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話題1虛擬機與服務器Virtualization

新興保信王輝：大家都在使用什么服務器備份軟件？虛擬與備份軟件可以使用免費版的嗎？

正太集團馮強：備份軟件Backup Exec不錯，認真找的話能找到免費的；它的備份速度很快，和其他兩款軟件對比，Backup Exec用時是其他軟件的三分之一。

科達集團肖長財：我們公司在使用2003版，因為2008版對服務器的要求比較高，并且我感覺2003版更加簡潔、方便，員工應用得也比較熟練。操作系統的問題容易解決，買幾套正版軟件可以一起使用。

新興保信王輝：服務器能夠開出空間運行不同的信息化系統，比如OA辦公系統、綜合項目管理系統和人力資源管理系統等。免費的虛擬軟件從功能上對信息系統的支持能不能滿足使用需要？6核 16G 內存CPU能用嗎？

正太集團馮強：我認為沒有必要使用16G內存，隨著應用的深入，虛擬機性能還是有瓶頸的。VMware Workstation只支持2核。

德昌隆何麗：如果你買了一臺24G內存、4核CPU的服務器，正常情況下就只能把它當作一臺服務器，安裝一個系統運行，AD就是AD，DNS就是DNS，或者Exchange服務器。這樣服務器的資源就存在很大的浪費，那些系統可能只要一兩G的內存就夠了。但是可以在這臺服務器上運行很多虛擬機啊，這樣就可以把所有服務器都運行在VM上。

正太集團馮強：我以前也在虛擬機上工作，后來總覺得不得力，于是把網速慢、系統程序錯誤等問題都賴在虛擬機上，領導一生氣，一次性采購了6臺服務器解決問題。這還要感謝特級資質就位將施工企業的信息化推進了一大步，最起碼硬件上是這樣的，趁這個機會我們把路由器、防火墻、雙機熱備和磁帶機都配齊了。

正太集團馮強：還是申請購買服務器比較好，如果現在使用免費的虛擬機，領導就會覺得今后直接采用虛擬機就可以，不需要再進行投入，那時候會更麻煩。

建工四建劉任：我感覺虛擬機不靠譜，還是買服務器吧。打開機柜門一看，一摞服務器也顯得專業。干事情就得花錢，企業不差這點設備資金和電費。不過虛擬機比起服務器是否有應用上的優勢就不得而知了。

山東三箭翟利群：虛擬機主要在備份、冗災、存儲等方面更具優勢。

正太集團馮強：我們服務器的性能夠用，就是繁忙的時候帶寬不夠，服務器升級到50兆光纖后似乎好轉了一些，最近很少聽見基層的員工抱怨了。

話題2施工的網絡條件Net Environment

正太集團馮強：施工現場的網速也是一個瓶頸，我們現在正實施離線應用，目前的做法是在項目中搭建局域網，布設一臺簡單的服務器，先通過局域網將所有數據錄入到該服務器中，然后定期上傳，不知道大家怎么解決離線應用的問題？

江蘇邗建熊德平：離線應用比較麻煩。

神州旗建曹建軍：沒辦法，大山里面沒有信號，打個電話還得到山頂上去，稍微偏遠的地方只要一斷電，聯通和電信的手機就全沒有信號了。

江蘇邗建熊德平：我們的項目80%以上采用的是3G。

大慶建安周黔東：關鍵是大城市或市區能夠普及3G業務，而對于我們石油人來說，3G業務還覆蓋不到大多數地區。

吉林交建王志明：我們好多的項目錄入到財務賬套時需要定期到附近的城鎮網吧。在網吧里往往錄入一段就斷線了，根本不可能一直錄入，一旦斷線，之前的工作就白干了；由于斷線后憑證被鎖定，需要維護人員解鎖，維護人員也非常辛苦。推行信息化還需要更好的外部環境，我們期待成本低、速度快、性能穩的網絡。

話題3項目數據采集與報送Data Acquisition & Report

正太集團馮強：哪家企業可以用手機采集現場的施工數據？我們想參考參考。

江蘇邗建熊德平：飯店使用的移動點菜機就很不錯的，施工企業的原理和其類似，例如當物資進庫時，收貨員直接在現場點收，我們只需要在現場的客戶端安裝一個具備無線接收功能的設置就可以。

江蘇邗建熊德平：數據采集是可以實現的，提交流程后就不能再更改數據了。一些模塊例如文件審批可以制作成手機版，直接使用手機操作也不錯，不一定一下子實現整個系統的功能。

