抓好“三基”工作要做到“三個到位”

汪忠興

（大慶油田勘探開發研究院，黑龍江 大慶 163712）

抓好“三基”工作要做到“三個到位”

汪忠興

（大慶油田勘探開發研究院，黑龍江 大慶 163712）

“三基”工作是大慶的光榮傳統，有效開展好“三基”工作是企業持續健康發展的基礎。如果將“三基”工作喻為“石”、取得實效喻為“金”、推進“三基”工作方法喻為“指”，那么抓好“三個到位”的工作方法，即思想認識到位、科學方法到位、管理工作到位，就是確保推進“三基”工作取得實效、起到點石成金的“金手指”。

“三基”工作；“三個到位”；“金手指”

“三基”工作是大慶石油會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一，是大慶精神的重要組成部分，在大慶油田50多年的發展征程中，始終奠基著基礎、成就著事業、鑄就著輝煌，成為中國石油工業乃至中華民族和中國共產黨的優良傳統。加強“三基”工作，重點在基層、關鍵在領導、核心在崗位。如果把“三基”工作喻為“石”、取得實效喻為“金”，那么推進“三基”工作方法則為點石成金的“指”。在推進“三基”工作中，與其攫其“金”，不如攫其“指”，有了這個“金手指”，則“金遂無窮匱也”。

一、思想認識到位，是做好“三基”工作的首要前提

思想是行為之本，世人一切行為無不受思想支配。要做好任何事情，首先要思想認識到位，要做到：行動未到，思想先行。只有思想認識到位，工作才能高興、主動、認真、深入、扎實、創造性地去做。反之，必然會產生抱怨、被動、敷衍、粗略、應付、盲目做的結果。加強思想教育，提高思想認識，始終是我們黨的政治優勢。在我們黨90年的革命、建設和改革過程中，不論是戰火紛飛的革命戰爭時期，還是轟轟烈烈的建設改革年代，我們黨都始終高度注重把廣大人民群眾的積極性充分地調動起來、凝聚起來，使廣大人民群眾以一顆火熱的心投入到革命、建設和改革的工作中來，因而成就了如胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話所指出的“三件大事”和創造出了“兩個不可逆轉”的偉大奇跡，這足以說明思想認識到位在各項工作中的重要性。

一要注重采取有效的思想教育方法。有效的思想教育方法是提高思想認識的重要手段。在信息化高度發達的當今社會，思想教育方法多種多樣，有報紙雜志、影視媒體、信息網絡、圖書資料等等，但是最基礎、也是最必要的方法，還是傳統的正面灌輸。這種方式，表面上看，似乎是浪費大家的時間，其實不然，這是一種磨刀、礪刃、練功的過程。磨的是思想刀、礪的是意志刃、練的是精神功，是在發揮著“磨刀不誤砍柴功”的作用。在現實中，提到集中學習，常常會引起一些人的反感，有的以影響工作為理由反對這樣集中學習方式，搞得干部不敢組織、員工不愿學習，總是依賴于網絡、資料等讓大家自學。不能說這不是一種學習方式，但決不可完全替代集中學習方式。因為自學和集中學習，對于領悟內容，是兩種不同的效果。就像學生學習一樣，單純依靠自學是不行的，還得正式上課聽教師講。依賴網絡、資料等讓大家自學，只能作為一種預習或復習的輔助手段，不能成為一種主要手段。大慶精神是一種寶貴財富，仔細品味起來，十分耐人尋味。越品味越覺得這種精神很不尋常。為什么有的員工體會不到位、認識不到位、領悟不到位、發揚不到位，原因之一是學習方法不到位，因而效果不到位。

