以創(chuàng)先爭優(yōu)為引領(lǐng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

■李鵬翔

以創(chuàng)先爭優(yōu)為引領(lǐng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

■李鵬翔

2010年以來，大同煤礦集團軒崗煤電公司堅持“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的辦企宗旨，圍繞打造千萬噸級煤炭循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，組織公司各級黨組織和廣大黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)實現(xiàn)安全、產(chǎn)量、利潤、資源整合、民生工程、黨的建設(shè)等六個方面的新跨越，起到了巨大的推動作用。

一、在發(fā)揮黨組織和黨員作用上創(chuàng)先爭優(yōu)

軒崗煤電公司將激發(fā)黨組織的生機和活力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基本目標(biāo)。在確立主題、創(chuàng)設(shè)載體、開展活動、完成任務(wù)的過程中，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，有力地促進了企業(yè)各項工作的發(fā)展。

圍繞中心工作，做好結(jié)合文章。公司黨委確立了“跨越發(fā)展、組織引領(lǐng)、開創(chuàng)歷史、黨員先行”的主題，組織廣大黨員緊密聯(lián)系工作實際開展了各具特色的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

創(chuàng)新工作模式，發(fā)揮黨建優(yōu)勢。積極探索黨建工作績效考核辦法，黨組織的威信得到逐步提升，黨的工作滲透力明顯增強。組織開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，嚴(yán)格了黨委中心組學(xué)習(xí)、支部一課三會等組織生活制度，黨建工作實現(xiàn)了有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有載體、有效果。

創(chuàng)設(shè)實踐載體，發(fā)揮黨員作用。組織開展了選樹典型、考察學(xué)習(xí)、公開承諾、便民服務(wù)等活動，不斷深化了黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、黨員安全監(jiān)督員、黨員安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保等活動，有力地激發(fā)了廣大黨員的工作干勁。

二、在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)

軒崗煤電公司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步堅定了各級領(lǐng)導(dǎo)人員走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的信心和決心，2010年，公司各項主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

一是煤炭生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。公司緊緊圍繞提升礦井產(chǎn)能，不斷加大生產(chǎn)系統(tǒng)改造力度，解決了制約生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題。各生產(chǎn)礦井合理優(yōu)化采掘布局，強化現(xiàn)場管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量逐月攀升，公司全年煤炭總量達到851.6萬噸。

二是煤炭銷量創(chuàng)歷史最好水平。對內(nèi)加強煤質(zhì)管理，提高售價；對外積極協(xié)調(diào)路礦關(guān)系，提升鐵路運力，拓寬銷售渠道，開辟了新的市場，重點用戶達到30多家，遍布華北、華中多個省市。2010年煤炭銷量完成871.4萬噸，銷售收入實現(xiàn)23.1億元。

三是利潤創(chuàng)歷史最好水平。強化了成本管理，完成了成本控制與全面預(yù)算管理項目，噸煤成本比計劃大幅降低。通過實施精細(xì)化管理，2010年公司實現(xiàn)利潤7500萬元。

三、在夯實礦井安全生產(chǎn)上創(chuàng)先爭優(yōu)

軒崗煤電公司黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)的觸角延伸到礦井安全生產(chǎn)，夯實了礦井的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“人人都是通風(fēng)員”、“安全工作比天還大”和“瓦斯治理重中之重”的安全工作理念，進一步增強了廣大黨員和員工的安全意識。二是不斷轉(zhuǎn)變黨員領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井的特別規(guī)定，有效提升了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任意識。三是堅持對領(lǐng)導(dǎo)人員進行安全工作評價和督察，加大安全問責(zé)力度，促進了安全責(zé)任的有效落實。四是深入開展“人人都是通風(fēng)員”系列活動，加強對干部員工的安全知識培訓(xùn)，員工特別是廣大黨員的安全技能明顯得到提高。五是各級黨群組織齊抓共管，著力構(gòu)建群防群治的大安全格局，鞏固了安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的態(tài)勢。公司連續(xù)三年實現(xiàn)了“百萬噸死亡率為零”的目標(biāo)。

四、在促進企業(yè)和諧穩(wěn)定上創(chuàng)先爭優(yōu)

