基于企業養生學的中小企業經營之道

唐山學院經濟管理系 楊麗娟

基于企業養生學的中小企業經營之道

唐山學院經濟管理系 楊麗娟

從養生學的角度對企業進行研究是目前管理學研究的熱點之一。本文首先闡述了中小企業的地位和重要作用，然后分析了現階段中小企業的經營發展狀況和存在問題，最后從企業養生學的角度論述了中小企業的經營之道，以期對中小企業的經營起到一定的指導作用。

企業養生學 中小企業 經營

自然界有四季之變，經濟社會亦然。2008年9月，雷曼兄弟的倒閉揭開了全球金融危機的序幕，企業的冬天來臨了。從目前的跡象來看，國際層面上，全球經濟長期內的復蘇依然面臨諸多挑戰；在國內，2009年中國政府非常時期的超常規政策，使國內生產總值(GDP)同比增長了8.7%，有學者稱這標志著中國已率先走出危機，經濟由應對危機進入到了后金融危機時代的復蘇階段。毫無疑問，在金融風暴中，各類企業都或多或少受到了沖擊和影響，但首當其沖受到重創的是廣大的中小企業，后金融危機時代的到來也許并未讓它們樂觀起來，因為那不過是冬春的更疊和交替，這期間也許會有更可怕的“倒春寒”。鑒于中小企業在國民經濟增長中不可或缺的重要作用，幫助其更好地度過難關，從而健康的生存和發展就顯得尤為必要和迫切。

1 現階段中小企業的經營發展狀況和存在問題

中小企業在國民經濟發展中有著十分重要的地位和作用，是我國經濟增長的重要力量。中小企業在我國呈現出數量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；管理水平相對較低；產出規模小，競爭力較弱；家庭色彩濃等特點。有數據顯示，現階段，我國中小企業的經營和發展的狀況并不十分樂觀，面臨諸多問題。

1.1 應收賬款壓力增大

金融危機引發的全球經濟下滑對我國外向型中小企業產生了較大的負面影響。國外很多經銷商采取少訂貨、減庫存策略，導致中小企業生產訂單銳減。國內外市場需求疲軟，經濟環境惡化，使中小企業應收賬款不能按期回收。調查顯示，有61.9%的中小企業表示應收賬款不到位給公司的經營帶來較大壓力。此外，有54.4%的中小企業庫存上升，占用了較多資金，資金周轉速度明顯放緩。

1.2 利潤空間縮小

外向型中小企業因對外依存度不同而表現不同：進口導向性企業受海外市場材料采購價格因素影響最大，出口導向性企業受海外市場銷售價格因素影響最大，兩頭在外型企業則同時受訂單和購銷價格影響。生產要素價格波動與市場萎縮、資金周轉速度放緩對中小企業的盈利水平的影響突出，具體表現為毛利率明顯下降，主要產成品利潤空間縮小。此外，結算貨幣過于單一、因規避風險增加存貨承受跌價等因素，都對外向型中小企業利潤水平產生影響。調查顯示，受國際金融危機影響，在外向型中小企業比較集中的長江三角洲和珠江三角洲地區，中小企業的平均營業利潤率分別為11.04%和10.22%，低于環渤海地區中小企業的13.52%，也低于全國12.47%的平均水平。

1.3 制造業沖擊較大

國際金融危機對制造業的沖擊明顯大于非制造業。調查顯示，在35個行業中，有7個行業(占20%)盈利能力高于15%，如信息技術與服務、農林牧等行業；22個行業(占63%)盈利能力在10%～15%的區間，如商業批發、食品、物資貿易等行業；4個行業(占11%)盈利能力在8%～10%區間，如汽配制造、紡織、印刷等行業。其中，摩配制造業盈利能力為4.97%，是所有行業中盈利能力最弱的。

2 關于企業養生學

“養生”一詞，出自《管子》，乃保養生命以達長壽之意。企業如人，也需要養生。我們可以這樣認為：企業治理結構相當于人的心臟，企業領導決策相當于人的大腦，企業市場營銷相當于人的肢體和皮膚，企業資本投融資相當于人的血液，企業人力資源相當于人的骨骼和軀干，企業文化相當于人的性格品質。不難得出，企業養生就是從物質資源、人力資源、環境資源、技術資源、財務資源和文化資源等各方面去涵養，保持良好的運行, 從而在整體上保證企業的健康生存和長久發展。

企業養生學認為：和人的四季養生一樣，企業應適應不同的環境，做不同的事情。企業的春天要播種，讓產品和服務在市場中生根發芽；企業的夏天要生發，獲得充分的市場資源的支持和補給，讓產品和服務在市場中實現利益最大化；企業的秋天要收獲，進行利益分配、規范管理和公司治理；企業的冬天要收斂，保存經營優勢和團隊實力，蓄勢待發，適時出擊。

