發揮主觀能動性 擴大報紙影響力——以《平頂山日報》為例談新聞策劃的操作技巧

□賈志瓊

（平頂山日報社，河南 平頂山 467000）

新聞策劃有廣義和狹義之分。這里說的是狹義上的新聞策劃，也即新聞采訪策劃。新聞策劃在當今受到青睞不是偶然，它是新聞競爭的必然結果。

新聞策劃沒有固定不變的法則，需要采編人員的創新、創造。下面，筆者以《平頂山日報》為例談一談新聞策劃的操作技巧和心得。

點面結合 開拓新聞的廣度和深度

隨著信息傳播渠道的不斷增多，讀者已不再滿足于單一的信息，而是需求既有廣度又有深度的新聞，即點與面有機結合的新聞。

針對讀者這一新的閱讀需求，《平頂山日報》在做新聞策劃時也應該講究點面結合，既要反映事物的整體概貌，又要有所選擇地突出報道的重點。

“點”,通常是對事實的微觀反映，即典型報道。它能使新聞報道生動鮮活，富有趣味性和可讀性，也具有“一滴水見太陽”的典型性。新聞策劃以一個“點”作為引發點,層層深入,可以使報道起到一葉知秋、見微知著的作用。

“面”,通常是對事實的宏觀反映，即綜合報道。它反映的面比較廣，概括色彩比較濃。新聞策劃以一個“面”作為背景,可以襯托出“點”的深度,起到深化報道主題的作用。

社區管理是城市管理的重要組成部分,也是創建和諧社會的重要內容，平頂山市委、市政府高度重視。年初，市委書記在新華、衛東、湛河三區調研時強調，要推進“物業、文化、黨建”進社區。之后，《平頂山日報》迅速行動，在一版頭題推出組合報道，在三區各找一個物業進社區、文化進社區和黨建進社區的典型，報道它們在推進過程中的方法和舉措、積累的經驗、取得的成效。緊接著，我們又根據我市社區管理的亮點，推出了一組《物業管理進社區》的策劃報道。開篇是綜合報道《379個舊小散樓院有了“管家”》，隨后是3篇經驗報道和2篇典型報道，選取物業管理進社區工作做得好的東苑社區和世紀陽光花園小區，抓住各自的特點，進行詳細剖析，介紹其成功經驗，對我市物業管理進社區工作起到了很好的示范作用。

平頂山市的新農村建設成績斐然,得到了省委、省政府的高度關注。省里多位領導前去調研新農村建設。為報道好新農村建設工作，《平頂山日報》策劃了兩組報道。第一組包括兩篇報道，第一篇是綜合消息——《我市新農村建設走在全省前列》，主要報道省領導來《平頂山日報》調研時對該市新農村建設成就的高度評價；第二篇是典型報道《前王莊村的嬗變》。這組策劃報道好比一場前哨站，為第二組報道做好預熱準備。第二組大規模策劃分成就和經驗報道、典型報道、評論和攝影報道等類別,大力宣傳該市在新農村建設中確立的發展思路、采取的有效做法、積累的寶貴經驗、取得喜人成績、涌現出的典型。

面是由無數個點組成的,點和面的關系往往體現于局部與整體、個別與一般、特殊與普遍的辨證統一中。點面結合，可以使新聞策劃既有廣度又有深度，從而產生出“1+1＞2”的聚合效應。

合理分類 做深做透新聞報道

從多年的新聞實踐來看，我們認為，無論是寫新聞還是做新聞策劃，合理分類都是一個很好的方法。在策劃報道一個典型人物時，可以將這個人物身上所體現出來的不同方面精神品質（比如愛崗敬業、樂于助人、誠實守信等）加以分類，獨立成篇。在策劃報道一個新聞事件或者現象時，可以圍繞事件或現象產生的根源、相關人物的認識、產生的影響、趨勢的預測等進行分類。

2006年，在報道中國平煤神馬集團一礦采煤一隊副隊長吳如這個老典型時，為了確保報出新意，《平頂山日報》經過多次討論，做了一個詳細的策劃。這個大型策劃先以長近兩個版的長篇通訊《好人吳如》開篇，將吳如的感人事跡根據表現出的不同精神品質分為5類——勤儉節約、愛崗敬業、樂于助人、勤奮好學、嚴于律己，報道就是根據這5類分5個部分寫的。接著，我們同樣通過合理分類，又推出《身邊人眼中的吳如》，從吳如身邊人的認識和感受來探尋吳如的心路歷程，探究其精神之源、動力之泉；隨后又先后開辟了“吳如身邊的好人”和“尋找身邊‘吳如’唱響好人之歌”專欄，報道對象的范圍一再擴大，從寫一個好人發展到寫一群好人。2007年，我們又將專欄改為“好人之歌”，作為常設欄目沿襲至今，對該市的精神文明建設發揮了積極作用。2007年6月，“好人系列報道”榮獲河南新聞獎一等獎，報道對象中的吳如、張朝岑、李國欣、趙啟良后來或成為聞名全國、感動全國的典型，有的還被評為全國勞模。

