以戰略管理為核心構建企業管理框架研究

內蒙古機電職業技術學院 王詩杰

以戰略管理為核心構建企業管理框架研究

內蒙古機電職業技術學院 王詩杰

隨著現代企業管理理念的不斷革新與完善，企業在管理工作上的質量和效率都有了較為明顯的提升。企業的發展與壯大需要經過一個循序漸進的過程，而企業在長期經營與管理活動中必須針對企業的自身情況，并結合市場環境的現狀及發展趨勢，逐步制定一套以戰略管理為核心的管理框架，其中要涉及到企業的生產、經營、銷售、服務等項目，為企業的管理工作提供組織基礎。目前，國內企業在管理框架的構建中，普遍存在與戰略管理相脫節的弊端和問題，這是不利于企業實現科學管理和決策的，必須及時得到解決。

企業 戰略管理 核心 構建 管理框架

現代企業的戰略管理目標可以分為：長期戰略管理和短期戰略管理兩種，兩者都是以促進企業發展為根本目標，但是制定與實施的策略卻有所差異。目前，我國企業在戰略管理目標的制定中多是注重短期目標，而對于長期目標則相對忽視，進而導致企業在發展中缺乏科學的指引。

從企業管理學的角度進行分析，現代企業管理框架構建的基礎是戰略管理，兩者之間表現出相互促進、協調、發展的緊密關系。如果企業在管理框架的構建中忽略了戰略管理的核心地位，必然導致管理框架及組織的綜合實力不強，在經營及業務管理活動中難以發揮出應有的作用。

1 現代企業戰略管理的主要內容

現代企業戰略管理是一個整體的規劃管理理念，是對企業一段時期內經營與管理活動的總體部署，其客觀決定了企業的長期發展方向。面對瞬息萬變的國際及國內市場環境，現代企業的戰略管理策略和目標要具有一定的預見性和應變性，以便企業在經營、管理活動中出現問題時，可以及時進行調整。同時，企業戰略管理也是企業文化體系構建的重要組成部分，代表了企業的整體凝聚力和發展動力。

1.1 企業組織模式

在企業的生產、經營活動中，科學、合理的組織模式都是必不可少的，也是實行企業管理和決策權的核心機構?，F代企業戰略管理的核心理念就是通過發展戰略的制定和實施，不斷促進企業組織模式的革新，逐漸精簡實際作用較小的管理部門，逐步提升企業管理部門的綜合能力。企業組織模式作為企業戰略管理工作中的一個系統結構，其內部各部門及具體管理人員的專業素質和業務能力將直接關系到企業的整體運行效率。從戰略管理的進度進行分，企業的組織模式主要包括：業務流程、組織結構、治理機構等基本部分，在企業管理者進行重大事件的決策時，企業組織模式的作用將有更為重要的展現。

1.2 企業核心能力

外界在對于現代企業的綜合實力進行評價時，核心能力是不容忽視的關鍵項目之一。在企業的戰略管理中，核心能力的穩步提升和發展是實現企業長遠目標的重要條件，也是對于企業短期戰略管理工作效率和質量進行檢驗的有效途徑。面對市場環境的不斷變化，企業的核心能力要求也處于一個不斷轉變的過程，而加強企業核心能力最終目標統一的，即通過管理策略及模式的創新和應用，進而滿足企業戰略管理中對于價值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性的具體要求。另外，企業核心能力的提升也為企業管理框架的構建提供了堅實的物質和理論基礎，對于促進管理部門的工作能力和水平具有較為重要的推動作用。

1.3 企業文化體系

在現代企業的生存和發展中，物質基礎與精神文明占據同等重要的地位。企業戰略管理目標的制定中，不能僅是注重企業經濟利益的實現，而要將企業文化體系的建設提升到管理日程上?，F代企業文化體系的構建是通過將戰略管理目標、人文理念、經營理念、服務理念上升到具有代表性的企業文化層次，使其成為提升企業內部凝聚力、向心力的“助推器”。同時，在企業文化體系的構建和完善中，一定要注意員工對于精神生活的實際需求，充分激勵員工的工作熱情和積極性，將自身的價值觀念與企業的利益有機結合起來，進而不斷地規范和調整自身的行為。

