油田企業節能減排探討

李東鍵 李國峰（.大慶鉆探工程公司運輸一公司；.吉林油田長春采油廠）

油田企業節能減排探討

李東鍵1李國峰2（1.大慶鉆探工程公司運輸一公司；2.吉林油田長春采油廠）

長期以來，我國油田企業在生產原油的過程中，同樣消耗大量能源，因此能源消耗在石油企業生產成本中占有相當大的比重。所以，在原油生產過程中，只有提高能源綜合利用率，降低能源消耗和廢棄污染排放，才能提高經濟效益，創造社會效益。加強油田企業節能減排工作是當前原油生產過程中需要高度重視的問題。通過探討國內油田企業在節能減排工作中存在的問題，提出了節能減排的途徑和主要方法。

油田企業 能源消耗 節能減排 探討

在社會不斷進步、經濟飛速發展的同時也帶來了能源的巨大消耗，能源供需矛盾日益增大，環境污染日益加劇，嚴重影響著我國經濟建設的良性發展，其中以油田生產尤為突出。大慶油田作為全國最大的原油生產企業，既是產能創效的骨干，又是能源消耗和排放的大戶。為了實現大慶油田的可持續發展，實施清潔生產和生態設計，保護環境是今后工作的—個重要方向，而改善這一現狀的有效途徑就是節能減排。通過實施節能減排，有效地降低了能耗，減少了污染，提高了效益。

1 油田企業節能減排工作現狀

1.1制約油田節能減排的因素

采油工藝和技術條件是制約油田節能減排的主要因素之一。目前國內采油工藝和技術條件與國外相比還存在著較大差距，提高原油產量主要以投入更多的人力、物資為基礎。油田企業90%以上的耗能集中在集輸、注水、機采、電力等生產系統，相應配套技術的瓶頸嚴重制約著節能工作的開展[1]。

1.2 資金短缺、石油設備老化

由于歷史的原因，目前我國石油設備的老化程度比較明顯，更新換代的速度與投資力度還不能滿足油田企業日益發展的需要。其中以抽油機的老化程度尤為嚴重，有些抽油機已經超期服役，折舊完畢，新度系數極低，但是資金的短缺直接制約著技術裝備更新，給節能工作帶來極大的難度。

1.3 節能減排管理問題

一是我國油田生產企業節能減排管理模式比較陳舊，缺乏創新，仍然是單純地以行政命令或規章制度來開展節能減排工作，節能減排目標主要由上級進行下達，節能管理運行方式還有模糊的地方，一些員工的節能減排意識還有待進一步增強，在實際工作中還需逐步建立一個合適的工作流程；二是國內油田仍然還是計劃經濟體制模式，所以從技術、管理等各方面仍與國外先進的油田有差距，許多節能減排管理工作還停留在文件形式上，對于具體如何實施并通過科學管理促進節能減排的研究不足，創新不夠，忽視了企業的科學管理對于節能減排工作的作用；三是企業技術培訓不足，很多企業在員工培訓上投資不夠，缺乏重視，致使部分員工掌握新技術的速度較慢，使得節能減排的效果不明顯，先進技術利用不充分。

1.4 節能減排面臨諸多挑戰

以大慶油田為例，節能減排面臨的挑戰有：

1）生產規模逐年擴大的挑戰。到2000年底，大慶油田就已經有油水井47 000多口，而且為保持補產能力，生產規模每年仍在以8%～10%的速度擴張，能耗點和排污點隨之增多。

2）高耗能產量比例逐步增大的挑戰。為彌補老區產量遞減，加大了聚合物驅油和外圍難動用儲量的開發力度。2000年聚驅和外圍等高耗能產量已占總產量的以上。

3）系統效率不斷降低的挑戰。部分設施處理能力過剩，負荷率下降，設備老化嚴重，工況參數變差，穿孔滲漏頻繁，系統運行效率逐年降低。

4）注采總量大幅度增長的挑戰。到2000年，油田綜合含水已達87.23%，年注水5.1×108m3，產液3.9×108t，年耗電92×108kWh，年處理采出污水3.4×108m3，給節能減排帶來巨大壓力。

