夾江優勢明顯 超越廣陶并非神話

■文/嚴濤

夾江優勢明顯 超越廣陶并非神話

■文/嚴濤

陶瓷歷史悠久，文化深厚。發展至今，行業內各項機制已趨于成熟，生產規模也已由當初的小作坊生產轉變為如今的規模化生產，實現了生產、經營與銷售配套的終端產業鏈模式。

我國是世界最大的陶瓷生產國，產品出口至世界各地。然而，隨著行業的不斷發展，行業內的競爭也越來越激烈。目前，雖然我國陶瓷企業眾多，各地交流暢通無阻，但地域差異依舊明顯異常，廣東陶瓷品牌依然牢牢占據著國內大部分市場。盡管近年來四川陶瓷發展迅猛，并已成長成為國內又一個重要的陶瓷生產基地，然而，廣東陶瓷品牌的龍頭地位依然不可撼動。面對強大的廣東陶瓷，四川陶瓷就確無超越之法嗎？近日，筆者從成都陶瓷市場上了解到，雖然市場上廣東品牌隨處可見，然而，四川陶瓷依然擁有諸多廣東陶瓷不可比擬的優勢。

生產成本低

眾所周知，想方設法將生產成本降至最低是每一個生意人或企業的愿望。目前，原材料價格不斷上漲、用工成本增加，貨幣貶值速度越來越快，運輸成本甚至也已成為企業銷售鏈上不可忽視的環節，生產成本已成為各行各業所面臨的共同問題。這些因素的制約讓各地陶瓷產區叫苦連天。與此同時，陶瓷市場動蕩不安，企業不敢率先漲價，擔心一旦出頭漲價，便會被消費者淘汰。

作為全國四大陶瓷產區之一，夾江同時具備多重優勢。首先，夾江陶瓷是四川，乃至整個西部的代名詞，域內擁有豐富的頁巖等原料，大大降低了當地的陶瓷企業的生產成本；其次，相對于其他陶瓷生產基地而言，夾江陶瓷運至川內，或是整個西部市場的成本都會低很多，區域優勢為當地陶瓷企業節省了運輸費用；再次，當地政府也為陶瓷企業提供了眾多政策、資金等方面的支持，為陶瓷企業生產解除了后顧之憂。近年來，由當地政府牽頭，眾陶瓷企業通力合作的夾江陶瓷節對四川陶瓷進行了大力宣傳，為四川陶瓷品牌堅定不移地實施走出去戰略打下了基礎。

利用最新技術實現共同發展

目前，企業間的競爭日漸激烈、殘酷，夾江陶瓷企業也不例外。早在2005年，米蘭諾、華宏等8家陶瓷企業就曾投入2億多元進行技改擴建，實現了企業在產品結構和質量上的改善和提高，使產品上檔升績。還有部分陶瓷企業高薪聘請技術人員，建立自主研發機構，開展技術創新和攻關，力爭每年推出5-8個自主創新產品。

在土地、銀根緊縮的宏觀調控下，新征用地成本高、難度大，新上項目貸款難。針對這一情況，夾江陶瓷基地重點優勢企業兼并重組弱小、倒閉企業，實現了低成本擴張，成為自身發展壯大的有效途徑。有數據顯示，2005年以來，夾江縣建陶企業共兼并6家，重組1家，租債生產9家。累計盤活存量8400萬元，注入增量2000萬元，凈增生產能力1650萬平方米。此外，一些較小的企業因無法面對市場激烈的競爭，便主動將企業進行轉型，為大企業生產配套產品或設施，走專業化生產道路，促進了市場的專業分工。

截至今年，夾江不少陶瓷企業已擁有了個性化產品，實現了產品差異化。萬茂、巴丹、建輝、米蘭諾、樹功等7個品牌分別獲得四川省名牌產品和四川省著名商標，新中源、新萬興、建輝、米蘭諾、科達也在申報國家級免檢產品、名牌產品和馳名商標。

地域優勢便于擴張壯大

四川擁有西南地區，甚至整個西部最多的人口，是名副其實的人口大省，擁有龐大的消費者群體。同時，夾江也是西部重要的交通樞紐，優越的地理位置更有利于四川陶瓷品牌走出去。

近年來，夾江陶瓷企業不斷在西南、西部各地市場以直營店或代理的營銷方式與其他品牌進行軍備競賽。雖然目前廣東陶瓷在很多地方仍處于絕對優勢地位，但經過幾年的發展，四川陶瓷也取得了不錯的成績，很多品牌產品已順利地打入東南亞市場，還有一些陶企積極開發國際市場、高端市場和特定市場，產品已出口至西班牙等發達國家。

雖然四川陶瓷品牌已在國內取得一定的成功，但是未來仍然還有很長的路要走，如果眾四川陶瓷企業能不斷加強自身實力和市場應變能力，敢為人先，順勢而為，逆勢而上，超越強大的廣東陶瓷的阻礙， 指日可待。