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我國中小民營企業的發展戰略研究①

2011-08-15 00:49:14南陽師范學院經濟與管理學院朱應雨
中國商論 2011年35期
關鍵詞:民營企業戰略企業

南陽師范學院經濟與管理學院 朱應雨

改革開放30多年來,我國社會經濟取得了巨大的發展,社會主義市場經濟體制不斷得到完善,人們生活水平不斷提高。各類中小民營企業就是在這種發展狀況下逐步成長起來的。我國中小民營企業是我國國民經濟發展過程中不可忽視的重要力量,它在社會經濟發展過程中發揮著積極重要的作用。但是由于我國歷史因素和中小民營企業自身的影響作用,其發展狀況并不樂觀,當前,我國中小民營企業的自然淘汰率非常高,能夠存活下來的中小民營企業很少。因此,對當前我國中小民營企業的發展進行研究,制定企業發展戰略,對于其可持續發展具有非常重要的意義和作用。

1 我國中小民營企業發展的SWOT分析

1.1 我國中小民營企業發展的內部優勢

我國中小民營企業是時代發展的產物,在市場競爭過程中存在著許多優勢。第一,適應性較強。我國中小民營企業由于生產規模和市場容量相對較小,因而在面對激烈的市場競爭過程中可以有很好的適應性,能夠根據市場的變化隨時做出調整,市場退出的成本相對于其它大企業而言要低的多,并且也很容易進入到另一個行業中去。第二,經營差異化。中小民營企業由于自身資金原因的限制,在發展過程中不能有效的開展多元化服務,只能利用自身優勢開展特色服務,這樣可以通過差別化戰略與其它企業進行區發,建立起自身的比較優勢。第三,成本較低,由于中小民營企業成立的時間一般較短,因此對于企業的投入也較少,負擔較輕,相應的各方面的成本也相對較低。第四,企業機制靈活。在中小民營企業發展過程中,可以有效的根據用戶的發展需求及時調整經營方向,具有用人靈活,機制靈活的特點,這一優勢是很多企業都難以達到的。

1.2 我國中小民營企業發展的劣勢

雖然我國中小民營企業在發展過程中具有很多的優勢,但是同大型國有企業和外資企業相比,還是存在著許多的問題與不足。第一,管理體制落后。同大型企業相比,我國中小民營企業大多實行家族式的管理方式,所有權和經營權集于一體,隨著中小民營企業的不斷發展,這種管理模式很難適應社會的發展需求,企業的管理者大多都是從小的作坊里一步一步發展起來,大多數的管理者文化水平較低,自身的管理能力不足,難以適應企業的發展需求,對一些外聘的管理者又不賦予一定的權利,致管理工作難以得到有效開展。第二,融資困難。發展資金是中小民營企業取得發展的關鍵要素,當前,我國多數中小民營企業資金周轉困難,存在嚴重的資金缺乏問題。由于中小民營企業缺乏相應的抵押物,在向銀行申請貸款時,沒有合法的抵押手續,另一方面,商業銀行出于利益最大化的原則考慮,不愿貸款給民營企業,因為中小民營企業發展存在一定的風險,貸款營銷的方向依舊是國有大中型企業。第三,企業人才流失現象嚴重。人才短缺是制約民營企業可持續發展的重要因素。由于中小民營企業的生產規模過小,難以為員工提供有效的各項福利和保障,不能為員工發展提供廣闊的發展空間,致使一些員工看不到未來發展的希望,紛紛離職,人才匱乏已經成為制約中小民營企業發展的重要因素。第四,生產技術落后。當前,我國中小民營企業研發水平和創新能力較弱,大多數的民營企業的生產技術都是都通過購買得來的,對于一些核心技術沒有有效的掌握,同時,企業內部之間缺乏有效的科研環境和優秀團隊,使得技術創新工作無法得以有效開展,這些劣勢嚴重影響著中小民營企業的發展。

1.3 我國中小民營企業發展的外部機會

第一,經濟環境。當前,我國經濟發展環境穩定,我國的經濟總體實力不斷增強,在城市化和消費結構轉型等因素的支撐下,經濟在一個時期內保持較快的增長具有一定的客觀必然性。隨著我國經濟發展的不斷深化,國家相關產業政策的不斷深入,為中小民營企業發展提供了一個良好的發展環境。第二,政治環境。中小民營企業是社會主義市場發展的重要組成部分,在社會發展過程中具有非常重要的意義和作用。國家為了更好的促進社會發展,形成良好的社會競爭機制,必然會進一步采取有利措施,制定適應中小民營企業發展的相關政策,中小民營企業要好好的抓住有利時機,有效的發展。

1.4 我國中小民營企業發展的外部威脅

第一,市場競爭程度越來越激烈。當前,世界經濟還沒有從金融危機的陰影中走出來,我國出口結構的升級和出口市場的多元化在一定程度上雖然可以減輕外部需求變化對出口的影響,但事實上,我國出口增速與消費增長相脫節,我國中小民營企業抵抗風險的能力較弱,面對市場經濟競爭的不斷加劇,企業生存的空間將會變得越來越小。隨著經濟全球化發展趨勢的不斷加快,外資企業將不斷涌入,外資企業具有非常成熟的管理經驗和足夠的資金優勢,這對我國中小民營企業的發展也將造成具大的影響。第二,宏觀管理體制的影響。由于我國歷史因素的影響,我國目前的產業政策對于中小民營企業的發展還存在著許多不利的地方,當前我國在中小民營企業的法律法規制定方面,還沒有具體的指導規范,各級政府部門對中小民營企業的管理較少有法可依。同時,我國中小民營企業在金融、財稅等許多方面還存在一定的不平等性,這在很大程度上影響著我國中小民營企業的競爭能力。第三,對民營中小企業的社會服務體系較薄弱。中小民營企業需要具有專業技術能力的中介機構來為其提供技術指導和市場咨詢等服務,但在當前發展環境中,為中小民營企業提供服務的機構非常少,社會各界對于中小民營企業的發展、人才的培養重視程度不夠,這些外部威脅對于中小民營企業的可持續發展是極為不利的。

