在重點工程項目建設實踐中加快年輕干部培養的探討

李大鵬

（中鐵上海工程局有限公司，上海 200436）

在重點工程項目建設實踐中加快年輕干部培養的探討

李大鵬

（中鐵上海工程局有限公司，上海 200436）

堅持以全面提高隊伍素質、不斷提升項目管理水平為重點，著力在重點工程項目建設實踐中加快年輕干部培養，實現“干好一個項目，鍛煉一批人才”——筑路育人雙豐收的目標，是施工企業在多年的項目管理實踐中總結出來的經驗。

年輕干部；培養；項目建設

1 積極搭建平臺，促進年輕干部快速成長

工程項目不僅是企業管理的窗口、利潤的源頭，也是干部培訓的基地、成長的搖籃。培養教育干部，既為企業發展積聚人才，也有利于推進項目管理水平的提高和各項任務目標的完成。為此，要大膽使用年輕干部，給他們壓擔子、教“法子”，搞好“傳、幫、帶”，為他們鍛煉成長提供廣闊的用武之地。

1.1 敢于壓擔子

針對近年來客運專線重點工程項目增多、工作量大，現有管理干部和技術干部年輕人比較多的實際，為使他們能在實踐中盡快成熟，公司通過公平競爭、擇優選用方式，有重點地選擇一批優秀年輕管理技術人員，把他們放在關鍵崗位進行培養，放手讓他們當“主角”，挑大梁。各客運專線項目部的技術主管、試驗室主任、安質、財務、機械、物資等重要管理崗位也幾乎都是清一色的年青人。這批青年人勤于學習、善于鉆研、接收新知識快，通過實踐鍛煉，很快適應了客運專線工程施工和管理要求，不僅成為項目施工管理的生力軍，而且成為各分部、各方面的專業骨干和中堅力量。

1.2 善于教方法

在給年輕干部壓擔子的同時，更注意教方法，幫助他們盡快提高組織管理能力和技術業務水平，堅持做到：

（1）交任務時教方法。公司的每周交班會不是簡單地安排工作、布置任務，而是在安排工作、布置任務的同時，交待完成任務的方法和途徑。特別是傳授遇到突發事件怎么處理，遇到困難怎么克服，遇到挫折怎么面對，多種問題和矛盾穿插交錯怎么解決等問題。把交班會同時作為培訓會、研討會和經驗交流會，提高年輕干部解決和處理各種復雜問題的能力。

（2）檢查工作時改進方法。公司領導在下工地檢查工作時，不只是檢查任務完成情況，也注重檢查他們工作方法是不是正確、處理問題是不是得當，探討可否有更好的解決問題的辦法和途徑。每檢查一次工作，就讓基層干部領導水平又一次提高。

（3）總結工作時總結方法。在項目部月度總結會、季度總結會、半年總結會和年度總結會上，既總結工作成績，又總結工作方法。讓青年干部從自身工作實踐中，總結經驗、反思教訓，互相取長補短，悟出管理“真經”。

（4）日常工作傳方法。項目部主要領導在與年輕干部的日常工作、生活相處中，在會前會后、茶余飯后、請求匯報工作之間，都有意識地對基層年輕干部談自身工作體會、講自身經歷經驗，進行言傳身教，收到了潤物無聲、潛移默化的教育效果?，F在，項目一些年輕干部經過一年來的鍛煉，已開始走向成熟，各方面工作做得井井有條，有聲有色。

1.3 搞好“傳、幫、帶”

