中小企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端分析

許昌職業(yè)技術學院 張旭

中小企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端分析

許昌職業(yè)技術學院 張旭

中小企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是針對于企業(yè)的競爭，謀求企業(yè)進一步發(fā)展的策略之一，對于企業(yè)未來發(fā)展的走向具有深遠的影響意義。但是，通過分析現(xiàn)代我國中小企業(yè)的經(jīng)營、管理過程中出現(xiàn)的問題，顯然可以看到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端是存在的。所以，企業(yè)只有自身能夠摒除弊端，發(fā)揚優(yōu)勢，吸取同行業(yè)的經(jīng)驗教訓，再根據(jù)自己特有情況進行相關產(chǎn)業(yè)的擴展，才能夠得到預期的收益。

中小企業(yè) 多元化經(jīng)營 戰(zhàn)略弊端

多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品和勞務，進入不同市場的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟效益，必須開發(fā)具有潛在能力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，充實本企業(yè)的產(chǎn)品結構。企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一種長期性的戰(zhàn)略目標，經(jīng)過科學的計劃和設計后，為長期或者未來的發(fā)展做出戰(zhàn)略指導，其內(nèi)容具有實際執(zhí)行意義，主要的目標是為了促進企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。因為它的制定方針是科學規(guī)劃，所以，企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)所有發(fā)展計劃中最重要、也是最高級的一種計劃，該計劃具有支配地位，它要求企業(yè)發(fā)展方向是正確的，發(fā)展重點是突出的，在大方面不容有失誤。因此，為企業(yè)尋找多樣化的未來發(fā)展道路，根據(jù)時代要求擴展企業(yè)業(yè)務，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)急需要解決的問題。

1 企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機

1.1 分散了經(jīng)營風險

如今，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)必須順應時代，實現(xiàn)多元化的發(fā)展。實踐已經(jīng)證明，單一的經(jīng)營方式容易給企業(yè)帶來風險，而多元化的經(jīng)營可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，分散經(jīng)營風險，保證企業(yè)能更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，贏得競爭力。

1.2 通過多元化經(jīng)營制約對手

企業(yè)通過多元化經(jīng)營可以提高自身的競爭力，主要表現(xiàn)在以下三方面：

(1)獲得價格競爭優(yōu)勢。多元化企業(yè)可以在不同領域中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在單一業(yè)務領域實行低價競爭,取得競爭成本。企業(yè)可以在價格中，發(fā)揮成本優(yōu)勢，將經(jīng)營控制在成本之下，但企業(yè)可以通過在其他領域的經(jīng)營重新贏得利潤，在有效的范圍內(nèi)擊敗對手，從而重新占領市場，這為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了一個良好的基礎與條件。

(2)實現(xiàn)互利銷售。即企業(yè)可以與其主要客戶簽訂長期合同,互相提供所需的產(chǎn)品,以實現(xiàn)相互利益最大化,從而擴大企業(yè)市場份額。

1.3 開拓了經(jīng)營市場

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)處在一個競爭激勵的社會環(huán)境中，企業(yè)之間爭奪市場和爭奪消費者的競爭日趨加劇，為了保護企業(yè)的經(jīng)營外殼，促進企業(yè)進一步發(fā)展，管理者必須從長計議，用戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略頭腦來觀察和分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特點制定多元化經(jīng)營策略，而多元化經(jīng)營，能有效提高市場的占有率，增加產(chǎn)品的銷售產(chǎn)值，開拓和占領市場，為企業(yè)尋找新的發(fā)展方向，為企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下競爭取勝和獲得經(jīng)營成功創(chuàng)造條件。

2 中小企業(yè)多元化經(jīng)營的弊端

2.1 使得企業(yè)自身資源過于分散

企業(yè)的多元化經(jīng)營主要是為了能夠穩(wěn)定企業(yè)的生存，不斷地擴大企業(yè)的發(fā)展，合理地規(guī)避經(jīng)營中的風險。但是，我國的中小企業(yè)由于自身的根基穩(wěn)固性偏弱，都會出現(xiàn)一旦投資分散后無力再進行資源優(yōu)化配置與周轉，導致企業(yè)的人力、財力、物力都受到現(xiàn)制約，在整體上削弱了企業(yè)的整體競爭力，導致企業(yè)不能正常運轉，最終致使企業(yè)的整體經(jīng)營失去市場優(yōu)勢。當然，過度地追求企業(yè)多元化經(jīng)營，就不再是降低企業(yè)經(jīng)營風險了，反而是擴大了企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.2 盲目多元化經(jīng)營為企業(yè)管理帶來惡果

