基于價值創造的環境管理理論研究

甘昌盛

(1．上海海事大學經濟管理學院，上海201306;2．東華大學旭日工商管理學院，上海200051)

環境問題往往與企業的環境罰款支出，環境治理支出相聯系，環境管理意味著費用的產生和利潤的下降，降低企業的價值，企業在進行環境投入時對于環境管理的戰略就是以最小的代價規避政府的環境處罰，企業的環境決策模式就是環保支出與政府的環境處罰之間的利益權衡，如果將懲罰性支出記為CP，環保支出記為CE，環境決策模式就是CP+CE之和最小化。傳統的觀點認為，企業在環境保護方面的投入遠高于其產出，進行環境管理是主要體現為一項社會效益的社會公益事業。企業是以股東權益為中心，如果股東看不到環境管理創造的價值，必然沒有進行環境管理的動力。

部分學者開始研究環境管理的動力，企業環境管理的根本動力就是發現其價值創造，環境管理可以創造經濟(或財務)價值。李平認為“環境保護”與“創造利益”這二者之間的關系并不是對立的。它們不是此消彼長的蹺蹺板，而是一對同軸發展、相輔相成的共生體——企業可以通過“環?；顒印眮怼矮@得利益”，然后通過“創造利益”來實現“環境保護”。盛振江認為環境管理會為企業帶來持久的效益。研究環境管理的價值創造活動有利于我國企業對于環境管理活動的重視，實現環境與經濟的可持續發展?，F階段，基于價值創造的環境管理理論主要表現為:環境力理論、成本效益理論、生命周期成本理論、環境經營理論以及組織能力理論。性。他通過案例分析，認為強化環境規制、開展環境友好型的經營不像一般認為的那樣會增加企業成本負擔，降低競爭力。恰恰相反，無論是新實行的還是強化的環境規制都會誘發企業的創新行為，因為企業以規制為契機認識到了非效率的存在，所以改善了生產性，能夠獲得競爭優勢。有效的產品和制造工藝是對環境要求日益嚴格下富有創造性的及時反映，這些公司在全球范圍內環境標準要求日趨嚴格的將來相對那些懶惰的對手更具競爭優勢之所在。

日本學者細田道隆等在2002年研究了企業實施環境經營與提高企業價值之間的關系。關于企業對環境經營所采取的措施與企業價值的關系，他們提出了一個理論邏輯假設。

圖1 環境經營與企業價值的理論邏輯假設日本，細田道隆，轉引自崔健

1 環境力理論

環境管理可以提高企業的競爭力，進而提高企業的價值，美國著名競爭戰略專家邁克爾·波特的觀點具有代表

世界可持續發展工商理事會(WBCSD)1997年發表了題為“環境業績與股東價值”的報告書。該報告書提出了企業推進環境經營獲得競爭優勢的9個重要手段。即:①全面實行環境經營的企業戰略;②開發環境友好型產品;②環境關聯投資;④改善能源效率;⑤減少排放量和廢棄量;⑥對廢棄物再生利用;⑦降低資金籌措成本;⑧改善資源生產性;⑨提高產品的服務化和功能。

企業良好的環境力，可以被越來越關注環境的利益相關者所關注，投資者和消費者等通過企業戰略和理念(環境方針和環境計劃的有無等)、適當的操作(引入ISO14001和與環境相關的支出、投資等)、產品和市場(使用原材料的選擇和產品修理的可能性等)、利益相關者的滿足(通過發行環境報告書等的溝通)等，來認識和分辨出對環境經營熱心的企業，優先選擇購買其商品或把其作為投資對象，企業通過這些手段獲得的競爭優勢提高了股東價值。