3 現階段中小企業的經營之道

俗語說“下雪天不冷，融雪時才冷。”有數據顯示2010年上半年我國新注冊企業的數字在下滑，這說明人們對經濟恢復的信心仍然不足。在此環境中，中小企業經營應遵循以下幾點：

3.1 企業管理層應頭腦冷靜，做出科學正確的戰略決策

頭腦發熱，容易意氣用事，失去理智。金融危機來臨，一些大型企業急于去國外抄底并購，認為此時成本很低，經濟復蘇以后即成財富。如果中小企業也去跟風就很危險，在經濟大發展的時候，中小企業可以大膽擴張、投資、兼并；但現階段正值企業的春寒料峭之時，中小企業應該和大企業比拼耐心和恒心，順應天時，主求收斂、閉藏調養。寧可穩步慢速發展，切忌盲目兼并擴張，只有這樣才能去寒就溫，強身健體。

3.2 企業應加速資金周轉，保持健康的現金流

現金流對企業猶如血液對于人體。中小企業應在資金籌措、現金周轉、應收賬款回收、存貨管理等方面加大力度，通過防止貧血、設法輸血、積極造血、主動止血等方式來保持健康的現金流。具體而言，防止貧血就是嚴格控制資本性支出；設法輸血就是要進行必要的低成本融資；積極造血就是積極開拓銷售市場；主動止血就是強化內部監督抵御各種風險。中小企業只有氣血充足，才能營衛全身并提高抗寒能力。

3.3 企業應加快轉型升級，以提升利潤空間

人要強筋壯骨，才能抗擊擊打。中小企業想提高抗擊打能力，就應從管理運營方面采取一些應對舉措，如提高人力績效、從代工轉向自有品牌、從低端生產制造轉向研發設計、從制造轉向服務、從粗放經營轉向精細管理和整合產業鏈資源等。出口受挫的中小企業，可以選擇做深產業鏈，也可以選擇做實技術優勢。銷售可以變外銷為內銷，甚至將銷售網絡鋪開到國內的二、三線城市去。我國市場呈金子塔狀，越往下越大，比省會小的地級市，全國就有380多個，畢竟一線城市占全國人口的比重只有3%左右，二、三線城市加起來要遠遠大于一線城市。

3.4 企業應加強公司治理，形成持久動力

人的心臟功能強健，則血液循環順暢，精神飽滿，精力充沛。企業治理結構完善相當于人的心臟功能強健。中小企業因其發展歷史相對較短，民營或家族企業居多，公司治理和內部控制的基礎相對薄弱，即使因成長性和自主創新能力都較強而發展到成為上市公司，也常因其運作不規范、內部控制不健全、信息披露不準確、財務管理有漏洞、誠信不足等問題為人詬病。因此完善公司治理結構是中小企業謀求進一步穩健發展的必由之路。

3.5 企業應加強文化建設，以求長久發展

所謂“性格決定命運”。企業文化就相當于人的性格品質，它是企業價值的精神助推劑，是企業可持續發展不可或缺的關鍵環節。任何一個企業都應有自己特定的企業文化，才能保持企業的長期持續穩定發展。中小企業的發展更離不開企業文化的方向指引和激勵鼓舞。此次金融危機是檢驗中小企業文化建設的一個標尺，中小企業的文化是考驗其在危機下能不能生存發展的一個重要因素。因此中小企業應強化企業文化建設，增強企業員工情感認同，增加企業的凝聚力和創造力，一旦時機來臨，即可強勢而為。

疾風知勁草。在金融海嘯沖擊下，中小企業經歷了嚴峻的考驗，在當前經濟企穩向好但尚未穩固的環境中，中小企業應借鑒企業養生學理論，進一步加強公司治理、資金管理、加快市場轉型、產品結構調整和技術創新、優化人力資源、創新企業文化，使企業經營狀況逐步改善，爭取早日突出重圍，破繭成蝶。

[1]邱旭瑜.從宗教文化學長壽企業養生之道.商界財視網http://www.caistv.com, 2010-02-05.

[2]我國中小企業管理運營發展現狀與特征.經濟日報.http://www.sina.com.cn,2010-02- 10

[3]尹嘯.危機下企業文化的使命[J].企業文化,2009,(5).

[4]王立志等.企業養生的理論基礎和途徑[J].北京工業大學學報(社會科學版),2002,(1).

[5]張華志.家族企業的人類學研究:視角和方法[J].西南民族大學學報(人文社科版),2006, (3).

F272.3

A

1005-5800(2011)01(b)-063-02

楊麗娟(1972-)，女，唐山學院經濟管理系教師，副教授，管理學碩士，主要從事經濟理論與財會實務的教學及研究。