企業(yè)的多元化經(jīng)營需要在企業(yè)的整體水平達到可以擴展的要求的基礎上實施。從很多的情況與程度上看，企業(yè)的整體管理水平與管理模式是需要跟隨不斷擴展的經(jīng)營而逐步完善的，當企業(yè)遇到困難難以解決時，也需要不斷的投入與扶持。較高的企業(yè)經(jīng)營成本會隨著企業(yè)的多元化經(jīng)營，分散資源而無法符合，最終迫使企業(yè)走向滅亡。從那些成功的多元化經(jīng)營中我們可以看出，企業(yè)首先要找準自己的核心競爭力，之后才能開展多元化經(jīng)營，而企業(yè)所制定的多元化經(jīng)營策略都是根據(jù)核心競爭力而展開的。但是，也有一些企業(yè)做了錯誤的指導，由于它們在沒有穩(wěn)定好市場地位的同時，就隨意開始實施多元化經(jīng)營，最后只能一敗涂地。怎樣才叫具備了核心競爭力，我們要從三個方面來理解：首先是有核心的的競爭方式；企業(yè)要有核心的管理能力；企業(yè)的核心價值。企業(yè)只要具備了以上三種能力，就具備核心競爭力，可以積極開展多元化經(jīng)營了。

2.3 降低企業(yè)對市場的反應速度

由于中小企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略管理與投資時，常會忽略企業(yè)的相關財務、債務等情況，致使企業(yè)的整體貨幣、資金、資源的流動性削弱，導致企業(yè)應對市場風險時反應緩慢，大多在此讓經(jīng)營與管理陷入僵局。大規(guī)模擴展經(jīng)營范圍不僅成本會增加，在某些費用上也會增加，導致企業(yè)的債務負擔越來越重，讓企業(yè)陷入財務危機無法扭轉。

2.4 導致企業(yè)的資金利潤率下降

伴隨著我國的經(jīng)濟格局的變化，入世后的中國經(jīng)濟正在不斷發(fā)生著變化，其中無論是大型企業(yè)、中型企業(yè)，甚至是小型企業(yè)都發(fā)生著翻天覆地的變化。由于市場的競爭壓力與競爭方式的逐漸擴大、豐富，使得中小企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時落于被動的地位，導致企業(yè)的整體盈利水平變差，利潤率逐漸下降，因此失去進駐市場的資格。企業(yè)實施多元化經(jīng)營，從社會環(huán)境來看，企業(yè)對所謂的新領域缺乏熟悉感，也缺乏經(jīng)驗，只是為了獲得熟悉和經(jīng)驗，就需要企業(yè)付出一定的成本；從內(nèi)部條件看，多元化經(jīng)營不可避免會帶來企業(yè)內(nèi)部組織機構膨脹，這給企業(yè)管理帶來了各種各樣的微流體，也很容易影響企業(yè)的正常運營。

2.5 多元化經(jīng)營導致企業(yè)畸形發(fā)展

由于中小企業(yè)的根基還不穩(wěn)定，擴展的速度過快，致使企業(yè)的經(jīng)營風險不斷加劇，更甚者會從以往的競爭優(yōu)勢轉化為岌岌可危的發(fā)展。很多企業(yè)并不熟知自己即將涉及的經(jīng)營領域，只憑一時興趣去觸及，結果卻在跨行業(yè)、部門、地域、管理上輸?shù)袅怂小?/p>

2.6 難以形成經(jīng)營特色

實踐證明，國內(nèi)外各大企業(yè)的成功經(jīng)驗莫非是要發(fā)展特色經(jīng)營，它們在消費者心目中留下良好的、獨特的印象，這是進行特色經(jīng)營的后果，也是一筆無形的財富，但是，過分的追求多元化經(jīng)營，企業(yè)的特色將會被期而代之，總體經(jīng)營效益下降。

2.7 對微利時代的不適應

我們從宏觀的角度看，隨著社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大的變化，各行各業(yè)的投資報酬情況也出現(xiàn)問題，行業(yè)平均收益率逐年下降。因為全球化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)逐漸告別了短期性經(jīng)濟回報，微利時代已經(jīng)到來。而企業(yè)要在這個新的時代發(fā)展和生存，就必須關注產(chǎn)品的發(fā)展，集中精力在技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，方面下足功夫，還要減小企業(yè)規(guī)模，應集中資源，發(fā)展自己的主業(yè)。因此，在這個新經(jīng)濟時代，多元化的經(jīng)營策略不一定是完全適合自己的。由此可見，企業(yè)要開展多元化經(jīng)營，必須把握好多元化經(jīng)營的實質，根據(jù)自身的實際情況而定，不然只會適得其反。

