施工方案與項目成本的控制

河南紅旗渠建設集團有限公司 王志賢

施工方案與項目成本的控制

河南紅旗渠建設集團有限公司 王志賢

施工方案是直接指導施工操作的文件，而經濟指標是隱含在施工方案中的抽象內容，是項目成本的控制指標，通過預算及財務計算得出。隨著市場經濟的發展，經濟指標已成為衡量施工方案成敗的一個重要指標，其地位愈加突出。由于市場競爭的日趨激烈與殘酷，企業為了在競爭中中標，往往把報價壓得很低，盈利空間非常狹小。工程中標后，企業成本決策層根據工程的實際情況在方案策劃前確定具體的成本降低指標，然后通過施工方案的策劃、編制、實施、合理化建議與補充完善等方面來確保項目成本目標，即經濟指標的實現。

一、方案策劃

方案策劃是編制施工方案的第一步，也是最重要的一步。筆者所在公司為此專門成立了方案策劃專家組，制定了相應的管理及運行辦法。前期投標方案的編制主要是向業主表明企業的經濟、技術實力，對工程的一些設想及對業主招標文件的一些承諾等。同時，由于投標方案編制時間短，圖紙等沒有經過仔細分析和研究，其方案是比較粗線條的，只能作為編制中標后施工方案的一個大綱。中標后，方案策劃專家將用比較充分的時間來研究和探討圖紙、合同，對整個工程的大方向、關鍵方案、措施及質量、工期等目標進行定位并形成策劃成果文件。文件經公司領導層審批后，形成編制施工方案的具體框架。

二、方案編制

1.合理利用施工場地。一般情況下，施工場地非常狹小，對現場的平面布置要進行充分的利用才能保證滿足施工生產的要求。另外，除了施工場地，一些建筑物內的場地也可以合理利用。

2.施工工藝、順序、工期和項目成本的關系。項目工期一般在中標時已經確定。所以，在施工中，首先要滿足工期要求；其次要在規定的工期內取得最大的經濟效益或者在一定的效益下縮短工期。但要縮短工期就要集中投入某些費用，所以工期與成本之間有一個平衡點——最佳效益度。要科學安排工期，實現最佳效益度就需要精心策劃、分析各項主要費用指標，以作出正確選擇。

（1）施工順序。由于建筑施工有其自身的客觀規律，按照反映這種規律的程序組織施工，才能保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。

（2）施工段的劃分。劃分施工段是為了把龐大的建筑物施工劃分成小組批量施工。這樣，各小組集中自身力量階段性施工，容易形成流水作業，不僅減少了周轉工具的投入，而且可以使工人對某項工序重復操作，提高了工作效率。

3.新技術的應用。時代在不斷發展，各種新技術、新材料、新產品、新工藝層出不窮。一個小小的施工方法的改進對成本也有很大的影響。

4.合理選擇和配置施工機械。施工機械主要是土方機械、塔吊、外用電梯、鋼筋機械、混凝土輸送泵等。在方案編制時，首先，運用凈現值法分析計算一次性購買與租賃這些施工機械費用的大小。然后，判斷機械使用方式，確定機械的投入使用時間。最后，根據承包方式確定某些小型機械是否采用外包形式。筆者所在公司負責施工北京林濾家園商住樓基礎工程施工時，將塔吊安裝好，并及時將其用在吊裝樁基鋼筋籠、土方開挖、大模板配置等工序中，雖然增加了一個月的租賃費，但大大縮短了工期，綜合效益得到提高。

5.杜絕施工方案與項目成本“兩層皮”的現象。施工方案與項目成本“兩層皮”主要表現在3個方面：一是受業主要求、使用功能、地理位置、結構形式、承包方式等的影響，每項工程都有很大差異，具有各自的特殊性，每一個工程都需要一個自己的施工方案。但在實際中，某些施工方案卻生搬硬套以前的成功方案，結果不能指導具體施工。二是有些技術人員僅有施工經驗沒有成本核算的概念，只考慮顧施工方便不考慮投入費用。三是工程變更時沒有對施工方案及時進行修訂、補充。

三、方案實施

施工方案的實施是技術轉化為生產力的一步，經濟指標也是通過施工方案的具體實施來實現的。一個施工方案，經由專家的策劃、技術人員的精心編制及各部門的審核審批后，在施工過程中必須嚴格執行。在實施過程中，實施檢查考評是很重要的，是對方案實施的督促。但是方案實施率的檢查是一個定性而非定量的檢查，所以如何對方案實施率進行考核是一個值得進一步探討的問題。

四、施工方案的補充完善與合理化建議

任何事物都不是盡善盡美的，盡管我們在施工操作中應嚴格遵守施工方案，但施工方案的編制畢竟是在施工之前，在施工中會出現各種意想不到的問題，因此，需要在施工實踐中不斷補充完善施工方案。只有這樣，才能使之更加具有經濟、先進和可操作性，對施工方案補充完善的一個最重要的方面就是根據施工方案實際提出合理化建議。

總之，施工方案是一個貫穿工程投標到工程竣工全過程的重要的指導性工程文件，從它的策劃、編制、實施到不斷補充完善，每一個環節都和工程成本有著密切關系，直接影響到工程的經濟指標，只有我們不斷努力，不斷提高施工方案編制質量，才能在工程施工中達到事半功倍的效果。