戰略管理會計在企業管理中的應用①

魏 峰 王 軍

(1.北京工商大學，北京100037;2.華北科技學院，北京東燕郊101601;3.首都經濟貿易大學，北京100070)

戰略管理會計在企業管理中的應用①

魏 峰1②王 軍2，3

(1.北京工商大學，北京100037;2.華北科技學院，北京東燕郊101601;3.首都經濟貿易大學，北京100070)

隨著企業經營環境的復雜化和市場競爭的激烈化，傳統管理會計已經越來越不適應新的企業管理環境需求。而作為新的管理會計模式——戰略管理會計模式應運而生。本文下從企業適應市場競爭實施戰略管理的要求出發，重點分析戰略管理會計在我國企業發展中的現狀及一些發展建議。

戰略管理會計;戰略成本管理

高新技術發展和日益加劇的國際化市場競爭，使人們認識到傳統管理會計不能適應市場和競爭環境的變化，因此，戰略管理會計應運而生。戰略管理會計的誕生彌補了傳統管理會計的缺陷，對傳統管理會計提出了挑戰。為此，我們應該探討如何把戰略管理會計更好地應用到企業中去。

1 企業適應市場競爭實施戰略管理的要求

在我國，戰略管理會計尚屬新生事物，但基于以下幾個原因，它必將在企業管理中得到很快的發展。

1.1 我國實行社會主義市場經濟之后，企業真正開始成為自主經營、自負盈虧的市場主體

隨著現代企業制度的推行，企業擁有極大的自主權，即具備了獨立的目的意志，可以在法律允許的范圍內，自主決定其投資、生產、經營、管理等各方面的問題。這就為戰略管理會計的實行提供了可能。也就是說，企業有權適時地制定自己的經營戰略，并貫徹執行。這是戰略管理會計實行的必要前提。同時，技術的進步，尤其是信息技術、電子計算機的普及應用，使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低，從而為戰略管理會計的應用提供了強有力的技術支持。

1.2 社會主義市場經濟也是一種競爭經濟

在這種激烈的競爭環境下，企業要想能夠生存和發展，就必須站在戰略的高度上，進行科學管理，做到知已知彼，首先把握正確的方向，制定適當的經營戰略，然后才能通過有效的控制取得卓越的競爭優勢。而這種優勢若能加以保持，企業就能在市場上占有一席之地，獲得長足的發展。如果一個企業的方向有誤或戰略不當，隨后的管理不僅無濟于事，而且還可能會越走越遠。因此可以說，市場經濟也使戰略管理會計的實行成為必要。

1.3 由于我國的市場經濟體制尚不成熟，目前正

處于產業重組、調整的關鍵時期

在這種新形勢下，如何順應歷史的潮流，選擇正確的發展方向，制定適當的經營戰略，成為企業管理上亟待解決的一個問題。而傳統的管理方法在這方面往往是無能為力的。因此，戰略管理會計的實行就成為一種迫切的需要。

綜上所述，戰略管理會計是市場經濟的產物。隨著我國市場經濟體制改革的深入，它必將具有更加廣闊的應用前景。

2 戰略管理會計在我國企業中應用的現狀

應用戰略管理會計是為企業的戰略管理服務，是經濟發展對會計發展的必然要求，可以說，市場經濟越發展，管理會計越重要。盡管戰略管理會計不完全成熟，但是它的許多技術方法、思維方式頗具可操作性和有效性。

在我國，戰略管理會計還是一個新生事物，但它已成為發展的趨勢與方向。雖然我國企業還處于向現代企業制度的轉軌時期，但市場經濟體制的建立，已使大多數企業都樹立了面向市場的經營意識，這就為實行注重市場環境的戰略管理會計提供了可能性。隨著市場經濟的發展，優勝劣汰的競爭機制要求企業不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競爭者的經濟信息和發展情況，因此從管理會計向戰略管理會計過渡成為一種必然。

2.1 戰略管理會計在企業中的應用還處于摸索階段

眾所周知，我國在進入20世紀80年代后，才開始系統地學習、引進西方的管理會計，至今已有近30年。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。但戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的。盡管英國管理學家西蒙斯(simmonds)于1981年就發表了題為《戰略管理會計》的論文，但戰略管理會計還處于摸索階段，對其內涵的理解也還有分歧。我國對戰略管理會計的理論是從1997年開始才陸續在專業期刊上介紹引進的，距現在不過10多年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

2.2 戰略管理會計應用對企業環境要求較高

企業環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。在企業所有權形式基礎上建立的企業生產經營機制是決定戰略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，特別是現代企業制度的建立，企業正全面走向市場。但目前我國企業的管理模式還難以適應市場經濟的要求，如很多公司還采用的是家長式的管理模式，公司老板的權利至高無上，公司的許多規章制度和運作制度都是由老板來制定，沒有全局性和長遠性，所以在這樣的環境下公司的戰略管理會計是很難實施的。

2.3 企業部分經營管理者缺乏正確的價值取向

戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業的經營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結底取決于使用這種方法或手段的人，即企業的經營管理者。這不僅取決于管理者的學識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。縱觀我國部分企業曾經發生過的重大投資或經營決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識低下和違反科學的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價值取向與企業或社會的長遠利益、根本利益不相一致，某些經營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業的各種管理策略，注重長久、持續的競爭優勢。于是，一些經營管理者明知戰略管理會計能幫助企業建立長期的競爭優勢，但為了短期利益，卻根本不重視。