二要注重選擇合適的思想教育內容。要把推進“三基”工作的目的、意義、目標、方法等進行深入灌輸。要讓廣大員工在思想深處認識到，新時期新階段推進“三基”工作新的工程，既是對大慶“三基”工作優良傳統的充分肯定，也是對新時期“三基”工作的新要求、新發展；既是中國石油天然氣集團公司實現“十二五”期間要深入貫徹落實科學發展觀，突出抓好發展、轉變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續的中石油，建設綜合性國際能源公司、保障國家能源安全的需要，也是我們大慶油田有限責任公司以科學發展觀為指導，實現“持續有效發展，創建百年油田”戰略構想和“地企攜手，永續輝煌”奮斗目標的需要，更是企業遵循客觀規律、適應市場經濟、增強競爭能力、強化科學發展的需要。既要讓員工明確“三基”工作的基本內涵、主要目標、重點工作，更要結合具體的實際工作，引導員工掌握做好“三基”工作的科學方法和創新發展方向；既要讓廣大干部員工認識到自己的崗位在推進“三基”工作中的作用和所肩負的責任，知道自己應該干什么、怎么干，更要領悟到應該怎樣創新地干、發展地干。推進“三基”工作不僅僅強調的是做好崗位具體工作，更重要的是要增強崗位責任意識，有了責任意識上的自覺，就自然而然地會有工作質量上的提高。

二、科學方法到位，是做好“三基”工作的有效途徑

方法是成事之道，古今中外事成者無不歸于此道。毛澤東同志曾把任務和方法的關系比喻為過河與橋或船的關系問題。指出“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。”鄧小平同志指出：“注意工作方法，克服官僚主義。”因此，要做好“三基”工作，也一定要講究方法，只有依靠科學的方法，才能確保“三基”工作有效推進。因為做好“三基”工作，其根本目的是夯實工作基礎，促進工作發展。要夯實基礎，就要首先找出目前“三基”工作中存在的薄弱環節、缺少環節或錯誤環節等問題，然后分析產生問題的原因所在，最后根據原因分析完善措施，從而確保基礎工作扎實有效。

一是結合實際查找問題。問題就是矛盾，是阻止事物向前發展的根本原因。辯證唯物主義認為，矛盾是普遍存在的，事物的發展過程，就是矛盾的不斷解決過程。查找問題就是為了解決矛盾，促進事物向前發展。推進“三基”工作，就是要發現“三基”工作中的問題，進而加以解決。胡錦濤總書記指出：“實踐發展永無止境，認識真理永無止境，理論創新永無止境。”不承認工作中存在問題或有意回避問題，就不是一個馬克思主義者；不善于查找工作中存在的問題并加以解決，“三基”工作就不會有發展。要查找出問題，就要深入工作實際，廣開工作渠道，全面了解“三基”工作的實際情況，進而尋找發現其存在的問題，絕不能脫離工作實際，閉門造車、主觀想象地查找。

二是實事求是分析問題。問題查找出后，要深入分析產生這些問題的原因，以便妥善解決。在分析問題產生原因的過程中，要端正思想態度，要認識到分析原因不是追究責任，不能避重就輕，要克服怕的心理。特別是領導干部，要以為工作、為員工高度負責的態度，養成一種充分地依靠員工、廣泛地聽取員工意見的習慣，學會在日常工作中注意了解和掌握“三基”工作中存在的問題，并實事求是地分析問題，努力查找出問題產生的真正原因，以便對癥下藥，加以解決；如果顧面子，怕得罪人，找不準問題的癥結所在，問題就得不到有效解決，甚至可能下錯藥。

三是依靠科學解決問題。解決問題是我們查找問題、分析原因的目的所在。解決問題的方法，一定要依靠科學，尊重規律。馬克思主義認為，不論是自然界還是人類社會，其發展過程，都有其內在的客觀規律，人們的實踐活動一定要尊重事物發展的客觀規律，違背這一客觀規律，就要受到規律的懲罰。因此，我們一定要尊重科學，深入分析、研究和掌握事物發展的客觀規律，不能僅憑想象主觀臆斷地處理問題。要通過科學的方法制定出解決問題的有效辦法，推進“三基”工作向前發展。

三、管理工作到位，是做好“三基”工作的重要保障

管理是成效之源，一切工作成效盡在管理之中。沒有科學管理的企業，就會處于一種無序的、混亂的、盲目的工作之中，就像在大海中一只沒有風帆、沒有航向的小船，必將被風浪吞沒。世界所有成功的企業無不高度重視企業的管理工作。曾有人說“管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源得以結合成為一個實現既定目標的總體”。