2.8 企業(yè)利潤目標的誤導

自我國改革開放以來，企業(yè)的經(jīng)營目標就發(fā)生了根本的變化，其產(chǎn)業(yè)價值目標已經(jīng)被經(jīng)濟目標所代替，這是一種進步，也是企業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展相結合的主要表現(xiàn)。但是，不少企業(yè)的盈利目標多數(shù)放在短期的盈利目標上，戰(zhàn)略發(fā)展思想落后，導致企業(yè)進行投資決策時急功近利、行為短期化。這些投資企業(yè)希望能快速得到收益、預期短期回報率高，只是，企業(yè)還沒有認識到，要將自己的主業(yè)做好、做大，已經(jīng)是一件相當困難的事情了，如同爬山一樣，越爬越高，也越來越難。我們應該注意到，由于利潤目標趨利性過強，加上并無長遠打算，企業(yè)集團多元化經(jīng)營的，預期與實際收益大相徑庭。例如，寶安、天磁等企業(yè)多元化經(jīng)營失敗就是很好的案例。利潤目標必然會使企業(yè)集團的投資決策以利潤為中心,，企業(yè)對經(jīng)濟、技術相結合的問題考慮不足，企業(yè)集團以利潤為目標邁入多元化經(jīng)營軌道也就在所難免。

3 對于多元化經(jīng)營弊端提出的建議

3.1 增強企業(yè)自身的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力主要是根據(jù)自身的發(fā)展特點進行整合的，通過積累經(jīng)驗、適應市場、擴展涉及范圍等逐步地穩(wěn)固其核心能力。這種競爭能力的優(yōu)勢性主要體現(xiàn)在來源于企業(yè)獨創(chuàng)，同時也是企業(yè)最根本、最關鍵的經(jīng)營與自保能力。增強我國中小企業(yè)的核心競爭力，主要是由于在整體經(jīng)營過程中逐步出現(xiàn)的多元化經(jīng)營態(tài)勢，一方面企業(yè)需要不斷地穩(wěn)固自身的發(fā)展基礎，另一方面還需要不斷的提升自身的經(jīng)營成果與經(jīng)營范圍，這樣就讓企業(yè)的核心競爭力在企業(yè)的整體價值方向上起到了推動作用。通過發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，彌補不足與弱勢。企業(yè)要想發(fā)展經(jīng)濟，走多元化經(jīng)營道路就必須具備強勁的核心競爭力，否則很難成為最后的贏家。針對中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展特點，在實施多元化經(jīng)營過程中必須能夠立足于基本核心，讓核心競爭力不斷上升，之后再擴大、做強企業(yè)的經(jīng)營深度與廣度，觸及更廣闊的領域，這才是企業(yè)長久經(jīng)營與發(fā)展的硬道理。

3.2 多元化經(jīng)營主攻專業(yè)化經(jīng)營

企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略首先考慮的就是企業(yè)的未來發(fā)展方向，由于多元化的經(jīng)營知只是企業(yè)的發(fā)展與擴張起到推動作用，因此我們必須將企業(yè)的主專業(yè)放置第一位。企業(yè)的多元化經(jīng)營必須建立在完善的、穩(wěn)定的主專業(yè)發(fā)展上，多元化經(jīng)營必須以專業(yè)化生產(chǎn)為基礎,沒有專業(yè)化、穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營策略,就不可能很好地將多元化正確實施與貫徹。如果企業(yè)的自身主業(yè)不穩(wěn)定，只是一味地強調多元化發(fā)展，是十分不科學的，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略是需要更專業(yè)化、更高層次的深入。因此，企業(yè)發(fā)展的命脈就是專業(yè)化，多元化的經(jīng)營只是豐富了專業(yè)的經(jīng)營形勢。要想能夠在企業(yè)之林中屹立不倒，就必須在技術、專業(yè)、主體上擁有扎實的基礎，再依靠著豐富的多元化經(jīng)營來擴展、潛心經(jīng)營。

3.3 建立與之相適應的管理機制

企業(yè)如果選擇了多元化經(jīng)營，就應及時構建與之相適應的管理機制。為了適應多元化經(jīng)營的要求，企業(yè)就必須強化高層業(yè)務部門的協(xié)調能力、籌資能力和信息管理能力，在組織結構和決策體系上可實行資產(chǎn)經(jīng)營分析管理。

4 結語

由于中小企業(yè)的自身發(fā)展與經(jīng)營管理機制的不健全性，常會導致企業(yè)在未來發(fā)展與選擇權上出現(xiàn)漏洞，如果盲目的選擇多元化經(jīng)營不僅不能夠幫助企業(yè)分散風險，增加利益，反而會使得企業(yè)陷入僵局。只有正視企業(yè)的經(jīng)營管理模式、發(fā)展階段，在尋找出適合企業(yè)發(fā)展的途徑，再擴展自身經(jīng)營，完成多元化經(jīng)營，讓企業(yè)的多元化經(jīng)營成為幫助中小企業(yè)發(fā)展的動力，才是好的幫助中小企業(yè)成長的途徑。只要正確地認識到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略會出現(xiàn)的弊端，勢必能夠運用好多元化經(jīng)營幫助企業(yè)快速成長。

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F276.3

A

1005-5800(2011)05(b)-095-02

張旭(1963-)，男，河南許昌人，華中農(nóng)業(yè)大學在讀博士，許昌職業(yè)技術學院副教授，主要從事國民經(jīng)濟學研究。