項目管理在現代船舶建造工程中的應用

海洋石油工程股份有限公司 趙宏升

項目管理在現代船舶建造工程中的應用

海洋石油工程股份有限公司 趙宏升

隨著項目管理的發展及日益成熟，它在各個領域都得到了廣泛的應用和發展，特別是在現代船舶建造工程中的廣泛應用，使得企業的競爭力明顯增強，也對現代船舶建造起著非常重要的作用。

項目管理是現代管理體系下一種從理論到實踐都有著歷史性創新意義的管理方法。經濟發展的速度要求企事業管理都能夠創造出新的效率，而績效的提升并不是依靠盲目地增加員工或是投入資金可以達到的，但是需要通過新型的管理理念，加上優秀的操作實踐來共同完成的。而項目管理已經成為了其中較為重要的一個環節，對于現代化企業來說，項目管理的程度代表了一種管理的發展趨勢和方向，是目前各個企業進行改革的一個方面。隨著市場競爭愈演愈烈，很多行業以及企業都承受著越來越大的績效壓力及市場拓展壓力。目前實施的以設計項目為主的項目管理體制并不能完全適合新的戰略發展要求，其對新市場項目的管理也有待提高。進入21世紀以來，信息化技術得到了飛速發展，在全球競爭加劇的今天，項目管理也在日益發展并成熟起來，項目工程的增多可以促使項目管理在理論上和方法上不斷向現代化方向發展。如今，現代項目管理已成為了當今管理中的一個重要管理模式。

一、項目管理的基本特性

項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力。比如萬里長城的修建期間有明確的目標，要修建多少米長的城墻，物料和人力齊備，那么這種情況下它是可以被稱為一個項目的。項目要求在一定的期限內完成，不能超出預計的費用，一次性的，并有具體的性能要求等。項目是一個概念，每個項目因其專業領域的不同而有所區別，而且顯示出其差別較大的特點。這些特點有比較多的表現，概括起來主要有：而是多方合作而不是單一的組織在建設；項目的目的可以被明確而清晰地量化以備到時評估之用，具備明確的可利用資源，有非常嚴格的分階段目標和完成時間，構成人員來自不同的組織，并在項目結束后回歸各自組織。

1. 普遍性。項目管理把項目作為一個重要的管理對象，項目在日常生活中普遍存在，很多成果都是通過各種項目來實現的，例如商用或者軍用的船舶都是作為一個大項目來完成的，目前生活中的各種經營活動都可以歸納為項目的延伸和延續。由于項目的普遍性，使項目管理也具有了普遍性。

2. 目的性。項目管理的一個重要目的就是讓項目能夠實現并達到各方的基本要求，項目管理不僅僅是指向各方提出了一個明確的目標，它還包含著很多潛在的各種需求。

3. 獨特性。項目管理是管理中的一個重要分支，但是又不能把項目管理簡單地等同于管理，它有著獨特的管理對象——項目，有自己獨特的管理活動，有自己獨特的管理方法和工具，是一種完全不同的管理活動。

船舶建造是一個龐大的系統工程，涉及的面非常廣，項目管理就是通過對這些項目進行有效的管理，而使企業獲得利潤。一艘大型的遠洋船舶，不僅僅在建造期間需要一個龐大的項目管理，在安裝其他的一些小型物品時，同樣是一個巨大的工程。例如小到各類家用電器、計算機、廚房等設備，大到鍋爐、發電機、柴油機等巨型設備，涉及的工種有氣割工、裝配工、電焊工、鉗工、電工、木工等幾十個。面對這樣一個龐大的工程，再用傳統的管理方法就可能失效了。為了縮短項目的建造周期，降低成本，提高質量，此時使用項目管理就是一個非常好的管理方法。

二、項目管理在現代船舶建造工程中的應用

1. 船舶建造工程的集成管理。船舶建造工程管理的開始環節是從項目詢價開始的，企業在接到船東的招標文件或者詢價書后，船廠會根據買方的情況綜合考慮做出一份詳細的報價單子。通常投標文件或報價書中，都要反映出項目所需要的主要材料和設備，明確項目的完工日期，明確項目要達到的質量和船舶價格等重要內容，同時提交船舶建造工藝說明書、質量保證體系、安全保證體系等重要文件，這些都是項目集成管理的核心內容。其中船舶價格是在報價設計（或技術設計）的基礎上，經過認真的成本測算后做出的。成本測算也是項目集成管理的一項重要內容。

2. 船舶建造工程的工期管理。一個項目的工期關系到這個工程的成敗，這就需要對項目的工期進行有效的管理，使工期做得合理到位，能夠讓各項活動按部就班地完成，并且能夠保障工程的質量和進度。相反工期管理不到位，就會造成項目工期延誤，成本增加，甚至還會出現項目失敗的風險。在船舶建造過程中，項目管理通常使用甘特圖法表示，這種方法簡潔明了，使用起來更加方便。

3. 船舶建造工程的成本管理。船舶建造的成本管理從項目報價就已經開始，根據買方的要求，列出所需的材料，同時根據市場價格算出所需材料的各項成本，再根據各項支出算出總的成本。在項目的實施過程中，一定要控制好過程中的各項成本，并且隨著項目的進展，依據項目成本的實際發生情況和項目成本的變化趨勢，不斷地調整目標成本。在船舶建造項目中實施成本管理，能夠更好地節約成本，提高經濟效益。

4. 船舶建造工程的質量管理。一個項目好的質量需要一個好的管理，項目管理中的質量管理起著非常重要的作用，在船舶建造項目中必須貫徹執行質量至上的管理思想，不但要做好項目的產出物的質量管理，更要做好項目的質量管理。在對企業質量管理中要做好項目質量保證體系，做好質量策劃、質量控制、質量保障和質量改進工作。

5. 船舶建造項目的人力資源管理。在船舶制造的項目中最難做的就是對人的管理，即人力資源管理。由于工程龐大，人力如何安排，如何更好地調動其積極性，都是人力資源管理中所要做的工作。由于船舶建造項目組織是專門為完成各種船舶建造項目而建立的，所以項目組織比較緊密和相對穩定。也就是說，在船舶建造項目組織中，各職務和崗位及其工作內容、工作職能、工作關系等都是相對穩定的。

6. 船舶建造項目的溝通管理。船舶建造項目在管理過程中要對每個環節進行溝通，溝通是為了項目管理的順利完成。在對項目溝通管理中，溝通是項目各種管理的紐帶。在船舶建造過程中，溝通的方式很多——口頭溝通、書面溝通等，以確保信息按計劃適時、準確、快速地得到傳遞，積極有效的項目溝通管理，會使項目團隊成員始終明確自己的任務和目標，使項目團隊團結一致，協調順利地向項目目標邁進。