公司黨委先后開通五條信訪綠色通道，建立了十項信訪制度，每月召開一次信訪穩(wěn)定工作例會，每周二召開政工晨會，研究解決信訪穩(wěn)定工作。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持信訪接待日、聯(lián)動大接訪等制度，想方設(shè)法，千方百計解決群眾關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，有效地維護了礦區(qū)穩(wěn)定。

基層黨組織及廣大黨員主動為企業(yè)分憂，為和諧穩(wěn)定出力。六畝地礦黨委針對本礦資源枯竭的實際，將創(chuàng)先爭優(yōu)的重點放在保障民生、服務(wù)員工上，依托有限的人力、物力、財力，大力打造特色鮮明的黨員服務(wù)站，建立了愛心超市、放心饅頭店和殘疾人墩布廠，受到員工的一致好評。

五、在惠及民生上創(chuàng)先爭優(yōu)

公司黨委堅持把改善民生作為落實科學(xué)發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的核心工程，積極為員工辦實事、解難題，使惠民工程落到實處。一是全力推進安居工程。公司將“十一五”期間積累的利潤全部投入到“兩區(qū)”改造工作，至2010年底，棚戶區(qū)改造一期工程71棟住宅樓竣工，4793戶棚戶區(qū)住戶陸續(xù)喜遷新居。同時，啟動了軒崗歷史上規(guī)模最大的舊區(qū)房屋改造工程，不久軒崗礦區(qū)的員工住房難問題將得到徹底解決。二是著力解決員工子女就業(yè)難問題。招聘了大中專畢業(yè)的員工子女112名，組織勞務(wù)輸出7次，共向外輸送務(wù)工青年109人。三是大力開展扶貧濟困活動,成立了“煤海希望”和“煤海陽光”兩個理事分會，發(fā)放“煤海希望”和“煤海陽光”幫扶金。四是加強文化設(shè)施建設(shè)，廣泛開展了各種形式的健身、娛樂等活動。五是關(guān)懷員工健康。全年為7211名井下員工、勞模、優(yōu)秀人才和女工進行了體檢；新開了4條療養(yǎng)線，選派663名勞模先進、優(yōu)秀人才進行了療養(yǎng)。

六、在描繪發(fā)展藍圖上創(chuàng)先爭優(yōu)

“十二五”期間將是軒崗煤電實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、加速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚地描繪了未來五年的宏偉藍圖，到“十二五”末，實現(xiàn)“二四六八十”奮斗目標(biāo)，即：產(chǎn)量突破2000萬噸，銷售收入突破40億元，總資產(chǎn)達到60億元，員工年人均收入突破8萬元，上繳稅費突破10億元，再造一個新軒煤。

基本策略是：堅持一個宗旨，即“一切為了發(fā)展，一切為了員工”；圍繞一條主線，即轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展；搭建一個平臺，即建設(shè)軒崗循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，形成煤電一體化的產(chǎn)業(yè)鏈；做實“三大板塊”，一是做大做強煤炭主業(yè)，二是優(yōu)化提升非煤產(chǎn)業(yè)，三是醫(yī)療衛(wèi)生、物業(yè)管理實現(xiàn)社會化運行。

實施“六大戰(zhàn)略”：一是提能升級戰(zhàn)略。進一步加快本部礦井系統(tǒng)改造、提能升級，淘汰落后工藝，提高單產(chǎn)單進水平，把主力生產(chǎn)礦建設(shè)成為安全、集約、高效的示范和人才、技術(shù)、管理輸出的基地。二是資源整合戰(zhàn)略。努力爭取新的整裝資源，建設(shè)兩個500萬噸/年的現(xiàn)代化礦井。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。本著“立足煤、服務(wù)煤、延伸煤、超越煤”的思路，同業(yè)經(jīng)營實體實施拆并重組，加快非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升，構(gòu)建起非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理體系，產(chǎn)值逐年遞增10%。四是資本運作戰(zhàn)略。要按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，盤活企業(yè)資產(chǎn)，強化資本運作，增強企業(yè)的盈利能力。五是人才強企戰(zhàn)略。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進、招聘等途徑，壯大人才隊伍，提高人才質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。六是文化興企戰(zhàn)略。按照“制度管企、文化管人”的要求，著力打造強勢競爭、開拓創(chuàng)新、開放包容、和諧統(tǒng)一的軒煤特色文化，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

（作者系同煤集團軒崗煤電公司黨委副書記、紀(jì)檢書記）