巧妙應對多頭老板

職場上，最難把握的是員工與老板之間的關系，尤其是面對多頭老板的時候，下屬更需要應對技巧。

利用電子郵件平臺

賴明是某家政公司的運營經理，公司是兩個老板合伙投資的。大老板比較和善，經常詢問工作情況，賴明常把自己的想法告訴大老板。大老板認為可行，就鼓勵賴明放手去做。二老板是賴明的直接上司，脾氣有些暴躁，常常否定賴明的想法和方案，這讓賴明感覺很為難。賴明想說是大老板的意見，又怕二老板不愛聽，如果根據二老板的意見執行，大老板認同的方案就無法落實。每當大老板詢問賴明工作進度如何時，賴明不好說正在按照二老板的指示去做，只得支支吾吾。時間長了，大老板見賴明做事不果斷，有點不高興了。

賴明正為此煩惱，突然發現電子郵件是一個很好的溝通方式。因為公司文件多是通過內部網的電子郵件上傳下達的。而兩位老板都有一個好習慣，每天都會查看電子郵件。賴明每有企劃案或者重要的請示匯報等工作，就直接發送二老板，同時抄送大老板，這樣就能讓二位老板同時知道自己的想法、做法。只要有一位老板指示，賴明就可以放心去做了，因為電子郵件系統會自動把這位老板的回復，傳送到另外一位老板那里。這樣一來就避免了同一件事，兩位老板下達不同的命令。此后，賴明的工作變得很暢順了。

小貼士：向誰匯報，聽誰指令往往是一件很頭痛的事。這個時候，就要想辦法讓老板們自己先溝通，這才是最好的辦法。

不要事事匯報

楊平是一家公司的人事行政經理，他的兩位老板沒有明確的分工，誰來都要指揮一番。楊平既要向A老板匯報工作，又要向B老板匯報工作。剛開始還可以堅持，后來他發現越匯報越忙，越匯報事情越多，因為兩位老板對同一件事往往給出不同的指示，面對不同的指示，楊平常常無計實施。一次，一位做副總的同學提醒他說：“為什么大事小事都要向老板匯報呢？你簡直是給自己添亂！”

楊平突然醒悟，原來處處考慮周全，反而會讓事情變得復雜。在以后的工作中，楊平小事主動做好，大事等兩位老板同時來公司的時候一起匯報。這樣的方式不僅讓老板很滿意，楊平也沒有那么忙碌了。

小貼士：記住，多數老板更喜歡聽結果，一個好的結果比絮叨千遍更有力！

尋找共同利益

李德在一家公司任辦公室主任。每逢國家法定假期，A老板都比較人性化一點，能連休就安排連休；B老板則以公司利益為重，工廠一有訂單，便延遲放假或者調整假期。每當放假前，李德都非常頭痛，他很喜歡請示A老板，可是，按照A老板的指示安排放假了，B老板回來卻說：“簡直沒道理！”B老板有時候狠批李德，李德就委屈地說是A老板的指示。B老板就很不高興地去找A老板，漸漸地，李德發現兩個老板之間出現了不和諧的聲音。

然而，李德發現，兩位老板在很多小問題上都會展開激烈的爭吵，但在重大決策上卻保持一致意見。李德剛開始不明白老板之間為什么會有如此微妙的關系，之后，他終于明白，兩位老板的爭吵是為了使問題突出，從而找到解決的方法，一旦發現誰的方法好，就用誰的。李德這才恍然大悟，只有共同的利益才能解決老板之間的分歧。他想出了一個辦法：每次放假前，先讓客服部統計客戶的放假時間，如果絕大多數客戶都放假，他就會建議老板留幾個人值班，這樣既節省公司開支，又讓大多數員工開心。值班的人下次節假日放假休息，上次休息的人值班。兩位老板覺得李德的辦法可行，便接受了他的建議。

小貼士：老板們在利益上是共同的，他們之間再有分歧，也不會和利益過不去，把握他們的共同利益，也就找到了解決問題的鑰匙。

編輯陳陟 czmochou@163.com