中小企業管理創新之路淺析
—— 如何打破發展瓶頸

中國石油大學(華東)人文經管學院 王妍

中小企業管理創新之路淺析
—— 如何打破發展瓶頸

中國石油大學(華東)人文經管學院 王妍

目前我國中小企業的經營管理中存在的問題主要是觀念陳舊、缺少創新。本文通過對中小企業的管理模式以及創新內容做了簡要介紹，對中小企業的管理模式進行探索，分析了中小企業的創新的重要性以及存在的不足，最后對創新的內容做了詳細介紹：經營和管理思想的創新、經營戰略的創新以及產品等的創新、管理技術和理念的創新、人力資本和創新方式的創新等。

中小企業 管理與創新 模式研究 發展

1 中小企業管理創新的重要性

中小企業管理的創新的重要性一定要以政府規定和法律為基準，以滿足顧客最大需求為服務宗旨和實現企業利潤目標為導向，同時中小企業自身要有一個穩定的內部機制和對未來適應的一個創新管理，這就是中小企業管理創新的重要性。中小企業作為市場的主力軍，在當今激烈的競爭中只有體制方面，價值取向方面和經營方式上加以改進和創新，這些壓力賦予了中小企業改革創新的動力，目前我國中小企業在科學的管理性方法更體現在對經營觀念、管理方法、經營戰略、組織行為、組織結構、管理規范和管理技術上都需要作出新的創新和突破，才能適應不斷發展的國際化中小企業浪潮的更新換代。

2 中小企業管理創新的內容

2.1 經營思想和管理理念的創新

要求中小企業經營管理者的管理理念和思維方式要從粗放型的經營模式轉化成資金投資和環境保護等綜合型的經營理念上來。領導方式要有改變和創新，傳統的領導方式已經不適應現在中小企業的管理模式了，以上這些轉變是時代的要求，要充分發揮好中小企業里各個階層的作用，明確分工、具有科學化管理的跨國中小企業的本質飛躍。也就是說經營管理者的思想和管理理念的創新，要求中小企業經營者以正確科學的方式構建新的管理思維、新的管理理念，同時，要以人為本、唯人興業的觀念。從而讓中小企業能夠在競爭的激流中得以生存。

2.2 經營和戰略管理的創新經營和戰略管理

對于中小企業來說是非常重要的，經營的好壞直接關系到企業的生存，戰略的正確與否直接關系到企業的發展方向，它是中小企業經營者在市場經濟快速發展的背景下，以超越競爭對手、讓自身發展壯大為目的，以占領市場、爭奪份額為主要導向，這是領導者所運用和展開的一系列帶有根本性、全局性和長遠性的謀劃和決策，對于中小企業來說是非常重要的。戰略管理的創新。企業戰略是指企業發展的長期宏圖，關系到企業發展的方向。戰略思維和戰略定位在很大程度上決定了企業之間的競爭。戰略管理的創新主要體現在經營領域中，改變過去只重視生產管理的思想，護士營銷和研發管理。這種戰略顯然不適合當前中小企業的發展，隨著市場經濟的發展，忽視營銷和研發的戰略只能讓企業走向滅亡，在市場經濟條件下，產品的研發和技術的不斷更新已經關系到企業的生存，它是一個企業的靈魂所在。把生產的產品銷售出去獲得利潤才是企業的最總目的，加強企業的研發和營銷應該成為企業戰略的主要部分，在企業中應該占據非常重要的位置。因此，我們在經營戰略管理上要由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變。經營管理創新。(1)加強財務管理，我們可以找一個切入點，強化財務管理、監督、核算、結算以及融資、運營等職能，建立以資金管理為中心的集中經營管理機制，為企業發展提供資金支持，保證企業的健康運行，為企業提供一個穩定的財務體系。(2)推行內部市場化管理。這種管理模式是比較新的管理模式，這種市場化管理它以價格測定、生產成本測算、信息化管理、人力資源調配以及市場仲裁協調機制等方面作出創新，是一種比較新的管理模式創新。建立科學完備的內部價格體系、考核結算體系和市場運作機制，形成鏈式結算管理方式，從而實現傳統的行政管理方式到依據市場為主的市場化管理方式。

