我國中小企業戰略管理存在的問題及對策研究

張家口教育學院法政系 曹燕鋒 楊存良

我國中小企業戰略管理存在的問題及對策研究

張家口教育學院法政系 曹燕鋒 楊存良

近年來我國中小企業發展雖然取得了一定成就，但在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到中小企業在發展過程中面臨的一系列問題和困難。本文以中小企業戰略管理中存在的問題和對策為研究重點，探究中小企業長遠可持續發展的有效路徑。

中小企業 戰略管理 對策

1 中小企業戰略管理及其作用

1.1 中小企業戰略管理

中小企業是指與所處行業的大企業相比，人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。

中小企業戰略管理指的是中小企業為謀求自身生存和長遠可持續發展，在綜合運用各種現代戰略管理理論、理念、方法、技術和工具對其自身內外部環境、條件和能力進行系統分析的基礎之上，對其自身發展目標、發展方向和發展路徑進行科學謀劃，以及為實現這一科學謀劃進行有效實施、監控和持續改進的科學管理過程和管理活動。

1.2 中小企業戰略管理的作用

中小企業戰略管理注重對企業未來總體發展方面的謀劃，著眼于機會與趨勢，中小企業通過有效的推進戰略管理工作，挖掘自身的特色優勢和比較優勢，明確自身的發展目標、方向和路徑。中小企業戰略管理著重于企業的長期業績與前途，而不是眼前的短期利潤，其立足點是謀求提高企業的市場競爭力，使企業立于不敗之地。中小企業通過有效的推進戰略管理工作對內外資源合理分配和優化整合，增強了自身競爭優勢，對于組織成員樹立信心和增強凝聚力，發揮競爭合力具有事半功倍的功效。

2 中小企業戰略管理存在的具體問題

2.1 關注短期經營，忽視長遠發展

在激烈的市場競爭面前，中小企業由于規模都比較小，核心競爭力不明顯，融資難，資金鏈脆弱，抗風險能力差。一方面企業把更多的精力和注意力都放在了謀生存找出路上，中小企業的管理者更多的是集中精力專注于短期經營，不能從企業長遠發展的角度注重戰略管理，使企業戰略管理滯后，沒有發揮優秀企業戰略管理充分整合本企業的人、財、物、信息等資源，以達到優化管理，提高經濟效益和確保可持續發展的目的；另一方面，中小企業的企業家群體大都或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足，這就從主客觀上決定了中小企業的企業家群體很難把更多的精力和心思放眼長遠。

2.2 關注戰略形式，忽視戰略內容

戰略管理是一種以思想性創新為特征的管理，在戰略管理實踐中，尤其是形成戰略的過程中，或是臨時組織眾多專家，或是聘請所謂的管理咨詢公司，或是領導人一時頭腦發熱，戰略沒有持續性、針對性和相對穩定性。這些做法一方面違反了戰略規劃這一思想性創造活動要通過少數人長時間全面、深入、細致綜合考量企業內部條件和外部環境基礎上的系統思考的規律；另一方面，也使企業內部發展思路混亂，組織發展戰略一天一個樣，人心不安，造成了巨大的內耗和資源浪費，錯失發展機遇。還有些企業把戰略規劃簡單理解為模式化、程序化的常規工作，這樣致使眾多企業的戰略規劃如出一轍，千篇一律。

2.3 關注戰略規劃，忽視戰略實施

中小企業戰略管理是一個系統管理活動和系統管理過程，不單單簡單的強調戰略規劃。任何管理活動都要善始善終，循序漸進，不能虎頭蛇尾，戰略管理更是如此。如果我們只一味的強調自己的戰略規劃和為自己的戰略規劃而沾沾自喜，我們的戰略管理除了紙上談兵似地流于形式外，再無任何價值。戰略管理是一個完整的有計劃、有步驟的動態管理過程，這個管理過程除了強調清晰的目標定位和理性思考后的系統規劃外，更強調快速的執行力和迅捷的行動力，同時還注重行動和執行過程中的步調一致、發揮合力和因時制宜的有效控制。