神州旗建曹建軍：采集數據的過程中技術不是大問題，關鍵在于規范化。階段性規范、企業自身的規范和信息化規范相差太遠，不可混為一談。還有一點，最近我老在工地上轉悠，從業主的系統里得知，項目不是來不了數據，而是沒有收集數據的習慣和要求，或者業主要求施工單位進行數據日報，而施工單位卻無視這樣的要求。我問過施工單位，報給自己公司的數據與報給業主的數據有無差別，得到的回答是“差不多，報給業主的數據更細致”。其實很多報送給企業和業主的數據是重復的，施工單位應該關注一下業主所需數據和企業所需數據的差異，若能統一起來何樂而不為呢！信息化是一個體系，如何做到大家所說的規范？信息化人員不僅僅是要守在公司，還要看看相關聯的數據，避免讓項目部重復性勞動。

吉林交建王志明：企業內部的系統可以做到統一，但是重復性工作非常多，項目部除了要給業主報送一份數據之外，還要為企業自己的系統制作一份數據。

德納錫秦偉：項目最反感的就是重復勞動了。

廣總魏廣科：一個企業不是只面對一個業主的。

神州旗建曹建軍：在內蒙我基本實現了使業主遵照我的標準進行，因為業主以前沒有自己的標準。我負責的項目基本會按照這套標準執行，這些標準（包括進度標準、臺帳標準等）也可以微調。

吉林交建王志明：有些業主有自己的網絡上報系統，而企業的統計標準與業主往往并不一致。比如有些業主要求報送的是形象進度，按照特級資質的要求，我們不能將形象進度錄入系統，這樣項目部的工作人員就需要分別錄入兩次不同的數據。

德納錫秦偉：關鍵在于企業是不是重視數據的匯總和分析。

神州旗建曹建軍：我們的形象進度可以自行產生并且和圖形結合。石油化工行業也是如此，但是他們的材料編碼不統一。

上海隧道張明君：公路工程由于公路預算體系比較規范所以容易進行，交通部做得比較規范。當然這也與公路施工的特點有關，公路施工工序相對簡單、固定。

神州旗建曹建軍：其實房建企業也一樣，只是管理上有些混亂。問題是房建投資商并不需要那么詳細的數據，計量不按照清單走，業內砍價70%幾乎也成了一個不成規矩的規矩。如何將項目部的數據報送盡量保持統一、減少重復工作，是值得思考的問題。據我觀察，中國水利水電建設股份有限公司的管理是比較標準的。

上海隧道張明君：這些和當初公路和中國水電等企業等使用世界銀行貸款而采用費迪科條款有關。造成如今施工企業報送資料不統一的主要原因還有業主要求和施工企業財務統計要求不一致。

德納錫秦偉：根源在于各級管理者能不能真正花精力去做，而不只是口頭說一說。

話題4管控體系Management

廣總魏廣科：企業管理中，不管白貓黑貓，能抓老鼠就是好貓。建筑行業的管理模式仍處在摸著石頭過河的階段，管理信息化目前想形成規范就更難了，特別是如果信息化管理一起步就貪大求全。

蘇州一建俞曉芳：若信息化的模塊真能規范得用起來，對企業是很有裨益的。

德納錫秦偉：我提供一個案例，我們的一個客戶之前死活不上信息化，一方面是因為心里沒底，另一方面對于信息化會帶來什么影響有所顧慮。由于之前客戶向我們進行管控體系咨詢，而就在咨詢成果推進期暴露了很多以前覺得可以回避的問題。結果客戶現在是死活要上信息化。企業一旦靜下心來強化管理體系建設，信息化就成為必然要做的事情了。所以，企業首先要進行管控體系的建設，第二步才是信息化建設，不然順序反了，麻煩也就來了。

江蘇九鼎金鑫：目前我們的主要問題就是自己的流程不清晰，實在沒法上信息化。

德納錫秦偉：可以定性為業務流和數據流脫節。一旦出現這個問題，基本可以確定系統無效。

管控體系不是單獨存在的，它是依存于企業經營管理模式而產生的。比如對于總部－項目兩級管理模式來說，相應的管控模式就是集約化管理；對于總部－分公司－項目三級制來說，相應的管控模式就是橄欖形的適度分權式管理；對于集團化管理模式來說，相應的管理模式則要依據產業鏈進行專業體系建設了，這時候集團－產業板塊（事業部或公司）－項目（分公司）的管控體系就要進行大的調整了——其實主要集中于兩點：各級管理層業務職能的界定和權限的合理分配。數據通道不暢，數據歸口不統一、數據匯總不及時、數據失真，是目前信息化管理當中的通病。