建筑施工企業(yè)成本控制淺析

□文/張寶華

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻成熟，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，項目中標(biāo)后獲利的空間越來越小，企業(yè)要從激烈的競爭中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)成本控制，提高成本控制的質(zhì)量和效率。雖然目前大部分施工企業(yè)都進(jìn)行了成本控制，但總的來說，在控制過程中還存在著各種各樣的問題。

一、傳統(tǒng)施工企業(yè)材料成本控制

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%～70%左右，材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)約。企業(yè)通過加強(qiáng)材料采購、檢驗、運(yùn)輸、出入庫及保管等各個環(huán)節(jié)的管理和控制，來有效降低材料成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）價格控制。依據(jù)工程造價有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價格=材料原價+供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)=材料供應(yīng)價格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。從上述公式看出，項目中某項材料的成本價格與材料采購供應(yīng)價格、采購運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。可以通過對市場行情的調(diào)查研究，擇優(yōu)采購并公開采用招標(biāo)方式有效降低買價；通過合理組織運(yùn)輸，就近采購降低運(yùn)輸成本；通過合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，必須建立全員成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，在各個環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品，避免在材料采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）用量控制。在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。一方面節(jié)約材料用量可以有效降低材料總成本。材料用量的控制包括：1、按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；2、認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)、倉儲損耗；另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理可以提高工程質(zhì)量。在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面，要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量有控制，做到職責(zé)明確，管用一體。如材料進(jìn)場后，管理人員根據(jù)施工計劃用量對使用材料數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎的措施，調(diào)動積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。

從企業(yè)運(yùn)行實際看，長期以來通過對材料的價格和用量兩方面的控制來實現(xiàn)的材料成本控制，是最基本、最基礎(chǔ)的材料成本控制與管理，對降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益確實有積極作用。但是，僅有材料的價格和用量兩方面的控制是不夠的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，施工企業(yè)在施工組織、施工方式等方面有了很大變化，這一方法越來越顯得難以適應(yīng)，有必要對材料成本控制做進(jìn)一步的分析與探討。

二、成本控制的有效措施

建筑施工企業(yè)相對于一般的產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)而言，成本發(fā)生具有一定的特性，不同的工程項目，其各項成本費(fèi)用的消耗定額不同，而多實行多級次控制。因此，科學(xué)地組織成本控制，才能減少不必要的物質(zhì)消耗和勞動消耗，不斷降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就如何加強(qiáng)成本的控制闡述如下：

（一）成本的預(yù)測和分解落實。施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的組織成本預(yù)測，組織富有實際工作控制經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)控制人員深入中標(biāo)的施工地點(diǎn)，探查各種人力、物力資源，確定各施工過程所需資源的進(jìn)場時間及價格。然后，根據(jù)中標(biāo)清單項目逐項分析確定直接費(fèi)成本；對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、其他現(xiàn)場直接費(fèi)，應(yīng)考慮工程量大小，施工條件優(yōu)劣等因素，根據(jù)耗用定額、人員定額來確定。總的成本確定后，再合理下調(diào)幅度，確定目標(biāo)利潤。

財務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對成本指標(biāo)進(jìn)行必要的分解可以按工程項目、施工工序、控制部門進(jìn)行分析，可落實到人頭，以分解的更加具體的小指標(biāo)進(jìn)行控制，可使成本控制工作落實到每個責(zé)任單位和有關(guān)具體人員，并把成本控制與成本計劃、成本核算緊密結(jié)合起來。

（二）成本控制手段。只有運(yùn)用一定的手段，才能達(dá)到控制的目的。成本控制的手段很多。不同的成本項目可以采用不同的控制手段，主要有：

1、制度控制。制度是企業(yè)員工進(jìn)行工作和勞動的規(guī)范，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營控制各方面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，具有很強(qiáng)的約束力。嚴(yán)格執(zhí)行各項制度會對成本控制起到積極的作用，如材料設(shè)備控制制度、施工現(xiàn)場控制制度、人員控制制度、財務(wù)控制制度等。

2、憑證賬簿控制。憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明，可在內(nèi)部核算中設(shè)立材料進(jìn)出場合賬、機(jī)械結(jié)算合賬、人員考勤合賬等。通過各種賬簿，可以檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性，控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量和流向。

（三）建立成本控制體系。為了有效地進(jìn)行成本控制，要建立成本控制組織體系，實行成本分口控制責(zé)任制，并要適合企業(yè)的控制機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定各級組織、各部門在成本控制方面的權(quán)責(zé)和控制內(nèi)容。在企業(yè)分為集團(tuán)分公司、項目經(jīng)理部、生產(chǎn)科室的三級控制層次的情況下，各級成本控制的權(quán)責(zé)和內(nèi)容為：

1、集團(tuán)公司的成本控制。主要負(fù)責(zé)各項成本利潤的分解落實，檢查、考核和綜合分析全集團(tuán)公司的成本計劃的完成情況，組織、指導(dǎo)各項目部開展成本控制工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)的控制水平。

2、項目經(jīng)理部的成本控制。項目經(jīng)理部的成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。其具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)科室的成本控制工作，貫徹實施集團(tuán)公司制定的成本控制制度，保證完成和超額完成本計劃。具體包括向各生產(chǎn)科室下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，組織本項目的成本核算，并及時檢查和分析成本計劃和指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷提高項目部的成本控制水平。

3、生產(chǎn)科室的成本控制。生產(chǎn)科室的成本控制是項目經(jīng)理部成本控制的基層環(huán)節(jié)。因為施工生產(chǎn)費(fèi)用主要是生產(chǎn)科室發(fā)生的，此環(huán)節(jié)的控制顯得尤為重要。主要包括：材料進(jìn)出的控制、施工現(xiàn)場的控制等，要及時同各項定額指標(biāo)比較，防止材料的浪費(fèi)、機(jī)械的停駛、人員的窩工等，控制其所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用。這需要施工現(xiàn)場人員的共同努力，以降低生產(chǎn)消耗。成本控制體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)保障了成本的有效控制和目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

施工企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。本文針對施工企業(yè)的特點(diǎn)，對成本控制淺談幾點(diǎn)想法。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法很多，具體情況還要具體分析。

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