剖析現階段我國企業成本管理中的問題與突破口

海南大學三亞學院 馬海文

剖析現階段我國企業成本管理中的問題與突破口

海南大學三亞學院 馬海文

經濟一體化或全球化不僅推動全球生產力大發展，加速世界經濟增長，而且也加劇了全球企業之間的競爭，使得市場競爭日趨激烈。處于這種環境的企業若想立于不敗之地，憑借的是企業核心競爭力，作為企業核心競爭力之一的成本管理更是重中之重。眾所周知，成本管理對象是企業生產經營過程各個相關環節的所有資金耗費，企業成本管理必須根據企業總體發展戰略而制定縝密可行的財務戰略方針，關注企業經營戰略、生產過程、經營業績，即將成本信息貫穿于生產經營管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢，使得企業利潤最大化。在這種情況下,企業成本管理水平直接決定著一個企業的盈利能力，決定著其在市場經濟中的競爭能力。

企業成本管理 企業管理

1 現階段我國企業成本管理中存在的問題

1.1 成本管理意識淡薄

成本管理涉及到企業生產經營過程中的各個環節，與企業的每一項經濟活動和每一位員工都有聯系。成本管理在很大程度上取決于成本管理在企業經營管理中的地位。若要嚴格控制企業成本，必須依靠企業中每個員工，要有節約意識，最大化利用企業的生產資料，切勿盲目浪費，使得全體職工的成本控制觀念和成本控制行為能夠知行合一，充分考慮企業的成本和收益。但是，目前許多企業成本宣傳力度不夠，成本考核手段不全面，致使員工成本意識淡薄，對成本管理的概念不清晰，認為成本管理不是自己的事情，是財務人員和企業領導考慮的事情。

1.2 成本管理方法陳舊

通常情況下，成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成的。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎，是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。但在企業生產經營實際操作過程中，在使這四項內容體系科學化、系統化, 形成有機聯系方面還存在很多問題。

隨著科學技術的迅速發展，企業財會進入了電算化階段，由專業的財務系統輔助支撐財務各項活動。但是財務系統在企業里普及程度不高，即便有些企業應用了，但是其中各個成本管理模塊應用程度不高。另外，還有許多企業仍然進行手工核算。

1.3 成本信息嚴重失真

我國企業中將近95%的屬于中小企業，絕大多數中小企業由于資金及人才水平有限，尚未引入企業資源管理系統，或者尚未建立財務管理系統，使得生產經營過程中各個一線環節中的生產成本數據未能如實有效地進入財務系統中，造成數據遺漏、數據篡改等，導致財務基礎數據失真，不能真正地反映企業當前的財務情況。另外，有些企業過度注重生產過程中原材料、人工費用、制造費用，忽視了產品研發、售后服務過程上的投入，使得產品的成本核算內容不全面。有的企業為了逃避稅款，擅自調高企業成本，造成盈利較少，甚至虧損。

1.4 管理水平有限，財會人員素質低下

成本管理不是一朝一夕的企業活動，只要企業生產經營，成本管理就必須存在，與企業息息相關，是企業永恒不變的任務。但是有些企業領導人卻不以為然，在成本管理方面不僅認識態度出現了極大的偏差，行為上更是不能起到表率作用。如某些領導人存在短視行為，為了彰顯其個人業績，重點抓經濟效益，忽略了企業經營的成本管理，使得短期內企業效益猛進，但是背后使得企業成本在很長時間遠遠超支，無法得到控制，最終損害了企業的長期利益。

另外，企業財務人員普遍存在業務能力偏低的問題，有些財務人員只管記賬、算賬、統計報表，根本不去考慮賬務真實性，更不會去考慮企業生產經營環節中如何產生、如何降低費用，這些都會導致企業有些環節中成本費用失控，成本上升，久而久之，企業將會入不敷出，最終破產滅亡。

2 解決問題的突破口

2.1 全面強化成本意識，采用成本戰略管理

生產經營的過程中從產品的設計、生產、銷售、維護等環節均會發生費用，均會提高商品的成本，所以，有效降低企業經營的成本意識必須貫穿在每一個生產、經營環節中。因此，要培養企業員工的節約成本意識，使全體人員參與到成本管理中，此外，健全、完善成本管理制度，對有突出成就的員工予以各種形式的表揚及鼓勵。

2.2 引進先進的成本管理方法：作業成本法和成本企劃法

企業生產的產品要應對市場競爭的需要，必須調整和優化產品，降低產品的生產經營的成本。作業成本法的基本原理是產出消耗作業、作業消耗資源。計算產品成本的著眼點從傳統的“產品”轉移到“作業”上，對企業的作業流程進行重新改造，從企業整體出發協調企業內外部關系，使企業的物資供應、生產、銷售等各個環節形成連續的作業流程，從而消除所有無價值的作業，不斷改進企業運行流程，降低成本提高企業的競爭優勢，滿足市場的需求。

2.3 科學統計數據，確保成本信息有效

建立健全企業內部成本管控制度，通過相關業務流程的控制，公司的會計獲得真實、可靠的信息，通過良好的內部控制體系，減少錯誤產生，使成本核算和管理資料得到管控。

2.4 專業培訓、專項培養，提高財務人員綜合素質

財會人員是企業的核心人員，因此，其個人修養、業務技能都會對企業的成本管理有很大的影響，因此，降低企業的成本控制首先要提高公司財會人員的素質，在選拔公司財會人員時要保證公平競爭的人員選拔環境，同時，對各級財會人員進行有目的、有計劃的業務知識培訓，不斷掌握行業新知識，了解熟悉行業的動態，樹立不斷學習的觀念,提高員工的競爭能力，以適應企業形勢發展的需求。

3 結語

隨著經濟一體化和全球化的加快，市場競爭日趨激烈，如何尋找有效合理的成本管理解決方案，勢必對企業的生產經營管理過程起到至關重要的作用，而且在企業經營管理中占據舉足輕重的地位。

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1005-5800(2011)01(c)-061-02