論加強我國中小企業管理創新的作用和思考意見

洛陽理工學院 鄭郁

論加強我國中小企業管理創新的作用和思考意見

洛陽理工學院 鄭郁

在新的歷史時期，我國中小企業只有通過創新和創新管理，才能擁有自己的比較優勢，才能持續健康發展。本文論述了我國中小企業管理創新的作用，并對加強我國中小企業管理創新問題提出了幾點思考意見。本文提示中小企業的管理者和員工，應充分地認識到加強我國中小企業管理創新的緊迫性，適應形勢，與時俱進，不斷加強管理創新的力度，切實提高企業競爭能力，為我國經濟的騰飛做出更大的貢獻。

我國中小企業 管理創新 思考意見

我國的中小企業與大企業相比，資金比較短缺、技術力量較薄弱、設備較落后。在新的歷史時期，我國的中小企業需要通過管理創新，來更好地利用有限的條件，發揮好自身的特點，顯示出自身的優勢。為此，本文特對我國中小企業管理創新問題進行粗淺的論述。

1 我國中小企業管理創新的作用

企業管理創新是指在市場經濟條件下，在科學理論的指導下，利用現有的資源，依據現代科學技術的發展態勢，研究并利用新的生產經營過程，對傳統管理模式及相應的管理方式和方法進行改造、改進和改革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度的配套系統工程。注重我國中小企業的管理創新問題具有以下重要作用：

1.1 中小企業管理創新能加快建設創新型國家的進程

胡錦濤同志在中國共產黨十七大報告中明確提出了“提高自主創新能力，建設創新型國家”的戰略決策。增強自主創新能力，建設創新型國家的戰略決策，必將對我國綜合國力的提升產生積極而深遠的影響。建設創新型國家是一項系統工程，涉及社會的方方面面，包括中小企業在內的企業創新管理就是其中的重要內容。我國中小企業在國家經濟發展中，為國家經濟的增長提供了重要的源動力。 然而，隨著生產技術的深化、生產規模的擴大和市場競爭的加劇，我國中小企業的管理也變得越來越復雜和艱巨。遵照胡錦濤同志在中國共產黨第十七次全國代表大會報告中所指出的，要促進經濟增長，“由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變”的指示精神，我國中小企業必須加強管理創新。可以說，大力推進中小企業管理創新，努力形成具有中國特色的企業管理體系，是增強我國自主創新能力，建設創新型國家的重要保證。所以，中小企業管理創新能加快建設創新型國家的進程。

1.2 中小企業管理創新能適應越來越激烈的市場競爭

如前所述，我國中小企業是國民經濟發展中的一支重要而活躍的力量，是社會主義市場經濟結構中不可缺少的組成部分。而在現實生活中，中小企業雖然表現出強大的生命力，但在激烈的市場競爭中，其發展十分艱辛。因此中小企業的發展還存在許多亟待解決的管理問題。其中，急待解決的便是管理創新問題。因為目前市場競爭已經明顯地取決于企業的管理創新。如，企業管理創新的觀念創新超前，就能想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發現別人視而不見的商機，將企業的優勢發揮出來，適應了激烈的市場競爭；其制度創新，就能打破自身的舊的體制，這也沒有大企業那么困難，因為“船小好調頭”，可以很容易地進行創新，更容易適應市場環境的變化；其技術創新，又能使生產過程更加靈活,使同類產品的花色品種不斷翻新,產品更新換代的速度大為加快，更適應消費供應競爭；其文化創新，更能突破僵化的文化理念的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變，更有利于參與競爭。所以，中小企業進行管理創新，才能適應激烈的市場競爭。

1.3 中小企業管理創新能促進企業自身的生存發展

我國中小企業與大企業相比，在政策環境、資金、人才、信息、管理水平、創新能力等方面均是無法可比的。在市場經濟的大潮中，中小企業如果墨守成規，不進行創新，必將被大企業吞并或被市場淘汰。如今，中小企業的生存和發展，如逆水行舟，稍有不慎，就不進則退。如果中小企業在市場經濟中想要占據優勢地位，其出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。管理創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。中小企業只有通過管理創新，才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能實現人、財、物、技術等資源的有效配置，才能使其生存、發展、壯大起來。可以說，中小企業實施管理創新能促進企業自身的生存發展。