3 加強中小企業戰略管理的可行性對策

3.1 加強理論學習，轉變中小企業家戰略管理觀念

中國中小企業創立和成長時間較短，一方面，中小企業的企業家群體社會實踐能力強，立足本鄉本土，踏實創業本色不改；另一方面，中小企業的企業家群體大都或多或少的存在現代企業管理理念、技能的缺失和不足。國內外一些先進企業的成長之路告訴我們，中小企業家戰略管理理念和思想不但要與時俱進，還應時刻保有前瞻性、預見性，確保在綜合考量企業外部環境和內部條件的基礎上，創造性的謀劃企業未來，清晰的描繪企業未來發展思路。中小企業應該從思想上、認識上和行動上重視起謀劃企業長遠可持續發展工作的重要性，并且積極可持續的將這樣的謀劃在實踐中充實完善，落到實處。只有如此中小企業才可能走上可持續健康發展之路，只有如此中小企業才不會為了謀求生存而疲于被動的應對激烈的市場競爭，只有如此中小企業才不會為了一味的粗放式的眼前的資本原始積累，而錯過一次又一次的發展機遇。其實，經濟轉型期的中國，中小企業的企業家群體加強戰略管理理論學習和戰略管理理念的不斷更新是要解決的問題。

3.2 不跟風不動搖，把比較優勢轉化成為競爭優勢

中小企業必須放棄自己的短視行為，不能因為一味的關注短期的經濟效益，而作繭自縛，不能今天看這個行業賺錢就將戰略重心轉移到這個行業，明天那個領域市場空間大就把更多的精力投進去，總是不專注。中小企業必須根據自身特色重新認識定位自己的比較優勢，中小企業的比較優勢是需要運用敏銳的戰略眼光潛心捕捉挖掘的。其實我們的中小企業的企業家真應該在全力以赴的應對激烈的市場競爭、謀求生存的間隙，靜下心來對自身企業的長遠可持續發展進行系統的思考和構想。

3.3 全員積極參與，全面提升中小企業的管理水平

我們的好多中小企業家總是熱衷一味的“做大做強”，總是強調目標導向經濟利益驅動下的資本原始積累，殊不知企業管理也該強調過程和結果的動態統一，不能一條腿走路。雖然我們的中小企業和國內的大企業、世界上優秀的跨國企業所處的發展階段不同，但道理是一樣的。為了保障戰略順利推進，中小企業尤其需要做好各方面的支持工作。包括在戰略制定的過程中，理順決策者和普通員工的溝通渠道和凝聚群體智慧，要讓每個人了解企業戰略管理工作，要充分考慮每一個員工的切身利益，要調動每個人的積極性，主動性和創造性，群策群力。要在中小企業里營造一個互利共贏的戰略合作氛圍，讓每一位成員更好地為戰略管理服務。要強調戰略的持續推進，加強戰略實施的宣傳教育引導，增強廣大組織成員對企業自身戰略及整個戰略管理活動的了解、認識和支持，調動各方面參與戰略實施的積極主動性。中小企業可以通過有針對性的培訓、宣傳和具體的工作過程等途徑和渠道來提高管理團隊和員工的戰略管理能力和戰略參與意識，也可以通過建立完善具體的制度措施，以及構建學習型組織和推進中小企業文化建設來提高員工的戰略管理能力和戰略參與意識，從而全面提升中小企業資源分配和資源整合的能力，使我們的中小企業的管理水平有一個質的飛躍。

轉型期的中國，中小企業如若謀求生存和發展，就不能回避全球范圍內的市場競爭。如何在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，獲得客戶的青睞，保持企業的持續盈利能力和長遠可持續發展，是中小企業戰略管理要研究和解決的問題。但是中小企業戰略管理不是中小企業突出重圍做大做強的一記靈丹妙藥，如果我們的企業家在加強中小企業戰略管理的過程中，在更加務實的基礎之上，堅持以人為本，規范企業行為，持續提升企業管理內涵和質量，堅持自主創新，敏銳捕捉機遇，積極應對挑戰，中小企業一定能夠走出一條屬于自己的特色成長之路，一定能夠突出重圍實現可持續發展。

[1] 劉湘麗,李平,王欽.中小企業是創造就業的主力[J].中國勞動,2010,(1).

[2] 黃丹,余穎.戰略管理研究注記·案例[M].北京:清華大學出版社,2009.

[3] 李福和.可持續發展的戰略管理[J].施工企業管理,2010,(1).

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