淺析中小企業對外貿易的風險管理

西南財經大學統計學院 潘麗莉 呂馨

淺析中小企業對外貿易的風險管理

西南財經大學統計學院 潘麗莉 呂馨

中小企業一直是我國市場經濟主體的重要構成。金融危機后，經濟回暖，中小企業應認清自己的優勢與不足，抓住歷史機遇，進一步加強風險管理，拓展國際業務。本文采用SWOT分析法，結合當前經濟環境，對中小企業這一經濟主體進行了優勢、劣勢、機遇和威脅的分析，幫助中小企業提高風險管理意識，并提出關于中小企業拓展國際貿易業務的風險管理策略，為我國中小企業順利走向國際舞臺建言獻策。

中小企業 對外貿易 SWOT 風險管理

改革開放以來，隨著經濟體制改革的不斷深入，社會主義市場經濟的主體呈現多元化的發展。中小企業逐漸增多，業務領域多樣，為市場經濟的健康發展增添新的活力。中國加入WTO，對外貿易逐步放開，給中小企業走出國門提供了有力幫助。然而2008年世界金融危機對各國經濟都有所沖擊，中小企業由于規模小、力量弱、缺乏風險管理等不足，在危機中也面臨著巨大的發展難題。隨著危機的陰霾逐漸散去，中小企業如何認清自己，抓住歷史機遇，進一步提高風險管理意識，積極應對風險，就成為解決出口貿易發展任務的關鍵問題。

1 中小企業發展對外貿易的優勢(Strength)

我國是個出口貿易大國，在每年的出口總量上，中小企業正逐步占據著較大比例。結合中小企業的自身特點，中小企業發展對外貿易的優勢分析如下：

1.1 憂患意識強，奮斗動力足

大多從鄉鎮或民營企業發展起來的中小企業，在市場經濟殘酷的競爭下存活并壯大，因而具有強烈的危機意識。與大企業相比，他們更愿意不斷地調整戰略以適應市場環境。另外，企業的盈利好壞直接影響著企業家的利益。在強烈的奮斗動力下，中小企業必然能在海外市場做出一番新的成績。

1.2 企業運營靈活，市場適應力強

中小企業扁平式的組織結構，與市場有較為直接的聯系，便于調整戰略管理。在后危機時代風云變幻的國際舞臺，中小企業能夠發揮自身獨特靈敏的市場反應能力，保持良好的生命力。

1.3 具有全球標準化和市場本土化經營的雙重優勢

全球標準化是指以同樣的商品在世界范圍內銷售，成本低、規模效益高。這是中小企業與跨國大企業都能做到的策略經營。而市場本土化是指根據東道國市場的需要銷售各具特色的商品。由于大企業追求一元優勢的歷史傳統，實施本土化策略受到一定局限。相比較，中小企業則能靈活地整合資源，實行因地制宜的本土化策略。

2 中小企業發展對外貿易的劣勢(Weakness)

從辯證法的角度來看，優勢與劣勢往往是相對并且可以轉化的。中小企業發展對外貿易，由于自身特點也存在著如下劣勢：

2.1 出口商品技術附加值低，抗風險能力弱

中小企業對外貿易的商品行業往往是勞動密集型，缺乏技術手段的創新。行業的進入壁壘較低，市場競爭激烈，尤其在國際更大的市場環境下，中小型企業面對外在風險的抵御能力匱乏。

2.2 資金不足，融資難度大

中小企業規模不大，在拓展業務時難免遇到資金不足的情況。雖然中小企業經營方式靈活，但正是這種靈活使不少企業在調整中倒閉，加上中小企業資信情況較低，企業在融資方面面臨著不小的困難。

3 中小企業發展對外貿易的機遇(Opportunity)

雖然金融危機對世界經濟曾產生了巨大沖擊，而如今國際經濟市場總體上仍呈現良好的回暖態勢?？茖W技術的進步，為中小企業合理調整產品結構、進行技術創新提供了良好契機。經濟全球化的加快，相關機構也更重視中小企業在對外貿易中的力量。世界其他各國消費者差異化的需求，讓中小型企業出口的商品大受歡迎，比如服裝、玩具、五金等。金融危機重創了國外的大部分企業，我國中小型企業應適時抓住機遇，在國際市場上展示自己的品牌優勢。