2 對加強我國中小企業管理創新的思考意見

2.1 應堅持與時俱進，注意創新管理觀念

觀念創新是原始性創新、是根本性創新，它決定著創新的方向。如今，我們正處在一個飛速發展的新時期，陳舊的管理觀念會嚴重地制約著企業的發展速度。從現代企業管理的高度看,中小企業必須摒棄越來越不適宜的經營管理思想, 才能促進企業的發展。目前，中小企業管理觀念的落后主要表現為：企業的創新意識不夠強烈，品牌意識比較薄弱，重眼前利益而輕長遠發展的意識較突出等。根據全球經濟一體化和知識經濟興起對企業管理環境的影響，結合我國國情，中小企業管理必須盡快樹立起以下一些新的觀念：一是應樹立強烈的創新觀念，不斷創新和追求卓越；二是應樹立以人為本的管理觀念，注重人力資源這一企業生產的活性而靈動的要素；三是應樹立全球化觀念，從全球的視角審視企業的競爭能力。

2.2 應密切結合實際，重視制定管理戰略

在當今世界，是否制定企業經營戰略，是區別于傳統管理與現代管理的一個主要標志。因為市場經濟條件下的企業物競天擇，優勝劣汰，很需要對其未來的發展問題進行周密的謀劃，即制定經營管理戰略。而我國很多中小企業管理者卻認為小企業不需要戰略目標，有生產經營計劃即可，戰略管理是大型企業需要思考的問題。其實，明確的發展戰略對中小企業來說更是至關重要的。對我國中小企業的經營來說，首先最需要的就是確定戰略目標，這就需要通過對內外環境的分析，明確自己應選擇什么樣的顧客、什么樣的產品，以及善于發現市場的空白點，找到適合自己的位置，然后去強化自己的能力，進而逐步提高企業的創新水平和市場競爭力。

2.3 應建立激勵機制，激發員工創新能力

長期以來，大多數中小企業習慣于 “家族式”、“泰勒式”等方式的管理，這極大地遏制了廣大員工的工作積極性和創造性。在新的歷史時期，中小企業要發展壯大，就必須為改變這種側重“管、卡、壓”的管理狀態而建立起相應的激勵機制。激勵機制是指管理者依據法律法規、價值取向和文化環境等，對管理對象之行為從物質、精神等方面進行激發和鼓勵，以使其行為繼續發展的機制。實行激勵機制進行管理的核心是人本化管理，而人本化的含義是把人視為生產過程中最重要的因素，即把關心人、愛護人、尊重人作為管理的重中之重。據此，中小企業應建立起有效的激勵機制，以通過對員工的關心和激勵，來最大程度地激發起員工的工作積極性和創新能力。比如，不拘一格地培養與選拔、使用優秀人才，采取物質激勵與精神激勵相結合和管理激勵與自我激勵相結合的方式，均能極大地調動員工的工作積極性和創新能力。

2.4 應適應消費需求，加強塑造企業品牌

塑造品牌，應該是眾多企業關注的重點，也應是中小企業引以注重和加強的一點。因為，一個具有知名度和美譽度的品牌，是企業的無形財富。社會和用戶的需求在不斷發展，品牌質量也應不斷提高，而品牌質量的不斷提高，就需要不斷地進行創新和創新管理。我國中小企業應增強企業的品牌意識，通過不斷地進行創新和創新管理，來爭創更多的品牌，并加強自身品牌宣傳和加強售后服務等管理措施，這樣就會切實提高企業參與國內甚至國際市場的競爭能力，以更好地奉獻和服務于社會，并力促企業有一個美好的發展前景。

[1] 胡錦濤.高舉中國特色社會主義偉大旗幟為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗—— 在中國共產黨第十七次全國代表大會上的報告[R]. 2007.

[2] 張圣平等.民營及中小企業發展[M].北京:經濟科學出版社,2004.

[3] 宋新力.找準中小企業管理創新的突破口[J].經濟月刊,2010,(5).

[4] 姚鳳云.創造學與創新管理[M].北京:清華大學出版社,2010,(9).

F272

A

1005-5800(2011)05(c)-090-02