實踐證明，合理分類好處多多。一是思路清晰，便于操作；二是標簽明確，易于讀者閱讀和理解新聞；三是便于編排，易于形成版面強勢。在報道“神七飛天”、“嫦娥奔月”等重大事件時，我們都拿出充足版面，分動態報道、現場見聞、背景資料、圖片報道等多個類別，每類內容一個版，將新聞做深做透，形成了巨大的強勢。再者，如果在標題上下點功夫，標題字數相同，語法結構相似，就如同修辭手法——排比，句式整齊、語調鏗鏘、氣貫長虹、意蘊深厚。

集束推進 提升新聞策劃的影響力

一個重大主題或者典型人物要想形成巨大的影響力,就離不開新聞策劃,需要拿出盡可能多的版面，采用新聞、評論、專訪、圖片等報道形式和報紙版面、手機短信、網絡留言等互動平臺集束推進，狂轟濫炸，在盡量短的時間里用報道強勢形成輿論熱點，同時需要持續關注，不斷追蹤，形成較為持久的關注度和影響力。

2006年，《平頂山日報》在策劃報道精神俠客張朝岑這一典型時，就采用了集束推進的方法，在一版開設專欄，集納讀者對張朝岑感人事跡的短評；集中報道該市單位和個人向張朝岑學習、踴躍捐款幫建水窖的行動；在張朝岑奔赴貴州驗收水窖時，派記者隨同前往，在一版開設“精神俠客的貴州之旅”專欄，刊發記者每天傳回的新聞和圖片，并在二版開設“貴州之行日記專欄”，每天刊發張朝岑寫的日記，記述其貴州之旅的所見所聞、所思所感；運用問答的形式刊發記者與張朝岑的對話，展示他的內心世界，挖掘其思想品德和樂于助人的內在原動力；刊發近十篇言論，從不同角度闡釋精神俠客的精神內涵。同時，還在平頂山新聞網上開設專題，把關于張朝岑的報道、讀者評論和社會反響等圖文信息集中發布，不斷更新，積極與網友互動，掀起了評好人、學好人、立志做好人的持續熱潮。

除關于張朝岑的策劃報道外，《平頂山日報》在策劃吳如、李國欣、趙啟良、張瑋、趙啟良等典型人物和建市50周年、新農村建設、產業集聚區建設等重大主題報道時，都是通過集束推進，通過空間（版面）的高密度和時間的大跨度，不斷強化典型在群眾頭腦中的認識和感知，從而提升了報道的影響力。

加強溝通 掌握新聞策劃的主動權

新聞策劃是在對已占有的信息進行科學的分析和研究基礎上制定實施的謀劃和設計,并根據反饋信息不斷調整、修改，以便更好地配置與運用新聞資源。因此，策劃方案制訂后并非一成不變，而是隨著情況的變化而調整。這就要求編輯記者加強溝通與交流，及時掌握情況的最新變化或準確信息,靈活調整策劃方案,掌握新聞策劃的主動權。

2004年，《平頂山日報》第二版刊發的一張反映我市大白菜遭遇賣難、價格降到多年來的最低點（1元錢5公斤）的圖片。近年來，遭遇賣難現象，大白菜并非個案。作為負責任的黨報，我們認為應該為菜農做點什么，于是《關注大白菜賣難》的策劃應運而生。起初，我們的設想很簡單，就是想法幫助菜農將積壓的大白菜盡快賣出去。報道持續一個多月后，積壓的20多萬公斤大白菜就銷售一空。按預訂方案，至此策劃圓滿完成。

但是，在調查中，我們了解到在我市農村存在著許多亟待解決的深層次問題。比如，大多數農民仍沿襲多年來的傳統的種植模式，種地靠經驗、盲目跟風；農村市場自發形成、無序管理，信息服務功能缺失；農民經紀人隊伍規模小，作用發揮不明顯等。這些問題如不從根上解決，農產品賣難問題就不可能避免。基于此，我們又調整策劃，在大量走訪了市政府主管農業的副市長、市政府蔬菜辦和農業部門的專家以及對市場經濟頗有研究的人士后,推出了3篇大白菜賣難警示錄的深度報道——《有一筆財富叫反思》、《有一只無形的手叫市場》、《有一只有形的手叫調控》，引導農民轉變觀念，并提出了許多合理化建議,對我市農業發展政策的調整起到了積極的推動作用。

凡事預則立，不預則廢。新聞策劃有助于發揮采編人員的主觀能動性，能促進記者“走基層、轉作風、改文風”，同時也有助于充分挖掘新聞價值，使新聞報道主題鮮明、導向正確。