集團公司戰略控制力構成要素分析

□文/胡連偉 蔡 穎 董 營

集團公司戰略控制力構成要素分析

□文/胡連偉 蔡 穎 董 營

集團公司戰略控制力是集團公司控制力的首要組成部分，戰略控制力構成要素從戰略控制的流程角度看，主要有戰略制定、戰略決策的執行以及戰略控制的評價等幾個方面。戰略控制力的構成要素是戰略控制力評價體系的基本因子，因此研究其構成要素對進一步研究集團公司戰略控制力評價體系有重要意義。

集團公司；戰略控制力；構成要素

控制是一個重要管理職能，而在今天，我們對于控制的理解已遠遠超過它最初的范疇。戰略控制力作為集團公司控制的重要組成部分，在集團公司的控制中具有重要地位。

一、集團公司戰略控制力的內涵

集團公司的控制就是集團的高管層運用計劃、指揮、激勵等多種控制的要素以求實現其既定目標的一個過程。特別指出的是，這里的集團公司主要是指母子型的企業集團。控制的目的是為了確保戰略決策與戰略執行保持高度的一致性，最終實現企業的戰略目標。因此，如果離開戰略控制談集團公司的控制，控制本身也就失去了意義。集團的戰略規劃是指導整個集團長遠發展的政策性方針，關系到集團公司的整體價值的最大化。

戰略控制力作為集團公司控制力的重要組成部分，在集團公司的控制力中居于首要地位。對于戰略控制力的內涵，目前尚無一個統一的概念。筆者認為，集團公司的戰略控制力是指集團公司科學制定公司的整體戰略，充分考慮公司的整體經營現狀，把整體戰略目標分解到分、子公司的發展戰略當中，并對戰略控制的效果進行評價，最終實現分、子公司在集團公司戰略規劃框架下發展的能力。

二、集團公司戰略控制力構成要素分析

構建集團公司戰略控制力的指標體系是由戰略控制力的一系列構成要素組成的，因此在構建指標體系之前首先要分析集團公司戰略控制力的構成要素。對此，可以從集團戰略控制的流程上來分析。

（一）戰略制定的科學性。集團公司戰略控制力首先是戰略制定要科學，任何戰略的制定失去科學性，都將是無效的，隨時都可能面臨失敗。戰略制定的科學性作為集團公司戰略控制力的首要環節，它包括公司級戰略制定的科學性以及戰略目標分解的科學性。

1、公司級戰略制定的科學性。公司級戰略制定的科學性主要是集團公司通過全面分析集團所面臨的生存環境，衡量集團自身的競爭能力，發現新的發展契機，制定的一套適合于整個集團在未來一段時間發展的指導性方針。這一環節是進行集團公司戰略控制的首要環節，公司級戰略制定的科學與否將會直接影響公司整體戰略的科學性及其實際效果。

2、戰略目標分解的科學性。戰略目標分解的科學性主要是分、子公司通過全面學習公司級發展戰略的精神，研究如何對于公司級戰略規劃中的各項戰略目標進行有效分解，為下一步分、子公司戰略規劃的制定奠定基礎。公司級發展戰略分解的科學與否也將會影響戰略控制的科學性，科學的分解是完成戰略目標的保障，反之，將會造成戰略目標無法實現。

（二）戰略決策與戰略執行的一致性。戰略制定的再好，如果不能很好的執行，也將成為一紙空文。執行力是完成戰略目標的能力，是把企業戰略規劃轉化為效益、成果的關鍵。因此，戰略決策與執行的一致性也成為戰略控制力的關鍵因素。戰略決策與執行的一致性主要包括分子公司戰略與公司級戰略的一致性和分子公司戰略目標的完成率。

1、分子公司戰略與公司級戰略的一致性。分子公司戰略與公司級戰略的一致性主要是分、子公司在全面分析各自生存環境的情況下，尋找自身發展機會，落實公司級戰略規劃的分解目標并制定戰略目標相關措施，進而保證公司級戰略規劃的具體落實。分、子公司戰略與公司級戰略的一致性是分、子公司目標完成的前提，直接關系到分、子公司戰略目標的完成率。

2、分子公司戰略目標的完成率。分、子公司戰略目標的完成率是檢驗戰略決策與戰略執行一致程度的重要標準，是分、子公司戰略目標的具體實施情況的重要反映。分、子公司的戰略目標完成率既包括分、子公司完成目標的數量也包括分、子公司完成目標的質量，是量與質的統一。

（三）戰略控制實施評價體系。戰略控制實施評價系統是對戰略規劃實施效果進行評價的機制。一個良好的戰略控制評價系統能夠有效地避免集團公司戰略決策中“拍腦袋”現象的發生，能夠反映戰略控制存在的問題，有助于對戰略控制中存在的問題進行改進，從而提升集團公司的戰略控制力水平。

三、小結

戰略控制力作為集團公司控制力的重要組成部分，在集團公司的控制力中居于首要地位。構建集團公司戰略控制力的指標體系是由戰略控制力的一系列構成要素組成的，因此本文的研究意義就在于為進一步研究集團公司戰略控制力的評價體系打下基礎。同時，本文在研究中也存在一定的不足，例如研究的構成要素可能不盡完美，因此也需要在進一步研究中逐步完善。

（作者單位：石家莊經濟學院）

[1]孫班軍.集團公司競爭力[M].中國財政經濟出版社，2004.5.

[2]王逸，朱少英.集團公司的戰略價值控制體系的建立[J].集團經濟研究，2006.10上.

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