關于中小企業開展國際化經營的思考

江西財經職業學院 張正德 徐龍偉

關于中小企業開展國際化經營的思考

江西財經職業學院 張正德 徐龍偉

經濟全球化已成為不可阻擋的歷史潮流，中小企業要求生存與發展也只有積極應對全球化的挑戰，積極開展國際化經營。雖然中小企業開展國際化經營面臨著諸多問題，但只要充分利用自身優勢、抓住市場機遇，定能在國際市場取得一席之地，實現走出去戰略。

中小企業 國際化經營 建議

企業經營國際化，是指企業通過各種方式積極參與國際分工和交換，由國內經營向全球經營發展，實現產品和服務交換的國際化，以占領更大的市場。傳統觀念認為，只有資金雄厚、技術領先的大型企業才能實施國際化經營戰略，而且研究表明，國際化經營與企業規模之間存在正相關的關系。然而，企業規模并不是中小企業開展國際化經營的障礙。全球經濟一體化的背景下，不管是否愿意，企業都必須與各國企業展開競爭。因此，實施國際化經營戰略，增強企業的國際競爭力，已成為企業無法回避的戰略選擇，中小企業也不例外。

1 中小企業開展國際化經營的意義

1.1 開展國際化經營有利于解決我國的就業問題

中小企業大多數為勞動密集型企業，其就業容量和就業投資彈性明顯高于大企業。隨著我國城鎮化進程的加快，大量農村剩余勞動力需要得到轉移。同時，伴隨著高等教育大規模擴招，大學畢業生數量日益增加。解決這些人的就業問題已成為政府和社會高度關注的焦點。根據世界各國的經驗，中小企業在提供就業崗位方面有著巨大的潛力。以我國為例，近1000萬家中小企業共提供了75%左右的就業機會，中小企業已經成為國民經濟增長和發展的主要動力。而中小企業通過對外貿易、對外合作或對外直接投資走向世界，將為我國緩解就業壓力、穩定社會提供一條有效的途徑。

1.2 開展國際化經營可擴大銷售收入，獲得更多利潤

隨著我國經濟的發展，生產力水平不斷提高，中小企業在不斷加劇的市場競爭環境下面臨著多種經營困難。在國外尋找競爭激烈程度較低的市場，利用自身的比較優勢擴大銷售，將是企業發展過程中的必然選擇之一。特別是加入世貿后，市場開放程度不斷加大，貿易自由化程度增強，100多個給予我國最惠國待遇的國家和地區的市場，將為中小企業提供公平貿易的機會。對于中小企業而言，這無疑是一種難得的機遇。全球性的大市場給中小企業提供了更大的發展空間，企業將獲得更多利潤。

1.3 開展國際化經營迫使企業管理規范化

面對全新的政治、經濟和文化環境，中小企業所遇到的風險更大。為適應激烈的市場競爭和國際化經營需要，中小企業將不得不加快現代企業制度的建設，提高自身的管理水平。在所有者和經營者之間建立必要的約束機制和激勵機制，保證企業所有者和利益相關者的根本利益，保障企業長久健康的發展。

2 中小企業開展國際化經營面臨的問題

2.1 新貿易保護主義進一步加劇

自上世紀90年代以來，國際市場競爭的白熱化使貿易保護主義抬頭，尤其2008年全球金融危機導致的全球經濟緊縮，新貿易保護主義愈演愈烈。對各國國際貿易及企業國際化經營造成嚴重影響，尤其對發展中國家造成不平等的貿易限制。隨著我國產品占國際市場份額的不斷擴大，我國企業頻繁遭遇反傾銷、反補貼、各種保障措施以及技術、環境、勞工等貿易壁壘的限制。除發達國家外，對華反傾銷的發展中國家也越來越多。涉及的產品種類從傳統的勞動密集型產品向技術密集型產品延伸，涵蓋我國大部分大類出口商品。反傾銷稅大幅上升，涉案金額越來越大。中小企業將面臨更加激烈的國際競爭環境，這將成為國際化經營過程中的顯著障礙。

2.2 產品結構不完善

中小企業規模小、設備簡陋、科研創新能力不強。無論人力資源、技術資源還是市場資源都不具備從事高層次國際化經營活動條件，這使得“三來一補”貿易成為我國絕大多數中小企業開拓國際市場的重點戰略。出口產品大多數為粗加工產品，附加值低，缺乏名優產品。此外，受地區發展不均衡的影響，一些中小企業只顧本地需求，很少考慮與其他企業分工協作和大范圍的社會分工，造成低水平的重復建設，產品結構趨同。