針對技術人員和管理崗位中新人多、實踐經驗不足、多數人未參加過客專項目施工的實際情況，公司領導采取“老帶新、師帶徒”的方法，盡快提高他們的實際工作能力和專業技術水平，實現崗位成才。一是鼓勵新同志誠懇拜有經驗的同志為師，虛心求教；二是鼓勵有經驗的同志熱情施教，向新同志主動“傳經授藝”；三是鼓勵新手之間相互切磋、互教互學；四是開展競賽評比活動，在競賽評比中學方法。這是調動廣大干部職工工作積極性的有效方法。廣大干部在競賽中爭先恐后，比學趕超，這不但促進了生產任務的完成，也促進了干部的管理水平及能力的提高。每搞一次勞動競賽，工作就上一個臺階，干部隊伍工作水平和能力就提高一個層次。表揚表彰學習進步快的新手和帶徒認真、成績顯著的同志，努力營造一個“師帶徒”、相互學習、共同提高的良好學習氛圍。通過以上活動，這批新走上工作崗位的同志的專業水平和工作能力有了快速進步，能夠很快適應崗位的工作需要；而“老”同志在“帶徒”需求的推動下，自覺“充電”加壓，補充新的知識，不斷完善自己，其業務能力和技術水平也在不斷提升，從而緩解項目人才緊張，管理、技術力量不足的矛盾，推動項目管理水平的不斷提高。

2 強化學習培訓，提升年輕干部綜合素質和業務水平

年輕干部要應對困難挑戰，履行好工作職責，光有滿腔熱情是遠遠不夠的，必須打好“底子”、練好“內功”、有過硬的業務素質作保證。因此，要從建設一支高素質年輕干部隊伍、適應項目建設需要出發，抓好培訓工作，完善培訓機制，提升年輕干部的業務能力和綜合素質。

（1）選派培訓。樹立抓培訓促工作的理念，努力激發年輕干部的學習潛能，調動他們學習的積極性，倡導和鼓勵專業技術人才參加各類專業培訓。通過各類專業正規培訓，提升他們的綜合素質和專業水平，在推動項目各項工作中起到重要作用。

（2）觀摩學習。項目部要有計劃地組織年輕干部到兄弟單位工地參觀學習，到項目內部工作成績突出的單位觀摩交流。通過觀摩學習，開闊大家視野、增長見識、拓展工作思路、對加強項目管理將起到推動作用。

（3）集中培訓。根據實際工作需要，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，項目部可單獨或與企業人力資源主管部門、建設單位、設計部門等單位聯手，對項目部專業技術人員進行集中培訓，聘請有經驗的專家講課，不斷增強專業技術人員“內功”，從而有效地提升項目管理水平。

3 營造和諧氛圍，努力為年輕干部成長創造良好環境

一是營造良好的政策環境。企業既要抓好原有各項制度和政策的落實，又要大膽吸收借鑒兄弟單位好的政策措施，完善人才政策體系，形成有本企業、本項目部獨具特色的人才引進、培養、使用、獎勵、流動等整體配套的人才隊伍建設體制。二是營造良好的用人環境。企業必須在用人機制和分配機制上進行創新。要創造條件，使各類人才的潛能在公平競爭中得到充分發揮，真正做到一流人才、一流業績、一流報酬，從而使本單位成為各類優秀人才向往的地方。如在有關政策許可范圍內，增加技術干部的崗位工資和技術津貼，盡量提高他們的經濟待遇。三是根據條件與可能，盡力幫助解決青年干部的兩地分居問題和子女入學問題，努力解決他們的后顧之憂。根據青年人的特點，進場伊始就建好圖書閱覽室、乒乓球室，籃球、排球、羽毛球場等文化體育設施，因地制宜組織各種健康向上、喜聞樂見的文體活動和趣味競賽活動，滿足青年人文體生活需要。四是營造良好的輿論環境。企業要通過宣傳優秀人才、樹立人才典型等手段，在整個企業營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的輿論環境，牢固樹立“以人為本”、“人才資源是第一資源”的觀念，讓人才真正體會到企業的關心和重視，把滿腔熱情和精力都投入工程項目建設上來。

In the Priority Project Construction Practice,Speeds up Discussion which the Young Cadre Raises

Li Dapeng

Insisting that take comprehensively improves the troop quality,unceasingly to promote the project management level as the key point,tries to speed up the young cadre in the priority project construction practice to raise,realizes“does a project,exercises one group of talented people”——The road building nurtures the person double abundant harvest the goal,is the construction enterprise the experience which summarizes in many year project management practice.

young cadre;raise;the project constructs

D262.3

A

1000-8136(2011)08-0099-02