一要抓好管理人員提高素質。管理者的素質很重要，曾有人形象地稱“管理者是診斷醫生，他講究實際，重視成效，他同時又是藝術家”。那么，誰在做管理工作？自然是干部。因此，要抓好管理，必須要抓好干部。胡錦濤總書記指出：“政治路線確定之后干部就是決定因素。”干部是工作和事業的帶頭人、領路人，關系到工作和事業的成敗。因此，“三基”工作能否推進好，關鍵在于干部，特別是在“三基”工作一線的干部。首先，提升干部的品德素質。做事先做人。要求“三基”工作一線的干部要心懷一顆真誠的愛企業、愛員工、求發展的熱忱之心。有一顆這樣的心，在推進“三基”工作中，才能確保“三基”工作與生產工作相融合，才能融入企業、心懷企業，感召員工、帶領員工，想工作之所想、急工作之所急、為工作之所為；才能克服急功近利的思想，重視基礎、夯實基礎、筑牢基礎。其次，提升干部的管理素質。管理促發展。要求“三基”工作一線的干部要具有精明的重管理、懂管理、善管理的銳利之智。有這樣的智慧，在推進“三基”工作中，才能注重廣開渠道發現問題、發揮群智研究問題、依靠科學解決問題；才能做到發展有規劃、工作有計劃、推動有章法，切實提高“三基”工作的管理水平。再次，提升干部的作風素質。作風出干勁。要求“三基”工作一線的干部要有一種強勁的講團結、講民主、講協作的工作之風。有這樣之風，在推進“三基”工作中，才能克服避重就輕、避難就易、追名求利等不良之風；才能自覺地恪盡職守、盡職盡責地努力工作；才能充分調動起每個人的積極性和創造性，做到工作自覺主動、積極謀劃、群策群力、齊抓共管；才能注重挖掘集體智慧、發揮群體力量、推動協調發展，確保“三基”工作抓得準、抓得快、抓得實、抓得好。

二要抓好管理工作機制落實。抓好管理工作，重在機制落實。不深抓機制落實的管理，就是形式主義、表面文章，其結果是誤企誤國、害己害民。毛澤東同志強調指出：“一件事不做則已，做則必做到底，做到最后勝利。”鄧小平同志強調指出：“少說空話、多干實事。”江澤民同志強調指出：“落實，落實，再落實，因為這是做好一切工作的關鍵環節。”胡錦濤同志強調指出：“腳踏實地，埋頭苦干，堅決反對形式主義和官僚主義。”因此，在推進“三基”工作過程中，要切實抓好管理工作的機制落實。落實組織機構。要建立“三基”工作領導組織機構，全面負責落實日常“三基”工作的開展，把“三基”工作作為一項日常工作常抓不懈。特別是基層單位，要建立起從領導班子，到行政班組，再到具體崗位的層疊式“三基”工作管理組織機構，形成從上到下人人負責、層層分解、無縫銜接的工作機制，以完善的組織體系，促進“三基”工作有序、穩步地向前發展。落實崗位職責。在建立起組織機構的同時，還要制定相應的崗位職責，明確工作內容、工作目標、工作要求等，做到責任到人，確保形成工作事事有人抓、責任處處有人擔，分內的事情主動干、分外的事情協作干，不扯皮、不推諉的良好工作局面。落實長效機制。要建立起“三基”工作的長效機制，使“三基”工作制度化、規范化、標準化。要結合“三基”工作的實際，建立完善促進“三基”工作長期開展的工作制度；建立完善便于“三基”工作共同執行的標準規范；建立完善檢查“三基”工作推進情況的考核辦法，確保“三基”工作長期深入開展。

〔責任編輯：劉金友〕

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1002-2341(2011)05-0027-03

2011-08-26

汪忠興（1964-），男，黑龍江林口人，采收率研究二室黨支部負責人,高級政工師，從事基層黨建工作與管理工作。