2.4 企業缺乏高素質的管理會計師

戰略管理會計是企業經營戰略的產物，為適應外界環境及企業組織機構的變化，其應用方法較傳統管理會計有很大變化。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅是財務指標的計算，而且結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、動因分析法、綜合記分法等多種技術方法的靈活運用，它無疑是對傳統管理會計方法的豐富。所以，新型管理會計人員就總體素質而言，不僅應熟悉本企業所在行業的特征，而且更要通曉經濟領域其他各個方面，乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創造力的人才。

3 對我國企業今后實施戰略管理會計的幾點建議

在現代企業管理系統中，戰略管理會計已經成為不可或缺的組成部分。如何正確運用戰略管理會計是我國企業面臨的問題。我認為，企業在運用戰略管理會計時，需要從以下三方面進行考慮:

3.1 企業要為應用戰略管理會計做好觀念和組織準備

戰略管理會計是一種注重企業全局、未來發展，并能主動適應環境的新的管理形式。企業戰略成本管理要想獲得良好效果，必須做好充分的基礎準備。一方面，應樹立成本意識，更新成本觀念。公司實施戰略成本管理，領導和員工要有較強的成本意識，自覺地為戰略管理的目標做出貢獻。只有樹立起人人關心成本的意識，公司獲得競爭優勢的戰略目標才能有更強大的保障。另一方面，改進企業的組織結構，獲得戰略成本管理所需要的組織保證。公司應順組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計，組建動態的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的戰略成本管理得以協調、有效地進行。

3.2 重視對戰略成本管理模式的選擇

戰略成本管理模式的正確選擇，可以有助于戰略成本管理工具的有效實施。其中，主要是將戰略成本管理工具運用于問題的診斷以及方案的選擇，根據成本效益分析，對方案進行評估和規劃，然后進行評價以及不斷學習的過程，開始新一輪的循環，還要對企業價值鏈進行作業分析與成本動因分析。此外，還可以對競爭對手的價值鏈進行有效的識別，確定企業的競爭態勢。

3.3 重視戰略成本管理工具的具體應用

目前，戰略價值鏈分析、戰略定位分析和戰略成本動因分析被眾多學者和專業人士公認為是戰略成本管理的三要素。因此，企業實施戰略成本管理的核心就是要有效地運用這三種戰略成本管理工具。關于戰略價值鏈分析，企業應首先通過對行業價值鏈的分析，了解企業在行業中的位置和行業的現狀及前景;其次，通過對上下游價值鏈的分析，尋找利用上下游價值鏈，拓寬企業成本管理的范圍，尋求降低企業成本的途徑;最終通過對自身價值鏈的分析，以消除不增值作業，在不影響競爭力的前提下降低成本。此外，企業還應重視對競爭對手的價值鏈分析，以做到取人之長，補己之短。關于戰略定位分析，公司首先應對自己所處的內外部環境進行詳細周密的調查分析，然后從行業維的分析中定位公司所應進入的行業;從市場維的分析中定位公司應該開發的產品;再確定以怎樣的競爭戰略來保證公司在既定的行業、市場和產品中站穩腳跟，擊敗對手，獲取競爭優勢。關于戰略成本動因分析，企業應充分重視戰略成本管理中的戰略成本動因分析。當然，戰略成本管理在企業中的運用，會使企業的成本管理工作變得更加復雜，但隨著電子計算機的廣泛應用和多媒體信息的共享，戰略成本管理的運用會具備現實的基礎。

為此，企業應加快戰略成本管理，正確有效地運用戰略成本管理，為企業注入更大的活力，以便在激烈的全球競爭中立于不敗之地。

3.4 重視對高素質會計人員的引進和培養

在現今的信息技術時代，人才資本不再是戰略管理的外生變量，而是把人才當作是內生變量加以組合。企業可通過咨詢、學習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到實施戰略成本會計的重要性，尤其應該培訓企業的高級管理與會計人員。另外，針對企業基本沒有專職管理會計人員的現狀，企業應設置管理會計崗位，挑選具備專業能力的管理會計人員，充分發揮其在戰略管理中組織和協調的作用。

［1］ 楊春蘭，李俊林.對戰略管理會計發展的研究［J］. 會計之友(中旬刊)，2006，(4)

［2］ 白晨曦.戰略管理會計芻議［J］.金融經濟，2006，(6)

［3］ 包天銘.試論戰略管理會計［J］.商業時代，2006，(1)

［4］ 李善榮.戰略管理會計及其目標與實務［J］.科技創業月刊，2006，(3)

［5］ 姜愛琴.淺析戰略管理會計在我國的發展和應用［J］.遼寧廣播電視大學學報，2005，(4)

The Application of Strategic Management Accounting in Business Management

WEI Feng1，WANG Jun2，3

(1.Beijing Technology and Business University，Beijing 100037;2.North China Institute of Science and Technology，Yanjiao Beijing-East 101601;3.Capital University of Economics and Business，Beijing 100070)

Since the complexity of business environment and fierce market competition，traditional management accounting has become increasingly unsuited to the new enterprise management environments.A new management accounting model—strategic management accounting emerged.In this article，the author starts from requirements for adapting to the strategic management in market competition，focuses on analysis of the status of strategic management accounting in the development of China＇s enterprises and puts forward some suggestions for that.

strategic management accounting;strategic cost management

F239.19

A

1672-7169(2011)03-0115-03

2011-06-02

魏峰(1982-)，男，山西大同人，北京工商大學研究生，研究方向:財務管理及項目管理。