4 中小企業發展對外貿易的威脅(Threats)

企業跨國經營面臨的是與國內環境迥異的新市場，特別對規模小的中小企業來說，不得不是一個巨大的挑戰，比如文化背景不同、語言溝通障礙、勞務法律關系不熟悉等等。很多跨國大企業由于經營不善，放松對風險的識別和管理而造成的失敗結果仍歷歷在目，這給中小企業發展對外貿易敲響了警鐘。具體看來，中小企業在對外貿易出口商品過程中，面對的外部風險主要有如下幾種：

4.1 政治風險

所謂政治風險，是指由于東道國不穩定的政治環境和政策調整，對中小企業在當地的經營活動產生不確定的風險。具體來看，動蕩的時局環境引發的內亂，如反政府游行、罷工，都對我國出口企業人員的生命財產安全造成一定的威脅。由于政策的不斷調整，也不能為出口商品有秩序地銷售提供有力的保障。另外，從廣義上說，東道國與本國的外交關系是否友好，也密切關系著出口貿易平穩的進行。而東道國地處的國際局勢也是經濟運行的大環境，局勢混亂緊張造成的經濟壓力是中小企業難以承受的。例如當今中東局勢緊張，已造成國際油價大幅上升，對當地經濟造成的重創后果有目共睹。中小企業本身規模較小，對風云變幻的國際政治環境抵御能力有限，政治風險是值得長期注意的問題。

4.2 法律風險

所謂法律風險，是指由于對東道國法律法規的不熟悉，在經營行為和銷售產品方面觸發法律的潛在風險。各地風土人情不同，法律法規也與國內不盡然，中小企業人力資源不足，對外國法律的熟悉程度自然較低。曾發生的中國玩具被美國召回的案件，就是中小企業對法律風險忽視的典型案例。美國法律認為中國玩具損害了美國兒童的身體健康，而另一方面，中國中小企業對美國的相關規定毫不知情。從這個案例，中小企業應吸取經驗，在產品責任和其他責任方面多關注當地法律，提高意識。

4.3 匯率風險

所謂匯率風險，是指中小企業進行出口貿易，常會以外幣計值，而外在因素常引起匯率的波動，使企業財富面臨不確定性的可能。近些年來，人民幣升值問題越來越被人們關心，引起的匯率波動也被出口企業重視。為避免較大的匯率波動，一些跨國企業采用套期保值的方式為資產規避風險。然而中小企業由于知識水平不足、資本力量弱，對匯率風險的防控能力較低。

5 中小企業對外貿易的風險管理策略探析

從上述綜合利用SWOT法對中小企業對外貿易的分析結果看來，在金融危機后經濟回暖的大環境下，中小企業憑借自身的優勢能夠進一步拓展國際業務，但風險不容忽視。結合中小企業自身特點，本文對中小企業對外貿易的風險管理問題提供相關策略，分析如下：

5.1 靈活把握優勢 提高技術創新能力

中小企業具有靈敏的市場反應能力，調整策略靈活，在貿易市場上應揚長避短，充分發揮靈活性，把握競爭優勢。然而中小企業品牌意識弱、產品的技術附加值低等問題不容忽視。隨著科學技術的進步，中小企業應拓寬知識視野，提高創新意識，增強技術含量，進行產業結構的合理調整。這樣在國際大環境中才具有持久的競爭前景。

5.2 抓住歷史機遇 提高自身公關形象

金融危機的浪潮漸漸退去，全球經濟正在回暖，中小企業對外貿易在中國出口總量的比例也在逐步增加，政府相關部門對中小企業發展對外貿易的問題也相當重視。中小企業在自身發展過程中，應提高公關企業形象，充分利用外界機構對自己的大力支持，比如中小企業信用擔保機構的發展壯大，為中小企業融資難問題提供了解決途徑。

