王 悅
我作為預備軍官學員被弗吉尼亞理工大學錄取。
新學員先要接受一個夏天的軍訓。幸好我哥哥是軍官培訓班的畢業生,他向我傳授了好些竅門。
“換裝”是一個常見的訓練項目,我們要在兩分鐘內跑步回宿舍,脫下普通制服,換上正式軍裝,再跑回大廳集合接受檢查。制服上連一根線頭、一點污漬都不能有,銅紐扣和腰帶必須閃閃發亮,鞋子必須光可鑒人。
開頭幾次,沒有人能在兩分鐘內完成,大家總是被罰。不過我私下按哥哥教的竅門練習,換裝的速度越來越快。終于,下一次訓練的時候,我在規定時間內完成了任務!
負責考核我們的歐布賴恩中尉向我投來贊許的目光。就在這時,我的室友吉米衣冠不整地跑進大廳。中尉頓時皺起眉頭,“他的軍裝怎么這么糟糕?”中尉連問了兩遍,我才意識到他是在問我。
“不知道。”吉米沒穿好軍裝是他的問題,跟我有什么關系?歐布賴恩中尉顯然看透了我的心思,訓斥道:“明知同伴沒法完成任務,你怎么能自顧自跑出來呢?換裝這個項目你過關了,但團隊職責這項,你不及格。”
中尉把臉轉向全體預備軍官,大聲說:“軍官培訓班的目的是培養軍官和領導看。而一個只顧自己、缺乏職責感的人,永遠也不會是個成功的領導看。”
從那天起我才開始明白領導者的真正含義。每當看到同伴有困難的時候,我就會想到中尉的質問:“他的軍裝是怎么回事?”