現代企業人力資源的開發與管理機制的探討

德陽電業局 牟勇

現代企業人力資源的開發與管理機制的探討

德陽電業局 牟勇

在經濟全球化迅速發展的背景下，我國企業作為國民經濟的重要組成部分面臨著前所未有的挑戰，人力資源恰恰是企業發展的核心力量。因此，構建素質優良、結構合理的人力資源體系已經成為企業改革和發展的重點。本文針對人力資源配置的現狀，指出在人力資源開發、管理和分配制度等方面的不足，并進一步分析、總結，為企業人力資源的配制提出相應的改進對策。

企業 人力資源 管理模式 分配制度

改革開放以來，我國的經濟迅猛發展。人民生活質量穩步提高、科技建設全面發展、進出口貿易總值逐年攀升。我國企業作為參與國際競爭的中堅力量，同時也面臨著前所未有的機遇和挑戰。歸根結底，經濟的發展離不開人才的培養，人力資源的合理利用和開發已經突顯其重要作用。人力資源在市場中屬于可持續利用資源，目前企業的人力資源管理模式較為粗放，為適應新的競爭環境，應通過機制的創新加強科學管理，優化企業人才結構，實現人力資源管理模式精細化。

1 人力資源管理在企業中的地位和作用

人力資源的開發和管理對企業的發展重要性主要體現在兩個方面。第一，高水平的科技人才可以說是知識經濟時代的產物。人力是人才抑或勞動能力的總稱，人力資源的開發是推動社會經濟發展的主要因素。第二，人力資源的合理配置與管理是企業的規劃和發展的基礎。毋庸置疑，企業人力資源管理完善與否，直接影響企業的生存與發展。

2 企業人力資源管理中所存在的問題

2.1 人力資源開發過程中產生的問題

人力資源在具有其主觀的能動性、創造性的同時，擁有巨大的潛能，對企業的技術開發和創新起到推動作用。人力資源的開發是指為全面實施企業的生產經營戰略，實現企業各項目標，有計劃地實施企業員工培訓、進修和交流，從而提高人力資源質量，優化人力資源結構。目前，企業人員的基本文化、技能素質相對較低，使企業的生產效率低、產品質量差、資金周轉也相對緩慢。因此，企業人力資源的開發不僅使員工加強對專業技能的掌握，有利于提升經濟主體的科技含量和時效性，同時也使對員工本身的心智、道德等方面綜合素質得以全面提高。然而，人力資源的開發也存在著不少問題。

第一，人力資源開發形式較為陳舊，人才引進的力度不夠。目前，對企業的人力資源開發主要形式集中于培訓、交流等方面，并未取得良好的收益。隨著知識經濟時代的到來，信息更新速度較快，要求對企業人力資源采取多種形式的有效開發。

第二，人力資源開發內容具有局限性，主要集中于知識技能的開發，對心理素質、道德素質等方面并未加強。

2.2 企業管理模式所引發的問題

企業人力資源開發的主體是領導管理者，因此，領導者的管理能力和知識背景尤為重要。然而，我國企業經營管理類人才總量偏少，其管理人員主要來自于技術人員，他們的知識結構偏重于生產技術和專業知識，缺少系統的經濟管理知識和經驗。基于以上原因，企業的領導階層未能實現科學化管理，致使人力資源配置得不到應有的重視。一些企業的管理者只重視資金、設備等硬件設施，一味追求生產結果。他們將大量資金投入到有形的設備更新和原材料建設等方面，而不愿意投資在人力資源建設方面，未認識人力資源開發投資在企業的重要意義。

3 企業人力資源管理的對策分析

3.1 強化人力資源建設，打造優秀企業人才

針對我國企業目前對人力資源開發程度相對較低的情況，我們進一步提出優化人力資源配置的方案。在人才的開發中應當注意開發形式的多樣性，即除原有的培訓和交流以外，適當增加學習國外先進技術的機會，以促進各行業間的知識技能交流。豐富企業人力資源開發的內容，包括知識、智能、技能、心理、道德倫理開發等方面。同時，加強優秀人才的引進，把員工個人發展融入到企業整體的人力資源的開發之中。在解決富余員工方面需要考慮周全，企業可以根據當前各產業配置情況，針對產業結構優化的需要，做好下崗職工的培訓和教育工作。進一步將強化人力資源建設和企業發展戰略同步，以促進企業積極健康發展。

3.2 樹立新觀念，突破陳舊企業管理模式

企業人力資源開發的主體應重在確定開發目標，制定開發政策，健全開發機制，發現、培養與激勵人才。這也要求企業的管理者要能夠有全局眼光，根據市場需求，不斷改進企業發展戰略。因此，加強企業人力資源的開發應從根本抓起，即提高管理人員的總體水平。加強對高層管理人員的培訓，努力將經營管理水平同專業技術水平相結合。優秀的企業領導者應意識到人力資源發展是一項可持續性的發展戰略，對人力資源建設的投資也是有收益和回報的。企業管理者在管理人才方面應秉承“人盡其才”的原則，因人制宜地設計出每個人的發展的目標，使員工在其崗位中能夠充分發揮積極性和創造性，從而提高工作效率。

3.3 樹立以人為本的管理觀念

以上措施為進一步優化現階段企業人力資源管理起到一定作用。然而，將我國企業深入整合到當前國際化的經濟形勢中，其人力資源管理模式應進行深入的調整。企業人力資源管理者要樹立以人為本的管理觀念。“認識人性，尊重人性，以人為本”是現代人力資源管理理論的本質。秉承以上的理念，部分我國企業已經將勞動關系法整合到人力資源管理模式中。我國企業要增強社會責任感，自覺遵守勞動合同法的各項規定，不斷改善用工環境，提高勞動者的物質、文化生活條件，吸引和留住優秀的人才。

綜上所述，人力資源的合理配置在我國企業的發展中起著至關重要的作用，而人才是人力資源的核心力量。本文主要從加強企業的專業人才、管理人才的培養和改善我國企業中落后體制等方面提出對企業現存人力資源的優化管理策略，建立起一套與我國經濟發展相適應的我國企業發展理念，使得我國企業人才得以合理開發和利用，充分調動企業員工和管理人員的工作積極性，真正地實現人力資源的最優配置，促進新經濟環境下我國企業可持續發展。

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F270.7

A

1005-5800(2011)01(b)-085-02

牟勇(1971-)，男，工程師，主要從事電力系統及其自動化、計算機網絡等管理及研究。