我國中小企業實施跨國經營的戰略選擇

唐紅祥

（廣西財經學院 科研處，廣西 南寧 530003）

一、我國中小企業跨國經營發展現狀

改革開放三十多年來，隨著相關扶持政策的出臺和落實，國家對中小企業也日益重視，中小企業跨國經營在原有基礎上有了一個較大的發展。我國中小企業目前有1000萬多家，占我國全部注冊企業總數的99%。中小型工業企業吸收就業80%左右，提供了全國60%以上外貿出口的貨源，其總產值、銷售收入和實現利稅分別占全部工業總量的60%、57%和40%。截止到2009年底，我國的1.3萬多家境外企業共分布在全球177個國家和地區，其中亞洲、非洲地區投資覆蓋率分別達到90%和81.4%；同時，我國對外直接投資凈額為565.3億美元，較2008年增長1.1%。其中非金融類478億美元，同比增長14.2%，占84.5%；金融類87.3億美元，同比下降37.9%，占15.5%。我國已經成為國際直接投資的新興力量而受到世界關注，除石油、礦產品外，主要涉及紡織、家電、機電、化工、制藥等行業。從我國對外投資存量上看，中央管理的國有大型企業占90%，但從我國對外投資企業數量上說，中小企業占據了半壁江山。

二、我國中小企業實施跨國經營的啟示與戰略選擇

（一）經濟全球化對我國中小企業國際化經營的啟示

1.中小企業國際化經營必須確定融合經濟全球化的切入點，對企業的經營發展戰略做出抉擇。更重要的是要重新審視自己的企業，增加企業內部的發展潛能，明確發展思路，考慮戰略抉擇。按企業國際化經營目標對企業重新定位。要審時度勢，高起點定位，讓企業的經營目標符合國際化經營的需要。在信息技術迅猛發展的今天，企業跨國經營未必需要龐大的規模，只要擁有價值鏈上某些環節的相對優勢，比如，對某一生產工藝的技術訣竅，在營銷環節的某一特定優勢，都可能成為中小企業參與國際競爭的基礎。中小企業由于自身的規模和實力限制，不能追求“大而全，小而全”的發展思路，應該立足于自身的優勢，瞄準空當國際市場，走“優精尖”的發展道路，打好“特色牌”。

2.按企業國際化經營要求提高綜合管理能力。經濟全球化的發展，衡量企業競爭力的標志之一是企業的人力資源和生產經營的系統管理能力。從研究開發、產品設計、生產控制、銷售業績，一直到售后服務，信息反饋和快速糾偏的全過程運作能力，它往往決定企業參與國際化經營的成敗。經濟全球化趨勢迫切要求我們提高人的文化素質、技能，建立符合參與國際市場競爭的生產結構和管理模式。

（二）我國中小企業實施跨國經營的戰略選擇

1.投資產業戰略。在發展中國家和地區的投資應偏重于制造業。從比較優勢的角度來看，對一些發展中國家而言，我國企業制造業生產規模、技術等具有相對優勢。除了新興工業化國家以外，在全世界140多個發展中國家和地區中，我國制造業技術比較先進。因此，我國中小企業向其他發展中國家直接投資的重點應立足于制造業。而對發達國家的投資應著眼于高技術行業，并投資國內緊缺的產品項目和貨源，經營進口替代業務，這樣可以起到穩定貨源的作用。但從發展戰略的角度看，我國在發達國家的投資應偏重于高技術行業，一方面可取得發達國家最為先進的技術、管理經驗等，另一方面又可獲得高利潤。

2.資金扶持戰略。資金是制約中小企業成長的瓶頸因素，因此加強對中小企業的資金扶持是支持中小企業國際化成長的一項重要措施。要不斷完善中小企業信用擔保體系，中央和各級地方政府都必須將中小企業信用擔保體系的建設同中小企業向國際化發展有機地結合起來，因地制宜地制定各種配套法規、積極創新信貸服務、完善各相關機構，給中小企業融資提供便利。同時應針對中小企業制定一些稅收優惠政策，減輕中小企業的稅收負擔，鼓勵和促進民間投資，逐漸建立起統一的稅收優惠體系，使中小企業真正成為受益者，以增強其海外市場的開拓能力。

3.人才培養戰略。跨國經營活動與國內市場相比更加復雜，競爭也更激烈，但歸根結底還是人才的競爭。國際化經營企業要發展，就迫切需要一大批精通國際貿易等方面業務和技巧的專家，需要一批通曉國際經濟，熟悉國際市場，懂得國外法律、財政、金融的專門人才。我們必須創造條件，多渠道、多形式、多途徑開發和培養急需的國際化經營人才。首先，我們既要面向國內發掘人才、廣招人才，也要面向國際人才市場招賢納士、廣羅人才，尤其是在國外經營的企業，我們要充分利用國外高級人才，特別要敢于使用當地的高級管理人才，使經營管理當地化。其次，多形式地培養國際化經營人才。教育是人才開發事業的基礎。要發揮高校的作用，要為企業多培養跨國人才。此外，有條件的企業要根據自己國際化經營的需要，與高校聯合，建立各種不同門類、不同特點的培訓基地。再次，充分發揮我國在海外留學生的作用。我國有數十萬留學生在海外，我們要注重開發使用這一可貴的人才資源，讓他們在國際化經營中發揮作用。他們可以幫助我們的國際化經營企業了解和傳遞國外市場信息，還可以在國外為我國的中小企業穿針引線，在海外合資尋找伙伴。最后，大膽選拔和使用本單位的人才。企業要搞國際化經營，還要著眼于從本企業挖掘人才，大膽從本企業內部挑選、培養、使用國際化經營人才。

4.品牌構建戰略。在全球經濟一體化和世界統一大市場逐漸形成的今天，只有具備國際影響力的品牌產品才是真正的名牌產品。我國的名牌產品如果沒有國際影響力，則根本沒有能力與擁有全球市場的洋名牌相抗衡。因此，要創立我國的名牌產品與實施名牌戰略，企業必須具有全球戰略眼光，一切按國際慣例要求和規范辦事，為產品走向世界、占領國際市場奠定基礎。

5.管理完善戰略。企業應不斷增強競爭力，保證跨國經營的持續性和成功性。要敢于進行制度創新和管理創新，中小企業跨國經營成功的一個前提就是進行治理機制改革，建立真正的現代企業制度，要完善企業科學管理機制，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮制度的作用，更要強調人的作用。同時，還要完善企業的激勵和監督機制，增強員工的主人翁意識，提升企業的戰略管理、財務管理、質量管理、市場營銷等能力。

［1］杜奇華，白小偉.跨國公司與跨國經營［M］.北京：電子工業出版社，2008.

［2］徐立青，嚴大中，唐方敏.中小企業國際化經營戰略［M］.北京：科學出版社，2005.

［3］任保平.中小企業技術創新的治理結構分析［J］.山西財經大學學報，2010，（2）.

［4］吳元波，王晟.我國中小企業融資現狀問題與對策分析［J］.貴州財經學院學報，2008，（1）.

［5］寶勝.跨國公司全球戰略及其對中國經濟的影響［J］.中國科技論壇，2004，（1）.

［6］王姝怡，劉麗艷.中小企業跨國經營的現狀及優劣勢分析［J］.國際經貿，2007，（31）.

［7］王志平.淺談我國中小企業跨國經營的現狀及對策研究［J］.山東紡織經濟，2009，（1）.