2 成本效益理論

成本效益理論不同于傳統的成本效益理論的分析，認為要全面分析企業的環境成本與環境效益，認為通常的環境管制成本等環境支出只是企業環境成本的冰山一角。武春友認為從企業管理的成本效益分析來看，環境管理對一個企業的長期發展是有利的。如果一個公司缺少有效地達到環境標準的技術和管理能力，會有同一行業中的另一公司取而代之，以較少的代價達到對市場的占有。因此，有必要從一個更廣闊的范圍更健全的角度來理解污染者所承擔的全部成本而不單單是管制成本。

企業所承擔的全部環境成本包括:

損失的機會成本;道德成本(MC:moral cost);損失的社區信任成本;損失的企業形象成本;損失的原材料和能源成本;污染者分擔的污染危害成本;管制成本等等。

總的環境成本

當企業的環境管理成本高于環境管制成本CC的時候，企業可能選擇降低環境管理成本，因為污染帶給企業更大的收益。但是如果考慮污染帶來的總的環境成本Ce，減少污染所進行的環境管理成本帶來更大的收益。如果企業不考慮這些相關成本，最終會降低企業的效益。這些成本包括企業在顧客和雇員心目中的形象遭到破壞而引起的銷售下降、雇員士氣低落、社區對周圍化學物品危害的擔憂等，都可能減弱企業應允能力，以及喪失競爭機會的機會成本等，每年世界權威部門在相關雜志上公布的“最不受歡迎的企業”，尤其是在環境保護方面有劣行的企業，其經營業績會受到非同尋常的影響。如果企業把這些成本考慮到企業的微觀評價中，就會明顯影響著企業的價值。

3 生命周期成本理論

生命周期成本理論通常用于分析產品的上下游成本，關注產品設計成本與客戶使用成本。對于LCA(生命周期評價)、MFCA(材料流動成本會計)等環境經營手段的研究對環境成本的分析也是非常有幫助。如工廠區內成本、上下游成本、研發成本、社會活動成本和環境恢復成本等;環保效益包括環境效益和經濟效益，環境效益如污染物減排、資源與能源的節約和廢棄物的減排等，經濟效益包括增加收入和節約費用。通過環保成本與環保效益的對比，企業可以精確描述自己生產的每一項產品的環境成本，向管理層提供環境成本數據以幫助制定環境和商業的決策，從而有效地降低企業的環境負債。LCA強調從生命周期的角度考慮環境成本，尤其是設計階段的成本和上下游成本，以及流通和客戶方面的成本，工廠區內的成本只占生命周期成本的一小部分。

從LCA角度看成本，每一部分成本具有悖反特點，如，高的環境設計成本，可能導致其他部分成本的降低，而低的環境設計成本，可能導致其他部分成本的上升。低的工廠內成本，可能導致上下游環境成本的上升，反之亦然。高的客戶使用環境成本，可能可以降低其他部分的成本，反之亦然。要求企業從生命周期成本的角度進行考慮，從而提高環境效益。

LCA分析強調提高環境設計成本而降低其它階段的成本。柿崎洋一認為“環境適合設計的目標是通過產品的生命周期來減少環境負荷”。以環境適合設計為基礎的環境友好型產品不僅能減少環境負荷，也能夠提高產品的經濟價值，為新的企業價值的創造作出貢獻。主要表現在:①通過減少產品下游的成本，降低產品的制造成本;②獲得對環境問題關心的新市場;③通過提高對環境規制的適應，采用較高經濟效果、環境友好的技術、體系及原材料的目標，提高創新能力，據此也能夠與利益相關者維持良好的關系。

4 環境經營理論

日本學者科野宏典使用了“新環境經營”的提法，認為所謂“新環境經營”是指通過管理環境的行為不僅是提高環境業績，而是通過考慮環境的企業經營來提高企業的價值。該理論認為對環境的措施有“環境協調”、“環境保護”和“環境經營”3個層次。“環境協調”是由于法律規則和其他企業動向的外部壓力被動采取的活動?！碍h境保護”是基于地球市民的使命感而采取的活動?！碍h境經營”不僅指考慮環境的經營，更是使環境保護和利益創出同時實現的經營。通過環境經營的實踐，首先使企業持續地削減環境負荷成為可能。

