對太原地區提高小電廠發電計劃執行率的探討

杜 真

（太原供電分公司調度中心，山西 太原 030001）

小電廠發電管理是電力調度部門的一項重要任務，是電力系統實現管理現代化的重要手段。其目的就是優化電力資源配置、節約能源和提高資源利用率，確保電網安全穩定運行。在當前電力飛速發展和電力供應短缺的情況下，合理、準確地進行系統規劃和保證系統經濟、安全、穩定地運行極其重要。它直接關系到電力系統生產計劃的制定和系統短期運行方式安排，經濟合理地安排電網內部發電機組的檢修計劃，可以提高經濟效益和社會效益。

根據山西省電力公司規定,各地區小電廠發電計劃執行率應≥95%。同時，小電廠發電計劃執行率還是同業對標電網運行中的重要指標之一，提高小電廠發電計劃執行率對提高同業對標總體分值，具有十分重要的意義。

在實際工作中，影響小電廠發電計劃執行率的因素較多，對電網的安全、穩定運行帶來很大隱患，也對資源的優化配置及企業的經濟效益造成不利的影響。

計算公式：小電廠發電計劃執行率=（小電廠計劃發電量/實際發電量）×100%。2008年太原地區小電廠發電計劃執行率為92.9%，未達到山西省電力公司考核要求，執行率位于全省第7名，與其他地調存在很大差距。

截至2008年底，太原地調調度小電廠10座，裝機容量324.7MW，最大裝機容量177.6 MW，最小裝機容量4.5 MW，地方電廠的隨意開停機對發電計劃執行率產生不同程度的影響。

影響小電廠發電計劃執行率的主要因素是小電廠自身原因、原料、季節、節假日及其他因素，根據調查分析情況，對造成發電計劃執行率不高的逐項原因進行了詳盡的分析。由2008年統計數據可以看出，小電廠自身及原料影響占總頻數的74.37%，為主要原因，但原料的影響主要是根據實際情況進行變動的，不是我們所能預測的，所以確定小電廠自身的影響作為主要問題處理。

1 原因分析

（1）不按計劃開停機，小電廠機組開停機比較隨意，都是開機、停機前臨時通知，所以對執行產生很大影響。

（2）無上報系統，已建立了太原電網分析預測管理系統，各縣支公司及供電部每天上報，對了解區域性變化起了很大的作用，而小電廠管理沒有此項功能，對小電廠的實際發電情況不了解。

（3）不能實時監視，通過調度自動化查找分析，只有不到2/3的小電廠實現了自動化信息上傳地調，能進行實時監控，其他電廠的信息不能看到，其發電情況不了解，對發電計劃執行情況及機組開停狀態不明確。

（4）地方電廠不參與調峰，因影響發電計劃的因素較多，當出現偏差時，主要靠小火電進行調峰，地方電廠不參與調峰，對預測結果不能很好控制。

2 提高考核指標的具體措施

（1）嚴肅調度紀律，嚴禁擅自開停機。建立了開停機計劃提前申報制度，每天上午10∶00前提報第二天的開/停機計劃，無計劃不予批準。各并網運行小電廠必須按照太原供電分公司下達的計劃出力曲線運行，嚴禁越限運行。

（2）2009年新上太原電網分析預測管理系統，可以在此基礎上完善小電廠管理功能。調度自動化系統比較完善，充分利用現有設備及網絡資源，完善小電廠自動化信息采集。在太原電網預測管理系統中增加了小電廠的上報功能，以便對各電廠情況進行統計、分析。各電廠預測專責人每天將機組發電情況通過系統上報地調，各專責人對發電情況的可靠性負責。

（3）與各小電廠及自動化班積極協調，制定了并網小電廠實時信息采集計劃，使小電廠自動化信息上傳至地調，真正實現了小電廠的實時監視。自動化班與各地方電廠加強設備及數據維護，確保數據的真實性。

（4）協調幾個地方計劃調控電廠必要時參與電網調峰，調度員認真監視各小電廠的出力曲線，按要求及時調整。

通過采取以上措施，雖然使小電廠發電計劃執行率有了較大提高，但偶然因素以及電網的發展變化勢必存在，在以后的工作中會遇到許多問題，如：氣象、市場、季節因素對小電廠發電計劃執行率的影響等，必須堅持完善各項管理辦法，并納入考核標準，加大監督與考核力度，保證和諧、有序的工作流程。加強預測人員的學習，探索更為有效的預測方法，注重總結經驗，尋找差距，提高預測能力。及時維護預測系統及自動化，確保數據的正確性。加強與各部門的溝通、協調，及時處理工作中存在的問題。