2.3 核心競爭力不足

企業核心競爭力是指其核心資源滿足市場需求、適應市場變化的能力，這種能力是競爭對手難以通過模仿得到的，通常表現為技術、管理或品牌。我國中小企業大多靠模仿獲得新技術，研發能力不足。管理效率低下，大多數還處于粗放式經營階段。出口產品缺少品牌，以紡織業為例，我國出口服裝多年位居世界第一，但無一國際名牌，大部分服裝以外國品牌出口。這種主要依賴低廉勞動力的發展模式不具備核心競爭力，使企業發展缺乏持續動力。近年來，東南亞等國家的勞動力成本在和我國差距逐步縮小，已經擠占了部分我國傳統的出口市場，成為我國企業在國際市場上的強勁競爭對手。

3 中小企業開展國際化經營的建議

3.1 樹立國際化經營的觀念

沒有經濟全球化經營的理念，就不會有國際化經營的行動。中小企業要具有從全球化經營的角度來管理企業的意識，開拓資本運作渠道，建立和完善與國際接軌的現代企業制度。在全球化的浪潮中，任何企業都不可能把市場局限于某一個片面區域，企業要想在激烈的國際競爭中謀求發展，就必須融入到世界市場中去。中小企業在國際化經營過程中，要調整理念和意識，以積極的姿態投入經營國際化中。

3.2 選擇適宜的國際化經營方式

企業進行國際化經營應該根據不同國家和地區的社會、技術、經濟和政治環境，并結合自身的優勢和劣勢，克服進入方式選擇的盲目性，選擇適宜的國際化經營方式。缺乏國際商務知識的中小企業可采用穩妥的間接出口方式，或者通過特許經營，不僅可以學習國際知名企業的先進管理方法和技術，而且利用其知名的無形資產可以快速提升自身的競爭力。對于管理規范、發展前景好的中小企業可采取海外上市方式，不但可以達到快速融資的目的，還可以使企業進一步提高經營管理水平，并借助海外資本市場，提高公司的國際知名度，吸引海外其他上市公司的戰略投資與合作。當中小企業具備產品核心技術或超過當地技術，在當地具有一定市場規模，擁有充分的生產能力和資金籌措能力等條件時，也可在當地直接生產，就地銷售。

3.3 調整投資結構以提高國際競爭力

受經濟發展水平的影響，我國中小企業的產品出口集中在歐美、日本等發達國家市場，過于集中的狀況將不利于中小企業的國際化經營。充分發揮歷史上形成的經濟、技術和文化聯系，我國中小企業要開展國際化經營可充分考慮周邊的發展中國家。此外，與我國經濟存在很大互補性的俄羅斯、東歐等地區近年來紛紛進行體制改革，對我國輕紡、食品、家電產品需求量很大，中小企業進入這些市場也有很大的潛力和優勢。在產品結構方面，中小企業應該克服產品多集中在勞動密集型行業的風險，大力發展技術密集型和資金密集型產品。

3.4 積極發展電子商務

電子商務對于中小企業有著巨大的適用性，它為中小企業直接參與國際競爭提供了難得的機遇。電子商務突破了現實世界的時空限制，極大地拓展了市場交易的時間和空間，創造了更多的市場交易機會，為中小企業提供了平等的競爭機會。電子商務節省了企業開展國際貿易所需經費，從而可以避開中小企業規模小、資金少的致命弱點，使中小企業以較小的代價獲得更多的外貿機會。

3.5 注重對國際化人才的引進和培養

國際化經營必然需求國際化人才，而現階段我國還比較缺乏具有國際眼光和跨文化操作能力、熟悉國際市場運作規律的人才，對中小企業而言更顯得突出。中小企業應該注重引進高素質的國際化經營人才。健全人才考核晉升獎勵機制，重視人的能力與工作實效。此外，中小企業還可以從內部選拔人才，和一些高校或培訓機構進行聯合培養，強化有關國際化經營方面的專業知識、外貿規則、國際慣例等方面的培訓，不斷加強國際化人才的儲備。

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1005-5800(2011)02(b)-181-02