報即時新聞，包括文字、圖片、視頻等形式，報紙上也經常進行全方位的報道。

網上聊天報料，擴大新聞線索來源。《三峽日報》和《三峽商報》都在網上公布了QQ、MSN報料號，引導讀者使用聊天工具向記者、編輯報新聞、傳圖片、說心事、找幫助。這些聊天內容往往會成為新聞線索或者新聞素材，甚至有些讀者自己拍的照片和視頻可以直接作為內容產品，在報紙、網絡上采用。這不僅增加了新聞線索和內容來源，還有利于增加對讀者的吸引力。

實踐證明，報網融合使媒體核心競爭力發生巨變，既延長了新聞產業鏈條，突破了傳統媒體過去在時間、空間、影像表現方面受到的局限，又繼承了傳統媒體強烈的策劃意識、整合意識、莊重感和攜帶方便等特性，使新聞產品的傳播媒介具有了豐富性和可選擇性，還節約了資源，提高了時效，擴大了影響。