對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的幾點思考

山東大學經(jīng)濟學院 劉碩

任何公司企業(yè)的經(jīng)營過程都離不開管理這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理是指企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織、監(jiān)督的過程，其目的是將企業(yè)的整個運行環(huán)節(jié)流程化、制度化、規(guī)范化。總體來說，企業(yè)管理涉及到企業(yè)的人、財、物三個方面；具體來講，企業(yè)管理包括：行政管理、人事管理、財務管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、市場營銷管理等多個方面。在過去，我國企業(yè)管理的核心理念是以質(zhì)量管理，認為只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，便會帶來很好的口碑，提升品牌效應，從而擴大銷售，帶動企業(yè)的發(fā)展。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務管理作為一項綜合性極強的管理活動，涉及到了企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。在1995年的全國財政管理企業(yè)工作會議上，時任財政部副部長的張佑才指出，企業(yè)管理應以財務管理為中心。之后在全國、地方的各大企業(yè)管理的相關會議中，財務管理作為企業(yè)管理的關鍵的觀念越來越受重視。但在各企業(yè)普遍存在財務管理的配套設施沒有很好的建立，使其固有的功效沒有充分的發(fā)揮，財務管理意識薄弱。因此，深化財務改革，理清財務管理與其他管理方式的關系，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應的財務管理模式，仍是當務之急。

1 財務管理為何是企業(yè)管理的關鍵

1.1 財務管理的性質(zhì)決定了其是企業(yè)管理的關鍵

(1)財務管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)管理的基礎。財務管理是企業(yè)資金運作、處理財務關系的管理工作。主要是指企業(yè)對于資金籌集、運用、收回、分配等一系列的財務活動。主要表現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對物資的不斷購進和售出以及資金的支出和回收。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品的生產(chǎn)和交換都是通過資金表現(xiàn)出來，一個完整的財務管理循環(huán)一般包括了財務預測、財務分析、財務計劃、財務控制、財務監(jiān)督等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)幾乎包括了企業(yè)管理的方方面面，所以企業(yè)的資金動向就成為企業(yè)管理中各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。

(2)財務管理的特點決定了它貫穿整個企業(yè)管理。財務管理相對于行政管理、人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等，側重于對企業(yè)物資的使用價值和價值的管理。但在實際中，財務管理經(jīng)常關系到企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，每一個部門都因為資金的使用而與財務部門產(chǎn)生關系，財務部門也對各個部門資金使用進行規(guī)劃和監(jiān)督；另一方面，財務管理能夠及時反映出企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營活動的好壞都會體現(xiàn)在財務成果之中。所以通過財務管理，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的問題，并找出解決的對策。財務管理總體來說又是一項綜合性的管理工作，在企業(yè)管理中，決策是否正確、產(chǎn)品是否合格、人事關系是否和諧、生產(chǎn)銷售是否順暢都可以通過企業(yè)財務管理而反映出來。

1.2 企業(yè)管理的決策依靠財務管理

在財務管理之外，企業(yè)通過各項管理做出產(chǎn)量、定價和促銷的決策以求實現(xiàn)利潤、銷售、生產(chǎn)和庫存的目標。這些目標既是投資者的目標，又是經(jīng)營者的任務。但是投資者不可能參與到企業(yè)管理的各個方面，經(jīng)營者對于企業(yè)管理的各個層面也不可能做到詳盡的了解，所以這時財務目標便成為投資者對經(jīng)營者考核的重要手段，也成為經(jīng)營者決策的主要途徑。在實際中，企業(yè)指定目標和調(diào)整計劃方案就是財務管理的過程，財務管理的目標是實現(xiàn)所有者權益的最大化，通過對企業(yè)資本的優(yōu)化配置和有效運營，合理籌集資金、投放資金、管理資金、提高資金盈利能力、回收資金，用以完成企業(yè)管理。

1.3 財務管理是其他企業(yè)管理的綜合反映

如前文所述，財務管理具有價值管理和綜合管理的雙重特征，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。而其他管理手段只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到局部的控制和監(jiān)管。并且在現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)則中，企業(yè)的財務部門和會計部門必須分設，財務部門的主要工作顧名思義是理財，也就是財務管理；會計部門主要工作是核算，完成會計報表。由此我們可以看出，財務部門單獨行使權利，就是因為其綜合管理的特征，由此明確區(qū)分了企業(yè)管理中各部門之間的職權范圍，形成了以財務管理部門為核心的企業(yè)管理系統(tǒng)。

2 如何使財務管理成為企業(yè)管理的關鍵

如何使得財務管理的重要性突出，成為企業(yè)管理的關鍵，筆者認為各企業(yè)應當做到如下三個方面：

2.1 在企業(yè)內(nèi)部形成財務管理是企業(yè)管理的關鍵

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人們開始意識到財務管理對于企業(yè)管理的重要性。財務管理是企業(yè)管理的關鍵、核心，并不是說其他的企業(yè)管理手段，如人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理不重要，只是因為財務管理抓住了任何企業(yè)都賴以生存的資金流動鏈條，以財務管理來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行監(jiān)管。所以，企業(yè)的領導、財務管理部門人員和其他部門的人員都要正確理解企業(yè)管理的內(nèi)涵、財務管理的實質(zhì)和企業(yè)管理中財務管理的作用和地位。企業(yè)的財務管理一般表現(xiàn)在企業(yè)的預測、核算、控制、分析等重要的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這些重大的生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策權都在企業(yè)的領導人手中，所以財務管理在企業(yè)管理中的關鍵地位能否確立在很大程度上取決于企業(yè)領導人對財務管理的重視。