2 以戰略管理為核心構建企業管理框架的策略分析

戰略管理作為企業管理框架構建的核心，其屬于決策與計劃的范疇，也是企業現代化管理的首要任務?，F代化企業管理框架的構建是否科學、合理，將直接關系到企業經營、管理活動的效率和質量。因此，在現代企業管理框架的構建中，一定要尊重戰略管理的核心地位，充分利用現有的資源優勢，把握好部分與整體之間的關系，把企業管理工作的各個部分綜合為一個可行的均衡計劃，制定一個符合企業實際的管理框架和具體組織機構。

2.1 樹立明確的企業管理目標

企業管理框架的構建中，首先要以戰略管理為核心樹立明確的企業管理目標，這是企業管理框架制定和實施的基本保障。企業管理目標主要表現在：保證各類經營管理信息的保存與及時提供；保證企業各項管理工作的效果性、效率性與經濟型，全面適應企業長期發展戰略的制定與執行；保證企業固定及流動資產的完整、安全與有效應用，嚴防企業資產的人為流失與破壞；保證企業制定的各項管理制度符合國家相關法律規定，促進企業各項生產、經營活動的依法開展和進行等。企業在管理框架構建中只有嚴格按照預定的目標進行，才能獲得預期的效果。

2.2 重視員工的參與，建立戰略性的激勵機制

現代企業戰略管理理論認為，只有所有員工都能自覺的參與到企業的管理工作中，才能真正實現管理工作的目標和效果。圍繞戰略管理目標構建的管理框架中，一定要突出激勵機制的地位和作用。企業要在現有條件的基礎上，盡量為員工提供良好的工作環境及具有鼓勵性的工作任務等，對于文化層次和業務素質相對較高的員工更應如此。為了滿足企業長期發展中對于人力資源的需求，在管理框架的構建中必須建立系統的激勵與約束機制，并逐步建立績效優先的公平分配體系，科學、合理的設置各崗位的員工數量及文化層次要求，促使員工長期保持高效率的工作狀態，進而實現企業戰略管理的預期目標。

2.3 科學評價企業的管理框架

在企業管理框架的構建中，企業要根據科學發展觀的基本原則，善于發現發展戰略在執行的過程當中出現的問題，采取有效的措施去解決問題，不斷促進其創新和進步。企業管理框架的構建是一個長期的任務，需要根據決策理論與戰略理論制定出較為科學的評價標準，而且要注意吸取戰略管理過程中的經驗和教訓，只有兩者之間實現有機結合，才能對企業的管理框架做出科學的評價。

2.4 逐步擴大業務活動的控制層面

企業管理框架的建設要實行“逐層深入”的方法，即控制制度的建設要由內部管理中存在的主要弊端和問題入手，進而逐步將管理框架擴大業務活動的控制層面，以管理框架引導業務經營活動沿著正確、合理的方向不斷發展、進步。企業在業務活動的控制中，要依托強大的戰略管理目標作為保障，逐步在企業內部建設一套包括基本業務流程目錄、風險預測數據庫以及業務操作中重要業務流程的業務流程圖、風險控制文檔、控制程序文件等其相關文件在內的業務活動控制體系，最終促進企業經濟收益與社會效益的共同實現。同時，企業業務活動控制層面的擴大對于企業管理框架的建設與完善也具有十分積極的影響和帶動，是企業開展各項管理活動的基本保障。

2.5 逐步補充和完善各項規章制度

企業管理框架建設的根本內容就是圍繞各項規章制度的逐步補充和完善作為基本內容，也是戰略管理過程中要集中解決的關鍵性問題之一。企業規章制度包括：財務制度、人力資源管理制度、行政管理制度、安全管理制度、生產經營管理制度等多方面的內容，企業管理者要組織具備專業素質的管理人才全面考察與驗證現行的各項規章制度，對于不完善的地方進行適當的補充，對于缺乏可操作性和執行價值的規章制度作以有針對性的完善。

3 結語

綜上所述，在現代企業的管理框架構建中，一定要加強對于戰略管理核心地位的深刻認識，并且堅持在科學分析內外環境的基礎上，充分發揮自身優勢，制定出適合自身發展的管理框架。同時，在現代企業的經營和管理工作中，只有將戰略管理與管理框架構建有機結合，才能更好地促進企業的發展，并實現企業的長遠發展目標。

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F272

A

1005-5800(2011)03(c)-041-02

王詩杰(1965-)，男，工商管理碩士，副教授，主要從事企業管理研究。