2.3 經營和組織結構的創新組織結構

有一個良好的骨架使企業成功了一半，如何構建一個適應現代信息化發展潮流的骨架，對于一個中小企業來說非常重要。下面簡單介紹幾種比較新的組織結構形式：直線職能制和矩陣制組織。直線職能制和矩陣制組織是以工作和任務為中心的組織，組織的分工協作關系和權責的劃分均以完成任務為目標。矩陣制中的工作團隊或項目小組根據任務設置，需完成的任務是靜止的，而管理職能和工作是動態的，可隨任務變化及時調整。這種組織形式比較適合中小企業建立之初。多維制。多維制是一種以關系為中心的組織，是當組織規模龐大繁雜、組織各組成部分的關系十分復雜時產生的。這種組織形式比較適應中小企業成長壯大時期，這時組織管理的重心轉向組織內部的協調上，容易放松對工作和績效的控制，忽略對環境的適應。上面這幾種組織結構是根據企業自身的需求來選擇的，甚至企業根據自身的發展形式選在其他的組織結構，要按照規范化生產作業的要求，結合技術裝備的采用，在確保安全、可靠的前提下，調整各類企業內部產品內部處理的規章制度。組織結構的創新是根據企業自身的發展來實現的。不能為了追潮流而改變自己的企業戰略規劃。

2.4 中小企業預算管理的創新預算管理

在中小企業中占據非常重要的位置，根據企業自身的實際情況出發，定準影響中小企業企業經濟效益的關鍵問題，控制成本以及費用指標等各方面。(1)建立預算分析崗位責任制，將預算分析制度化、規范化、表格化、首先，要專門制定預算分析制度，明確各部門、各環節、各單位的責任，并指定專門的預算分析人員；其次，要建立預算管理例會制度每月定期召開預算例會，使得預算分析定期進行，通過分析評價，考核預算的實際執行情況，作為獎懲相關人員和調整下期預算數據的依據；最后，要設計一套預算分析表格，使得預算分析具有較強的可操作性。(2)建立ERP預算管理軟件系統，ERP系統及時的信息傳遞能使管理層根據反饋的信息對下屬、自身或公司整體的經營活動的變化做出及時反應，使預算編制和預算分析固化為軟件運作程序，提高預算分析工作效率，使預算更有效率，真正及時發揮事前、事中和事后全面控制的作用，使全面預算管理更科學、更全面、更及時。避免一些人為因素造成的失誤，增強預算管理應有的剛性。(3)建立預算考評和激勵制度，據以評價各部門、各環節、各單位和個人的工作成績，并與有關的激勵制度緊密聯系，使單位個體目標與中小企業預算管理總體目標相結合。其目的在于避免預算的執行流于形式，促使各預算主管部門和相關人員加強責任心，以保證中小企業預算目標的順利實現。

2.5 經營產品內容的創新

企業最終目的是賺取利潤，把自己生產的產品銷售出去，根據市場的需求來決定自己生產什么樣的產品，這是企業自身經營產品的創新。產品創新是中小企業得以生存和持續發展的內在動力。這就要求中小企業要以滿足用戶的基本需求為核心，根據市場發出的需求信息，開發出全新的產品，同時也要對傳統的產品進行升級改造，從而建立新的業務領域和業務結構，找到市場新的增長點，全方位地為社會和經濟的發展服務。產品創新是中小企業生生不息的源泉，是中小企業立于不敗之地的重要手段，是提高中小企業經濟效益的有效途徑。

2.6 人力資本與激勵方式的創新

人是企業中一個非常難掌握的一個因素，把握好了可以為企業帶來利潤，把握不好甚至給企業帶來災難。如何開發人力資源和激勵人力資源這是企業一個非常重要的問題。人力資本在企業的創新過程中起到了關鍵的重要作用。隨著信息化、網絡化的不斷發展，加強人力資本的開發、利用是非常關鍵的，充分調動廣大職工的積極性、創造性，對于中小企業創新工作具有重大的促進作用.

綜上所述，創新是一個企業立于商場不敗的一個非常關鍵的一個因素。打造百年企業首先最重要的就是創新，只有創新才能夠使得企業經久不衰，只有不斷的創新才能夠使得企業在保持原有的特殊基礎知識上不斷的注入新鮮血液，中小企業只有管理創新開拓進取，才能夠打破發展瓶頸和相關技術壁壘，中小企業只有在創新中不斷發展，才能夠讓企業這艘大船行向遠方。

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1005-5800(2011)01(b)-101-02