2.2 企業(yè)管理以財務預算為前提，財務管理以資金管理為中心

財務預算是企業(yè)財務部門參與企業(yè)管理的重要手段，它是指在結合企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟狀況等因素的情況下，對年度內(nèi)可能發(fā)生的各類經(jīng)濟行為作出合理的預測，預算工作。為加強財務預算在企業(yè)管理中的關鍵作用，應當在企業(yè)內(nèi)部建立財務信息系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)和財務預警系統(tǒng)，以此對財務信息正確的采集、加工、分析、評價、建議、預警。通過以上方式，使得財務管理在企業(yè)管理的初期就參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，落實財務政策，使財務管理成為企業(yè)管理的關鍵。

另外，因為資金的流動始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，并且資金流動是企業(yè)其他部門和財務管理部門聯(lián)系的方式，所以企業(yè)的財務管理也應當以資金的管理為中心。財務管理部門應通過財務預算，嚴格控制資金的流量，考慮貨幣的價值、資金的風險，使財務管理成為企業(yè)管理的關鍵。

2.3 財務管理部門要積極參加企業(yè)經(jīng)營

企業(yè)管理中的決策是一項非常普遍而又極其重要的工作，企業(yè)在做出決策時應當考慮到企業(yè)目前的經(jīng)濟狀況和決策的成本，財務管理的工作除了預算外，還有一項重要的職能就是在企業(yè)決策時，提供企業(yè)目前的資金狀況，積極參加企業(yè)決策項目，把好籌資、投資、分資、回資的關卡。但應當注意的是，財務管理部門對于企業(yè)決策只能是間接提出決策的信息資料和建議，而不能直接進行決策。

3 如何加強財務管理制度

面對經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊，傳統(tǒng)的財務管理存在諸多方面的問題，已經(jīng)不能成為企業(yè)管理的關鍵。為了適應現(xiàn)代經(jīng)濟制度和管理理念的要求，財務管理也必須有所發(fā)展和創(chuàng)新。

3.1 財務管理面臨的問題

(1)財務管理缺乏動態(tài)性和監(jiān)控性。我國的財務管理制度缺乏事前預算的程序。大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約預算成本，并不進行事前預算，這使得事中控制達不到應有的效果，最終影響到企業(yè)的管理和經(jīng)營。另外，我國企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度并不健全，公司法中規(guī)定的監(jiān)事制度不系統(tǒng)、不完善，大多數(shù)公司監(jiān)事會或監(jiān)事形同虛設，對于財務的監(jiān)控更是業(yè)務素質(zhì)不高、監(jiān)控手段落后或是根本不懂而不去監(jiān)控。

(2)知識產(chǎn)權的重要性越來越明顯，使得企業(yè)財務管理的重點也集中在對于此類無形資產(chǎn)的管理。在財務管理對象中，專利權、商標權、著作權等無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)，監(jiān)管具有困難性和易被侵權的特點，所以對無形資產(chǎn)的監(jiān)管已逐步成為財務監(jiān)管的重點。

(3)目前由于金融市場的不穩(wěn)定和信用危機等因素的影響，企業(yè)在管理過程中會面臨更多的風險，所以如何防范、抵制各種風險和危機，是現(xiàn)代財務管理應當注重的一個問題。

(4)網(wǎng)絡財務管理的空缺。由于網(wǎng)絡技術的發(fā)展，電子商務日益盛行，這使得傳統(tǒng)的財務管理方式落后，網(wǎng)絡財務勢在必行。

(5)財務管理目標的增多。影響企業(yè)決策經(jīng)營的主體因素包括：股東、債權人、雇員、政府、社會公眾的多個方面，這些因素之間也形成了企業(yè)的利益制衡，所以企業(yè)財務管理的目標必須考慮到各個相關主體的利益及財務情況的變化，才可足以應備企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各個方面。

3.2 加強財務管理的對策

(1)提高企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)。首先，要加強財務管理人員的業(yè)務能力。這就要求企業(yè)對財務管理人員進行教育培訓，加快對他們的專業(yè)培養(yǎng)，進行適時的知識更新。其次，財務管理人員除了應當具備過硬的專業(yè)知識和業(yè)務能力外，還應當要求其對涉及到企業(yè)財務管理業(yè)務的法律有所掌握，對社會中的政治因素、經(jīng)濟因素有所了解。最后，要強化財務管理人員的風險意識，讓他們在充分掌握專業(yè)知識和法律知識外，還應當具有防范風險的意識和能力，能夠在財務管理的過程中始終持有謹慎的態(tài)度，在風險出現(xiàn)的時候，也能夠及時的采取各種有效的防范措施，盡可能把風險的損失降低。

(2)更新企業(yè)財務管理的理念，完善企業(yè)財務制度。面對經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊，財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)的財務管理應當更多的注重對于無形資產(chǎn)、風險的監(jiān)管，將管理的目標擴大化，從原來的股東、公司擴大到債權人、政府、公眾利益等各個方面，并且應當建立現(xiàn)代的網(wǎng)絡財務管理體系，只有這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。具體來講，應當確立成本效益觀念、風險與收益均衡觀念及資源合理配置的觀念。以成本效益觀念來看待成本和效益的問題，使企業(yè)從投入與產(chǎn)出的角度來分析二者關系的合理性，從而創(chuàng)造出更多的價值，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益；以風險與收益均衡的觀念來對企業(yè)將來可能出現(xiàn)的風險進行預測，使得企業(yè)在風險和收益之間做出一個合理的、均衡的決策，充分考慮收益與風險的價值對稱關系，從而在二者博弈的關系之中，找出最適合企業(yè)管理和發(fā)展的均衡點；以資源合理配置觀念來約束企業(yè)的財務管理項目，使得企業(yè)的人、財、物在數(shù)額上和結構上相互配合協(xié)調(diào)，減少企業(yè)財務管理的成本，同時也減少了企業(yè)管理的成本。

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