培育企業人文精神 夯實企業發展基礎

昌慶艷

（大慶油田第五采油廠，黑龍江 大慶 163513）

培育企業人文精神 夯實企業發展基礎

昌慶艷

（大慶油田第五采油廠，黑龍江 大慶 163513）

人是企業的中心，是衡量企業的尺度。堅持以人為本，確立人的主體地位，提高員工對企業的認知，接受企業的精神，關注企業的文化，自覺發揮最大潛能，體現人生價值，是培育企業人文精神的關鍵。以大慶精神、鐵人精神鑄魂的企業精神也應具有新的人文內涵，才能夠與時俱進，豐富員工的精神生活，奠定企業的文化基礎，讓員工永遠保持蓬勃向上的朝氣和自覺為油田發展獻計獻策的熱情。

企業文化；人文關懷；正確意向

在第五采油廠近四十年的發展建設中，大慶精神、鐵人精神始終激勵著一代又一代石油人為油田事業而努力拼搏。然而，時代在變化，社會在發展，以“大慶精神、鐵人精神”鑄魂的企業精神也具有了新的人文內涵和時代精神，惟有如此，才能堅持與時俱進，豐富員工的精神生活，奠定企業的文化基礎，讓員工永遠保持蓬勃向上的朝氣和自覺為油田發展獻計獻策的熱情。

一、堅持以人為本 提高認知能力

人是企業的中心，是衡量企業的尺度。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，要堅持以人為本，將實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發點。那么如何堅持以人為本，夯實企業發展基礎呢？管理學認為：認知是人對事物的認識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態度的反應傾向。認知產生情感，情感產生意向。員工的知、情、意組合成一個協調統一的整體才能增強企業的凝聚力。因此說，只有堅持以人為本，確立人的主體地位，提高員工對企業的認知，接受企業的精神，關注企業的文化，自覺發揮自己最大潛能為企業謀發展，實現人生價值，這才是培育企業人文精神的關鍵。

塑造形象強素質。一是塑造領導形象。培育企業人文精神和其他工作一樣，是領導者與被領導者在相互作用的過程中進行的，領導者的思想行為對被領導者有一種示范力和導向力。從這個意義上講，企業人文精神是領導者精神風貌的具體體現。這就要求領導干部有良好的思想素質和優良品質以及執行能力，牢記黨的執政為民宗旨，增強公仆意識，把實現和維護員工利益作為領導干部的行為準則，能把人格、個性、公正置于基礎位置，在員工中產生楷模效應，用較強的影響力把企業的目標貫穿于員工的思維和言行中，帶領員工同舟共濟，實現企業生產經營的穩步推進和管理目標的實現。二是塑造員工形象。以樹立良好的價值觀為主要內容，把人的文化生命貫注于人的價值取向和理想追求之中，強調文化生命的弘揚和文化世界的開拓，促進人的進步、發展、完善，使其做到舉止得體、文明用語，把自己的命運與企業發展相連，自覺樹立具有高尚品質的良好形象。三是塑造環境形象。環境可以造就人，它起著耳濡目染、潛移默化的作用。改造企業環境，讓環境滲透著企業人文精神很重要。周國平說，人有三樣東西最寶貴，生命、頭腦、靈魂；生命對每個人只有一次，沒有生命其他一切談不上；頭腦是智力活動，靈魂是精神追求。塑造環境形象，就是把人文精神滲透到企業各個環節，融入到每個員工具有理性的頭腦中，成為員工的精神追求和普遍的自我關懷，使員工在良好的生活環境、和諧的工作環境中體現人文素質，實現自我價值。

提高境界抓根本。一是提升員工境界。堅持把以人為本的基本要求和企業發展的根本目標置于個人價值實現之中，兩者相互促進，最終實現人的全面發展。也就是把“創建百年油田”和打造高素質員工隊伍結合起來。尊重人的品德、重視人的智慧、承認人的價值、珍惜人的情感、維護人的尊嚴，真正把“根”留住，使油田的建設和發展充滿生機和活力，保持良性循環。二是推行行為養成。建立、健全各項管理制度，使各個崗位上的員工工作標準和行為規范具體可行；通過宣傳教育，實現組織意識和群眾意愿的高度融合；統一標識、統一標志，激發員工共建共享榮辱與共的熱情。增強員工對企業的歸屬感和自豪感，達到外在需要與內在需要的統一。三是建立學習制度。通過有效的學習機制，提高員工的理論素質和業務技能，創造員工與企業共同成長的人文環境，堅持經營指標和人文指標的有機結合，把追求幸福生活的價值理念和精神境界在企業人文中加以顯現，形成亮點，使其在學習中，提升文化品位，增強群體意識，構筑共同的價值取向，確立一致的行為準則，從而激發廣大員工為企業的振興和發展而努力奮斗的信心和決心。

二、堅持終極關懷 培養穩定情感

在市場經濟下，要培育企業人文精神，奠定企業發展基礎，就要使員工深刻認識企業人文精神是企業之魂、事業之根、精神之柱。就必須堅持終極關懷，培養穩定情感，提高員工對企業人文的認知、認同、熱愛，具體要樹立“三觀”。