5.3 靈活應變 實施多元化出口戰略

在對中小企業與跨國企業的優勢對比分析中，中小企業具有全球標準化和市場本土化經營的雙重優勢。在實際運營中，中小企業應充分調查當地市場經濟情況，在市場研究分析的基礎上，決定自己的經營戰略?？梢哉f，中小企業的策略是動態靈活的。全球標準化關鍵在于規模經濟，市場本土化關鍵在于熟悉當地經營環境，一定程度上還可以降低企業的政治風險。因此，中小企業應因地制宜，充分發揮自己的靈活性。

5.4 建立風險管理體制 積極應對多方風險

中小企業發展對外貿易，來自外界環境的風險是多方面的。中小企業不僅要提高風險管理意識，更要建立健全風險管理體制—— 包括對風險的識別、評估等。就本文提及的上述風險，提出如下相關風險管理策略：

5.4.1 合理選擇發展區位

中小企業在與東道國開展業務往來之前，應做好風險的識別工作。選擇合理的發展區位，是對中小企業順利開展業務的可靠保障。選擇區位前，應深入考察東道國的多方面環境，比如自然環境、經濟環境、社會環境和人文環境等。綜合考察的外界環境結果，結合企業自身的發展因素，決定發展方向。

5.4.2 加強跨域溝通能力

在我國中小企業對東道國的出口貿易活動中，我國企業員工不可避免地遇到跨文化的沖突。這不僅包括關于人文禮儀觀念的不同，甚至包括法律法規的不同。中小企業為在東道國發展壯大自己的經濟實力，應建立良好的公關形象，了解東道國關于人文、禮儀、法律等方面的知識。因此，中小企業應全面提高自身人員的文化素質，將跨域溝通能力作為人力資源管理的重要考核標準。

5.4.3 利用金融工具規避匯率風險

中小企業管理規避匯率風險的過程復雜，匯率風險的管理必須與企業長期的資金發展規劃保持一致。通常情況下，企業規避匯率風險常采用貿易策略，如通過產品結構的合理轉型，生產高附加值的產品來出口，以不同商品的價格彈性轉移風險。然而我國的中小型企業的轉型期是長久的任務，不是一朝一夕能完成的。因此利用銀行等金融機構的合作，采用金融工具進行套期保值的做法是快速有效的。但我國中小企業由于人員素質的有限性，對相關金融知識缺乏，這就要求中小企業著力培養具有金融專業素養的人才，實施人力資源管理和風險管理的有效結合。

5.4.4 積極應對風險意外

我們知道，風險管理永遠不可能完全消除風險。風險仍有發生的可能性，當現實經營活動中，風險意外發生會給中小企業帶來經濟甚至人員損失。中小企業應提前建立風險應對方案，在風險發生時不回避、不逃避，積極應對。比如，在曾因產品責任而被召回的中國玩具案件中，中小玩具企業應直面危機，勇于承擔，還可以樹立良好的企業公關形象，為中小企業日后的重新發展奠定良好的輿論基礎。

6 結語

我國中小企業在發展對外貿易過程中，必須深刻認清自身的優勢與不足，揚長避短，特別要加強對風險管理的意識。風險管理對于中小企業拓展對外貿易業務具有深遠的影響。風險管理是中小企業對外發展貿易永葆持久競爭力的有力保障。以高風險意識、高管理姿態走向世界的中國中小企業，在風險管理防控的幫助下，一定能幫助民族經濟走出國門，騰飛世界！

[1] 施瑜瑋.中小企業在全球化和地方化中的優勢[J].時代經貿.2006,(11).

[2] 代青.中小企業對外貿易如何走出發展困境[J].中小企業管理與科技,2009.

[3] 陳誼.金融危機后中國跨國企業風險管理淺析[J].中國商貿.

[4] 李琛.跨國經營政治風險及其管理研究[D].復旦大學.

[5] 吳顯英.企業國際化的文化風險管理研究[D].哈爾濱工程大學.

[6] 湯亮.跨國公司匯率風險管理研究[D].華東師范大學.

[7] 我國中小型出口企業面臨的產品責任風險分析[J].經濟論叢.2010,(11).

F272

A

1005-5800(2011)05(b)-210-02