關于降低企業成本費用的有效途徑

申牡丹

（山西焦煤西山多種經營管理局，山西 太原 030053）

關于降低企業成本費用的有效途徑

申牡丹

（山西焦煤西山多種經營管理局，山西 太原 030053）

面臨當前的經濟形勢，企業的生存發展尤為重要，對此提出了降低成本費用的有效途徑以及加強成本費用的管理。

降低；成本費用；有效途徑

1 成本費用對企業經濟利益的影響

經濟利益是企業永恒的追求。利潤是經濟利益的表現形式之一，利潤主要受收入、成本費用的影響。在收入一定的情況下，利潤最大化的實現只能通過控制成本費用。控制成本費用的支出是企業財務管理的核心內容之一。通過降低成本獲取利潤，是企業參與市場競爭并能持續發展的基本前提。

2 降低成本費用的有效途徑

2.1 樹立成本效益意識

面對當前經濟形勢變化，深刻認識經濟危機的嚴重性和周期性，增強危機感、緊迫感和責任感，樹立長期過緊日子的思想。要把強化企業經營管理工作擺到重要工作位置，力求做到規范管理、精細管理和創新管理。成本管理、成本控制只不過是一種手段而已，只要能達到提高經濟效益這一最終目的，降低成本、提高成本都是好手段。通過節約能耗等方式打破成本無法再降低的傳統思維定式，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。人的素質、技能是當前企業影響成本的重要影響因素，其中對企業影響最大的是職工的主動性，因此必須樹立職工的成本意識。

2.2 成本管理的方法

每個企業都有自己的發展情況，應該結合企業實際，制定適合于本企業生產經營特點的成本管理方法，以下幾點僅供參考。2.2.1 編制成本費用預算，制定成本費用控制指標

降低成本費用是編制成本費用預算的基本要求，降低成本費用的措施是編制成本費用預算的保證。成本費用預算是一項綜合性預算，它的編制工作一定要在遵循成本效益原則的前提下，充分體現精打細算、量入為出、勤儉節約的原則。成本費用預算的編制應以目標成本費用為依據，并與預算年度內其他各有關專業緊密聯系，與成本費用計算、控制、考核和分析的口徑相一致。

在編制成本費用預算的同時應制定成本費用的考核指標。只有在預算執行過程中，才能進行比較，考核成本費用的完成情況。在考核指標中可以制定相關的指標有：收入、利潤、制造成本、債權指標、儲備資金、管理費用、財務費用及銷售費用等指標。根據企業具體情況，給每一項指標計算一個平均比率作為參照依據，據此來判斷企業的完成情況。

2.2.2 目標成本控制

目標成本是企業期望達到的最佳成本，是根據實際成本得到的一個期望值，預算成本是企業做的預計費用的總支出。企業通過控制預算成本，把成本降到最低，來實現目標成本。目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進降低成本具有重要意義，同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，找出產生成本的原因，實行例外管理，將成本管理的重點放在脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各職能部門和領導與職工之間的協調一致、相互配合，圍繞一個共同的目標而努力。擬定目標成本時，由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事上，因此，要把目標成本層層分解到每個部門的每個人，促使“預算成本”接近“目標成本”。

2.2.3 強化、細化資金管理

資金的合理使用對企業的生產經營至關重要，要嚴格執行資金緊縮政策，堅持“量入為出，量力而行，確保重點”的資金管理原則，合理安排生產經營資金需求和資金總量，資金安排使用應確保安全，確保重點項目投入，確保工資發放。各部門要按照資金預算管理的有關規定，統籌安排各單位、部門資金支出計劃，控制不同預算項目間資金隨意調整，嚴禁超預算支付資金，確保資金預算執行到位。要嚴格依據生產需求和銷售狀況合理核定材料采購和生產成品庫存，對不是生產必需的緊俏物資要爭取做到零庫存管理，降低資金占用。

2.2.4 全面加強成本費用管理

強化成本費用預算控制，組織實施全員全過程的成本費用預算管理，按照各項可按成本費用的總體要求，細化各項成本費用預算控制目標。完善預算責任體系，強化成本費用的硬預算，加強日常監督，確保各項成本費用控制目標的完成，進一步加強各項成本費用的定額管理，擴大定額管理的品種和范圍，規范和控制成本投入，有效提高投入產出比。各企業面對金融危機應制定特別規定，嚴格控制辦公費用等各項管理費用的支出情況。

2.2.5 合理調整產銷策略

各單位要以市場為導向，實施以銷定產，調整產品結構，做好產品運銷銜接工作，避免造成人、財、物、力的浪費，更加注重產品質量管理，增強服務意識，嚴格按照客戶要求組織生產，提供產品。要密切關注市場變化，準確掌握市場供需狀況，在市場好轉的情況下，及時上調銷售價格。要主動與銷售部門配合，充分拓展內外市場，增加銷售渠道，穩定銷售市場，保證生產經營的經濟來源。

2.2.6 從成本費用的源頭做起

企業在生產運營過程中成本費用發生的環節有：采購、生產、庫存、銷售等。

（1）控制采購成本就是要把采購過程公開化、透明化、制度化。利用計算機網絡，把不同供應商的報價收集在一起，調出同一產品不同的供應商的報價，同時建立起對不同供應商同一產品的質量統計分析。

（2）控制生產成本的過程，主要是控制廢品率、次品率和物料的耗費。首先對于控制廢品率，先要設定一個廢品率，要有一個計劃指標。而控制次品率的方式是明確哪個人在哪個時間段生產了哪批產品，明確該生產者的責任，加強責任心。其次是控制物料耗用，有了物料需求計劃，各個環節都有詳細的物料清單，對于將要生產多少產品，需要多少原料很清楚，可以有效地避免生產環節的物料耗費。

（3）庫存成本解決的是原材料庫存、半成品庫存到生產成品庫存整個庫存環節的成本控制問題。在這個過程需要計算一個最佳的需要量，保證企業的正常經營。

（4）銷售成本的控制是一個管理過程，目的是促使應收賬款的收回。很多企業都存在分銷的問題，也就是產品放在分銷網點銷售。如何把分銷網點的庫存結構控制好，是企業控制銷售成本的關鍵。

3 時時監控成本費用

對成本費用管理情況，經常進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的完成情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工具、工人技術水平、工作環境等。

建立嚴格審批程序和費用跟蹤制，對無效支出，通過追究審批人或執行人的責任，對年、季、月的預算外執行情況加大考核力度，從而較好地控制預算外成本費用的發生。企業應當在每半年、每季甚至每月開展經營分析工作，以確保成本費用指標的完成，保證目標利潤的實現。

總之，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的改變而改變，企業要用動態的眼光看問題，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要，保證企業經濟利益最大化。

About Reduces the Private Costs Expense the Efficient Path

Shen Mudan

Faced with the current economic situation，enterprise’s survival development especially important，proposed reduces the cost expense the efficient path，strengthens the cost expense the management.

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F275

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1000-8136(2011)02-0115-02