2 我國中小民營企業的發展戰略

中小民營企業是社會發展的重要力量,對于推動社會進步、促進就業都具有非常重要的意義與作用。當前,隨著社會發展的不斷深化,如何有效的實施中小民營企業的發展,為中小民營企業發展提供有利的發展環境,中小民營企業如何有效的利用自身優勢,采取發展戰略,實現可持續經營,一直是社會關注的熱點話題。面對當前我國中小民營企業表現出的問題與不足,必然要認真分析,制定有效的發展戰略和對策。

2.1 獲取政府扶持戰略

中小民營企業的發展離不開政府的支持與幫助,許多發達國家的中小企業之所以發展的如此迅速,都是因為政府為其發展創造了良好的發展環境,這有利的推動了中小企業的發展。但我國由于各項原因的影響,政府對中小民營企業生存環境的改善仍舊需要一定的時間,因此,企業必須要通過自身的努力,主動去爭取政府部門的扶持。中小民營企業要通過合法渠道向有關領導提交可行議案,將自身存在的問題透明化、公開化,讓政府部門更加的了解中小民營企業。要積極參加政府舉辦的企業論壇、招商會議等,拓寬與政府各部門的接觸面,使政府能夠獲得更多的中小企業信息,這也有利于中小民營企業更好的了解相關產業政策,促進企業信息渠道的發展,為中小民營企業發展帶來更多的商機,進一步擴大企業的生存空間。要更好的參與到社會公益活動中來,樹立企業良好的社會形象,增加中小民營企業的知名度和美譽度,讓社會公眾能夠更好的了解中小民營企業,為企業產品的銷售帶來更多的利潤。

2.2 突破關鍵障礙戰略

我國中小民營企業由于體制因素和資金因素的影響,普遍存在著生命周期短的現象,這些因素嚴重影響著中小民營企業的發展,給企業的生存發展帶來不利影響。因此,促進中小民營企業發展,使企業能夠在競爭的市場環境中生存下來是企業發展戰略的起點,中小民營企業只有獲得了生存發展空間,才能夠獲得進一步的可持續發展。但是,當前我國中小民營企業在發展中只注重對將來的規劃,忽視了企業實際的生存問題,導致企業發展戰略由于缺乏具體的可行性而無法發揮有效的作用與意義。因此,中小民營企業必須要認真結合自身的實際情況,有針對性的進行戰略制定。

許多大型企業有著產品品牌優勢和市場地位的競爭優勢,這些大型企業在發展過程中,往往只注重對產品的開發和銷售,對于產品的各項配套設施的力度開發不夠,如產品零部件的加工與處理等。這就為中小民營企業發展提供了一個良好的發展空間,它可以有效的依附于大型企業進行發展,這樣可以形成有效的專業化分工體系,能夠各自發揮有效作用,在發展的過程中,中小民營企業可以充分的學習大型企業的發展技術和力量,使中小民營企業成為大型企業的一部分,實現專業化的分工要求,這是中小民營企業提高自身生存能力的一個重要現實途徑。通過依附于大型企業進行發展,可以使中小民營企業不必研究企業發展方向,可以為其提供穩定的收入來源,促進社會分工程度的專業化。

隨著社會主義市場經濟發展的不斷完善,傳統的社會單贏局面已經不覆存在,社會都是在不斷的追求雙贏或多贏。對于每個企業而言,都是社會生態系統中的一部分,系統中的每一個成員,都與社會發展有著非常密切的聯系。任何違反商業生態系統的行為都會影響到整個商業生態系統的發展。中小民營企業由于自身條件的限制,無法與其它企業形成競爭對比,在無法取得成本競爭優勢的情況下,往往采用偷工減料、違規使用原材料的手段,這對于中小民營企業的發展是極為不利的。因此,中小民營企業必須正確全面的地認識和把握與其它相關企業的關系,積極調整企業發展過程中的不良行為,使自身的商業行為趨于良性化。中小民營企業必須要積極的改善自身信譽,樹立良好的企業社會形象,加強社會責任感建設,從而推動行業價值鏈系統的良性化,為企業的生存和發展提供良好的空間。

2.3 企業融資戰略

資金對于中小企業的發展是至關重要的,它是中小民營企業得以持續發展的關鍵。各級地方政府要充分協調領導作用,積極尋找當地發展優勢,并加大招商引資的力度,引進外地企業家投資興辦企業,從而有效的帶動中小民營企業的發展,逐步形成一定的中小企業產業群,要大力發展工業園區,為產業集群創造良好環境,要不斷的增強中小民營企業的集群意識和群體競爭觀念,積極組建新的關聯群體,或者加入已經存在的群體,有效的解決企業融資問題。同時,我國中小民營企業要善于運用自身的力量,借用風險投資基金拓寬企業融資渠道,積極尋求走出去的戰略,有效的尋求各類合作伙伴。當前,面對社會發展的形勢性,中小民營企業必須要認真分析自身情況,有效利用國家產業政策,發揮自身主體的優勢,只有這樣,才能夠在競爭的社會浪潮中取得領先優勢,為社會發展貢獻更多的力量,促進市場經濟的完善。

[1]辛杰,徐波.民營企業戰略環境變遷與戰略選擇[J].商業研究,2005(03).

[2] 谷立霞.中小企業戰略管理瓶頸及其突破研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011(01).

[3] 韓能躍.略論企業文化對戰略管理的作用[J].中國商貿,2011(02).

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