為實施領先發展戰略提供堅強保障

■ 費斌軍

(作者：中航通用飛機有限責任公司分黨組書記)

為實施領先發展戰略提供堅強保障

■ 費斌軍

中航通用飛機有限責任公司通過探索實踐，形成了“一體兩翼、三觀四力”的分黨組工作思路和工作模式。“一體”即以推進領先發展戰略的實施為主體，“兩翼”即深入開展創先爭優活動、加強先進思想文化的引領。“一體”為本，“兩翼”給力，大力培育放眼全球的發展觀、用戶至上的市場觀、感恩回報的效益觀，提升了經營班子的領導力、工作團隊的執行力、職工隊伍的凝聚力、企業發展的創新力。

戰略愿景：國內領先，世界一流

中航工業通飛分黨組高度重視中心組學習，在學習中，公司總經理、分黨組副書記孟祥凱提出，中航工業通飛要肩負起發展我國通用航空產業的歷史使命，實施領先發展戰略，引領通航產業發展。

公司領導班子達成了共識，提出了實施“領先發展戰略”，引領通航產業發展的戰略規劃。領先發展戰略是科學發展觀在中航工業通飛的實踐，也是中航工業“兩融、三新、五化、萬億”集團戰略在通飛的落地和體現。所謂領先發展，具體講就是要實現“四個領先”：一是產品研發領先；二是品牌價值領先；三是商業模式領先；四是規模效益領先。產品研發領先，是指要形成滿足市場需求的全譜系的通用飛機產品，其中包括通過資本運營和國際合作擁有世界一流的通用飛機產品；品牌價值領先，是指要通過塑造、整合、凝聚、提升，集聚優質資源，打造國內領先、世界一流的通航產業品牌，創新品牌的價值；商業模式領先，是指要形成包括飛機研發、生產制造、用戶培訓、服務保障以及通航運營等全產業鏈的發展模式，成為包括制造商、運營商和服務商在內的解決方案的提供商；規模效益領先，是指在市場占有率和贏利能力上保持領先，進入規模——效益的良性循環，促進產業升級，實現持續發展。中航工業通飛的愿景目標是到2020年成為“國內領先、世界一流”的通用航空解決方案提供商。

創先爭優：給力領先發展戰略實施

中航工業通飛分黨組將推進領先發展戰略的實施作為創先爭優活動取得實效的主要標志，將提升“四力”作為創先爭優工作的著力點。通過深入推進學習型黨組織建設，開展多種形式的崗位立功和勞動競賽活動以及開展點評等有效途徑，給力領先戰略的實施，重點提升經營班子的領導力、工作團隊的執行力、職工隊伍的凝聚力、企業發展的創新力，確保領先發展戰略的順利實施。

加強領導班子和干部隊伍建設，提升經營班子的領導力。以政治理論和市場經濟、企業管理知識為重點，加強中心組學習和干部的培訓教育。強化領導班子和領導干部的考核管理和后備干部隊伍培養建設，表彰優秀領導班子和優秀領導干部。加強黨風廉政建設，強化領導干部廉潔自律意識。

加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，提升工作團隊的執行力。總部搬遷后，及時健全珠海基地黨群組織機構，配備黨群工作人員，強化黨群工作。以迎接建黨90周年、航空工業創建60周年為主題，開展主題活動，評選“航空報國”獎，表彰一批先進黨組織和優秀共產黨員，大力宣傳先進事跡，樹立學習榜樣。開展“憶六十載航空奮斗史，譜新時代藍天騰飛曲”主題教育活動和“做‘羅文式’送信人，當優秀的執行者”讀書實踐主題活動。

加強黨的群眾工作，提升職工隊伍的凝聚力。中航工業通飛分黨組堅持黨建帶群建，通過黨內帶黨外、黨員帶群眾，在通飛公司形成“創先”和“爭優”的濃厚氛圍。建立中航工業通飛工會和通飛公司本部工會，形成三級工會組織體系。推進班組建設，把班組建設作為夯實企業管理基礎的重要途徑。實施員工關愛工程，關心困難職工的生產生活，維護企業和諧穩定的發展局面。注重做好共青團和青年工作，用“與祖國共奮進、與航空事業同發展”的理想信念凝聚青年。

加強學習型黨組織建設，提升企業發展的創新力。中航工業通飛分黨組以學習型黨組織建設為抓手，建立激勵機制，分黨組高度重視以中心組（擴大）學習為主要形式的集體習制度，進一步加強、落實分黨組和各單位黨委中心組學習制度。貴航股份、特飛所等下屬單位通過宣傳教育、黨課學習、業務培訓等多種形式，以及開展“創建學習型班組，培養知識型職工”活動，加強理論學習和業務培訓教育，在黨員干部和職工中形成“學理論，提素質，強本領，促發展”的濃厚氛圍。珠海基地開展“立足崗位創先爭優，固本強基夢圓藍天”勞動競賽活動，激發黨員干部和職工群眾的積極性和創造性，推進了公司的創新發展。

文化引領：樹立正確的價值觀念

通飛公司的宣傳思想文化工作，主要體現在明確一個指導思想，健全兩個系統，強化三種觀念，促進四種能力的提升。明確一個指導思想，就是以戰略導向、市場需求和注重創新為原則，打造能夠滿足領先發展戰略需要、具有通飛特點的優秀企業文化，形成通飛公司全體干部職工共同的精神向往、價值追求和行為模式，以文化的軟實力來提升公司的競爭力。健全兩個系統，一是健全傳播渠道，豐富實踐活動，形成包括理論研究、價值觀塑造、傳播載體和文化實踐在內的公司內部宣傳思想文化系統；二是打造自身平臺，整合社會資源，形成以文化輻射和形象推廣為主要內容的公司對外宣傳思想文化系統；兩個系統交互作用，構成通飛公司文化管理和形象傳播的完整體系。強化三個觀念，是通過深入細致的宣傳思想文化工作，強化干部職工放眼全球的發展觀、用戶至上的市場觀、感恩回報的效益觀。促進四種能力的提升，就是通過多種形式的宣傳思想文化活動，促進經營班子的領導力、工作團隊的執行力、職工隊伍的凝聚力、企業發展的創新力四種能力的提升，給力通飛公司的發展。

公司宣傳思想文化工作的重點放在觀念引導上，以正確的觀念塑造員工的行為。我們從社會主義核心價值體系出發，按照滿足領先發展戰略和市場需求的原則，建立通飛公司的價值觀系統，并做到內化于心，外化于行，固化于制，使通飛的干部職工思想協同、文化協同、戰略協同、管理協同。

系統搭建宣傳教育平臺，拓展宣傳思想文化工作的深度和廣度。在加強《通飛通訊》和各單位的內部報刊、廣播、電視以及圖書室、俱樂部、文化廣場等傳統宣傳思想文化陣地建設的同時，高度重視以網絡為代表的新興媒體和傳播渠道建設，建立互聯網站、手機即時交流平臺，開設新聞、論壇、微博、文化園地等欄目，以通飛公司門戶網站集成所屬單位的網站，形成網絡宣傳的綜合平臺，突出特色，豐富內容，及時更新信息。高度重視主題教育活動，作為文化實踐和思想管理的特色和亮點,做好企業發展的目標引導、融入市場的觀念引導、體制機制的創新引導、員工身邊的榜樣引導，讓思想力產生凝聚力、推動力和發展力。

(作者：中航通用飛機有限責任公司分黨組書記)