環境經營帶給企業的不只是削減成本、降低風險，而是可以實實在在地成為企業收入增長的源泉，問題的關鍵是要找到一條正確的從“綠”到“金”的路徑。索尼公司在把推進環境經營看作是“預先獲得未來的競爭力”的認識的基礎上，實行了各種措施。索尼公司認為，開展環境經營能夠提高企業價值，但這在短期內很難體現出來，只有在長期上才能顯現出環境經營對提高企業價值的作用。理光集團推進了能夠同時實現加強環境保護和增加經濟價值的環境經營，把建設可持續發展社會的社會課題積極地融入到自身目標的行動計劃當中，并認為這是與長期企業價值的提高相聯系的。

環境經營理論告訴我們，“綠”的企業具有未來的競爭能力，“綠”能變成“金”，企業應從被動的環境管理變為主動的環境管理，實現環境保護與經濟利益的一致。

5 組織能力理論

楊東寧認為組織能力是企業環境績效與經濟績效之間內在聯系的紐帶，一個基于企業組織能力的環境績效評估體系能夠對企業改善環境績效產生持續的激勵作用。據此提出“基于組織能力的企業環境績效”的理論模型，旨在從環境管理能力建設的角度來討論企業環境績效評估的基礎方法和原則。建立了從企業環境績效E(Environmental Performance)到企業的組織能力C(organizational Capability)再到企業的經濟績效P(Economic Performance)的動態系統。從P?C?E的過程，再從E?C?P。在這一循環中包含兩個小循環，從C?P?C?P的循環，企業不關注環境問題，是早期的企業經營活動的模式。從C?E?C?E的循環則是單純的環境治理，通過投入資源與組織能力可以有效提高環境績效，但是環境績效沒有與經濟績效掛鉤，企業缺乏持續的動力，這是早期的企業迫于政府和社會的壓力進行環境管理的活動。從P?C?E的過程中，企業迫于政府和社會的環境壓力需要提高環境績效，反映優秀的企業有足夠的財務績效和組織能力推進環境績效管理，所以，一般大的企業往往在環境管理方面有更大的能力。而從E?C?P，反映企業的主動環境管理過程，企業通過環境經營，從而提高環境績效的同時，提高了組織的財務績效。經濟績效好的企業，可以憑借其既得優勢，分配更多的資源，使企業有充足的專門資產(比如，先進的污染防治設施、更清潔的技術等)來針對具體的環境指標和標準取得更好的環境績效。通過P?C?E?C?P實現了環境管理的被動到主動，從環境保護到環境經營的過程，為企業的財務績效注入新的動力。這樣的循環是一個持續改善的可持續發展的健康的循環。

6 基于價值創造的環境管理理論帶來的啟示

保護環境活動通常認為是公益性強而財務效益弱的活動，外部效益高，成本小，內部效益低，成本大，因此企業不愿進行綠色投資。企業是獨立的經濟活動主體，追求經濟利益是企業的目的，希望企業從事公益性的環境活動是不現實的。如果企業管理者與投資者能夠認識到環境就是競爭力，良好的環境管理有利于企業的價值創造，必然能夠激發企業的研究與投入方面的動力，從而創造經濟與環境雙贏的價值，實現經濟的可持續發展。因此加強對于價值創造的環境管理理論的研究，有利于認清環境價值，改變傳統的經濟績效評價模式，從而實現環境、社會與經濟的平衡發展。

(編輯:于 杰)

［1］武春友，秦穎．環境價值與企業競爭力的經濟學分析及對策初探［J］．中國人口·資源與環境，2004，(1)．

［3］楊東寧，周長輝．企業環境績效與經濟績效的動態關系模型［J］．中國工業經濟，2004，(4):43 －50．

［3］崔健．日本實施環境經營與提高企業價值分析［J］．現代日本經濟，2010，(1)．