樹立奮發進取的價值觀。奮發進取是企業發展的基石。縱觀第五采油廠近四十年的發展歷程，從建廠初期最原始的開采方式，到如今現代化的管理理念，無不凸顯著廣大員工頑強進取的信念。牢固樹立奮發進取的價值觀，重點要強調人文關懷。要充分利用廣播、板報、開展文藝演出、演講、知識競賽等員工喜聞樂見的活動，體現人文關懷，密切干群關系，穩定員工情感，在愛企業、當主人、創業績的自我教育中，把體現光榮傳統、創業意識、道德規范、價值觀念、行為準則、精神動力等內容的企業人文精神，深深注入廣大員工的腦海，變成員工為實現企業發展而奮發進取的自覺行為。這就要求各級領導要以身作則，率先垂范，自覺按照共產黨員的標準嚴格要求自己，在實踐中不斷加強自身修養，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，在任何時候都要以人為本，以員工的利益為重，始終站在全心全意為人民服務的立場，更好地滿足員工日益增長的物質文化生活需求，保持強烈的憂患意識和使命意識，不斷激發員工的積極性、主動性、創造性和奮發進取的決心。

樹立創新實干的事業觀。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。而“人無我有、人有我新、人新我精”又是五廠創新理念的本質。依靠實干的工作作風，五廠人闖過創業的艱難，戰勝發展過程中的險阻，經受住了市場經濟的嚴峻考驗，開創出了改革發展的良好局面?，F在正是企業加快發展，建設“基礎堅實、技術先進、管理規范、執行有效、原油穩產、礦區和諧”的科學發展型采油廠的機遇期，也是鞏固工作成果，實現戰略目標的關鍵時期。輝煌在于創新，希望在于創新。面對新的機遇和挑戰，需要我們一如既往地弘揚實事求是、求真務實的精神，大膽實踐，勇于探索，加強工作執行力，以更輝煌的成績迎接建廠40周年的到來。

樹立無私奉獻的人生觀。無私奉獻是五廠廣大員工的真實寫照，更是石油工人高尚情操的體現。無論是在計劃經濟時期，還是在市場經濟條件下，五廠人始終以國家利益為重，以油田發展為重，以永續輝煌為重，承受各種困難與考驗，把全部精力奉獻給了油田事業。在新的形勢下，我們更應該引導員工充分認識五廠在發展過程中形成的雄厚基礎和在持續穩產中面臨的困難挑戰，倡導員工愛崗敬業，鼓勵員工在平凡的工作崗位上無私奉獻做出不平凡的業績，實現企業的長足發展和個人人生價值。

三、強化精神文化 增強正確意向

培育企業人文精神，這里既有企業精神的核心又有人文關懷的體現，人之所以是萬物之靈，就在于它有人文，有自己獨特的精神文化。企業經營風格和追求目標，反映企業準則和精神風貌，集中了廣大干部員工智慧和意愿，是廣大員工的精神支柱，這精神支柱是一種文化活動的內在靈魂與生命，它使企業有了強大的凝聚力、向心力，有了戰勝困難的精神動力。因此，必須強化精神文化，引導員工增強正確的意向，為員工個人價值的實現提供平臺和表現自我價值的舞臺，為企業發展建功立業。

認識人，深化“以人為本”的施政理念。要大力提倡“以人為本”，充分認識員工的積極作用，在認識人的基礎上，深化“以人為本”的施政理念，建立起“以人為本”的管理體系。俗話說得好，員工的心，企業的根，企業要想生存，事業要想發展，都離不開廣大員工的廣泛參與和支持。培育現代企業人文精神，就是要重視“以人為本”的管理理念，把理解人、關心人、尊重人、信任人放在重要位置上，落實好員工的知情權、參與權、監督權，把員工的利益作為工作的出發點和落腳點，千方百計解決員工熱點問題，給予員工極大的人文關懷，為員工全面發展創造條件，實現員工個人價值和企業發展雙贏。

依靠人，充分發揮員工的主觀能動性。全心全意依靠員工、服務員工是我們工作的落腳點。尊重員工，確立員工主人翁地位，完善企業民主制度，搞好廠務公開，保證員工依法行使民主決策，民主監督和各項權利，維護員工的合法權益，是人文關懷存在的方式，是培育企業人文精神的需要，是發揮員工能動性，調動員工參與管理積極性的需要，更是企業發展的需要。我們要在加強民主管理和民主監督上下功夫，充分發揮員工的主觀能動性，發揮員工主力軍的作用。

關心人，為員工排憂解難送溫暖。積極為員工辦實事、辦好事。堅持把營造和諧的工作氛圍作為企業發展的有力抓手，關注民生、體察民情、尊重民意，堅持開展送溫暖活動，改善員工的生產生活條件，把員工冷暖掛在心頭，特別是關心困難員工的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點解決，使他們感受到黨的溫暖和企業的關懷；尊重和保護員工的創造精神，豐富他們的業余文化生活，時刻以他們最直接、最關心、最現實的利益為重。通過情感的培養和投入，形成員工對企業的向心力，使員工生活工作在一個環境舒適、人際關系和諧、心情舒暢的氛圍里，自覺把企業人文精神作為自己的行動指南。有了這樣一個輕松和諧的工作環境，企業的生產經營便會進入良性循環；企業運轉正常了，發展基礎牢固了，在競爭激烈的市場經濟下就會創造最佳效益，立于不敗之地。

〔責任編輯：王樂群〕

F272.05

A

1002-2341(2011)05-0103-02

2011-07-04

昌慶艷（1963-），女，黑龍江大慶人，生產準備大隊綜合辦政工師，從事思想政治工作研究。