5）環境保護要求日益提高的挑戰。油田環境保護的陣線長、點源多、風險大、控制難。隨著環保標準不斷提高，實現清潔生產的難度隨之增大。

2 加強油田企業節能減排工作的途徑

2.1 注重戰略規劃，全面把握節能減排布局

油田企業應把節能減排工作納入企業技術進步總體戰略，并根據內外環境變化，適應形勢需要，及時轉變思想，調整規劃，實施科學管理。處理好油田發展面臨的當前和長遠、產量與效益、產能與節能、發展與環境的辯證關系，并對企業發展戰略進行調整，逐步建立清潔、節約、可持續發展理念，把低投入、低消耗、低排放、高效率的節約型增長方式，作為推進油田4 000×104t持續穩產的根本途徑，統籌規劃，努力實現能源利用和綠色油田建設的和諧統一[1]。

2.2 加強過程管理，切實規范節能減排程序

節能減排工作是一項涉及范圍廣，涉及部門多，涉及門類復雜的系統工程，科學合理的過程管理是確保責任清晰、銜接緊密、運行高效的基礎。要重點抓好以下環節：一是建立健全節能減排組織機構和創新體系。下設節能減排管理與指導委員會，全面負責、統一協調、科學指導本部門及本單位的節能減排管理工作和科技創新工作，其機構可以設在公司、廠科技管理部門和礦（大隊）技術組。二是不斷完善制度與流程。建立健全節能減排管理制度，使節能減排工作所涉及的各項工作都能夠有章可循、有據可依。在此基礎上，把節能減排工作納入員工崗位責任制和考核細則當中，使制度和流程不流于形式。三是量化標準。通過測算出不同油田、區塊的注入、舉升、集輸處理單耗的定額標準，建立涵蓋井站、設備、水質、天然氣、井口管理等各方面的節能減排量化標準，使基層有明確的工作依據，為實施精細管理奠定基礎。四是強化計量管理與監控。通過加強計量管理，積極跟蹤國際先進的能源計量方法，實現與國際接軌。按照國家和中油集團關于主要耗能設備監測比例的要求，逐年加大對重點能耗設備的動態監測，建立統計分析制度和量化考核標準，進而可及時對工況進行調整。

2.3 從源頭抓起，全面更新，優化配置

在確保原油持續穩產的前提下，嚴格執行油田節能減排相關政策和管理制度，走科學發展、和諧發展的道路，深刻認識淘汰高耗能設備的重要性和必要性。更新油田高耗能設備不僅可以減少浪費，而且能夠提供科學的生產方式，大幅度提高工作效率。在我國最大的油田——大慶油田，近幾年來投資數億元，通過對供電廠余熱供暖、熱電聯產集中供熱工程進行改造和燃煤集中供熱鍋爐房改造，逐步形成了以熱電聯供為主，燃煤、型煤為輔的科學供熱格局。通過實施該項工程使大慶油田能源單耗指標、企業增加值和工業總產值單位能耗、水耗指標逐年下降，污染物排放總量逐年降低，COD排放量下降11.13%，二氧化硫排放量下降9.06%，節能減排成效很大[2]。

2.4 加強節能減排管理和宣傳工作

建立節能減排宣傳長效機制，大力開展節能減排管理與創新工作經驗交流和推廣活動，讓節能減排工作成績顯著的單位和企業的經驗得到推廣，同時，各單位、各部門還應該加強對職工進行節能減排工作的宣傳教育和培訓工作，培養員工的節能減排意識，并在本單位內部和本部門內部形成自覺節能減排的氛圍。

加強能源計量器具和統計人員配備與管理，也是節能減排工作不可缺少的重要環節。同時，通過不斷完善管理制度，改進管理方法，使節能減排的目標和責任分解落實到各個層面，并加強監督檢查，隨時掌握能源使用情況，定期分析能源利用狀況，及時發現和解決存在的問題。

3 結語

節能減排是落實科學發展觀的必然要求，也是保證國家能源戰略安全的重要措施，此項工作已經成為國家經濟建設的重要環節。油田企業只有強化節能減排管理，大力培育節能減排特色文化，才能構建節能減排的立體化管理體系，才能把節能減排工作真正落到實處，使節能減排工作在油田企業中發揮越來越大的作用，進而推動節約型油田企業的發展。

[1]張鳳巖.促進大慶油田節能減排的稅收政策研究[J].長春理工大學學報.2010,23(3):1-3.

[2]雷濟平,張赫.節能減排，建設節約型油田[J].產業經濟,2011,4(1):1-2.

10.3969/j.issn.2095-1493.2011.09.019

李東鍵，2008年畢業于黑龍江八一農墾大學，助理工程師，從事能源管理工作，E-mail：ldj496553411@163.com，地址：大慶市讓胡路區西苑路硬骨頭十三車隊，163000。

2011-07-28）