劉洪舟：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與全面預算管理

廣東同望科技股份有限公司董事長 劉洪舟

企業(yè)管控系統(tǒng)模式淺析

企業(yè)的管控一般有財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控等三大模式之分，盡管不同模式的側(cè)重點各不相同，但追求企業(yè)價值最大化的目標決定了企業(yè)管控必須均衡“財務收益、成長性（未來收益）和經(jīng)營風險可控”這三者之間的關(guān)系。企業(yè)在粗放式擴張的做大階段，可能會側(cè)重于財務管控，目標在于集團業(yè)務快速擴張、放權(quán)獨立經(jīng)營、資金風險管理等，但在集約化發(fā)展的做強階段，企業(yè)必然轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略管控模式，目標在于集團業(yè)務可持續(xù)發(fā)展、業(yè)務單元戰(zhàn)略協(xié)同、營運管理精細化。

不同的管控模式?jīng)Q定了企業(yè)集團與下屬業(yè)務單元之間的權(quán)責分配。不同的管控模式下其業(yè)務單元所扮演的角色不同，管控目標也大不相同。企業(yè)管控系統(tǒng)是不可復制的，管控系統(tǒng)的管控對象是業(yè)務系統(tǒng)，會因企業(yè)的戰(zhàn)略而變，因市場環(huán)境的變化和企業(yè)不同的發(fā)展階段，都將影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，從而影響到管控系統(tǒng)的管控對象。

企業(yè)管控整體解決方案

建立戰(zhàn)略導向的全面預算管理是企業(yè)管控的重要內(nèi)容。在戰(zhàn)略導向的全面預算管理中，經(jīng)營、財務兩條線如何相輔相成？在企業(yè)的經(jīng)營線條上，中長期戰(zhàn)略規(guī)劃是導向，年度計劃是執(zhí)行依據(jù)，將年度計劃分解到季度、月度進行管控，監(jiān)控績效并通過滾動計劃來持續(xù)改進。而財務線條上則是以管理會計為管理手段，通過全面預算支持企業(yè)經(jīng)營管理全過程，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的量化衡量和管控。顯然這兩者盡管目標相同，但實施手段與過程卻相差甚遠，如何能夠做成協(xié)調(diào)統(tǒng)一？

同望+久其企業(yè)管控整體解決方案從企業(yè)管控的本質(zhì)出發(fā)，通過財務業(yè)務一體化，將企業(yè)戰(zhàn)略管理落地，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和財務的一體化管控，能有效避免經(jīng)營、財務兩張皮現(xiàn)象，幫助企業(yè)從財務管控轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略管控，做大做強。

企業(yè)管理軟件現(xiàn)狀

企業(yè)向戰(zhàn)略管控模式轉(zhuǎn)型需要信息化手段以支撐集約化經(jīng)營，但目前市場上的管理軟件，或?qū)⒅攸c放在了具體的業(yè)務處理上，或僅強調(diào)信息的集成以支持上下的溝通等，缺乏從整體著手對企業(yè)經(jīng)營管理本身進行體系化的架構(gòu)，承上啟下的管理層中樞不夠堅挺，從而導致高層經(jīng)營戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行。

同時，雖然多年前IBM就已提出了隨需應變的技術(shù)概念，但管理軟件還遠未做到客戶所期望的“隨需應變”的響應，且個性化需求的定制成本也居高不下，軟件開發(fā)商經(jīng)常陷入要么拒絕可變性而失去機會；要么接受可變性，陷入可能沒有利潤的項目泥潭。那么究竟有沒有一個可以支持用戶能夠隨著經(jīng)營環(huán)境變化而改變的平臺，讓系統(tǒng)的使用者成為系統(tǒng)的主人，將信息化的主動權(quán)交還給用戶？

同望V3平臺

企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行，離不開信息化手段的支撐。未來的管理軟件應該從“支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務架構(gòu)”的視角進行設計，做到能夠“頂天立地”，也就是說通過信息化的手段，將“企業(yè)戰(zhàn)略（天）”，落實到“業(yè)務處理（地）”，并及時有效的反饋戰(zhàn)略執(zhí)行的績效，形成戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)。同時，未來的管理軟件，應該能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的變化協(xié)調(diào)一致，隨需應變以滿足客戶成長的管理需求。軟件系統(tǒng)的開發(fā)和維護方式，應從以軟件商為主向客戶“DIY”轉(zhuǎn)型，將信息化的主導權(quán)歸還客戶和用戶。

同望V3平臺正是順應客戶需求和市場發(fā)展趨勢而研發(fā)的管理軟件平臺，其核心目的就是要解決客戶自主化軟件系統(tǒng)的可變性，通過“運行期業(yè)務模型驅(qū)動”的企業(yè)架構(gòu)平臺設計理念，同時滿足“管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行和業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化”的客戶需求。

同望V3平臺通過IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），實現(xiàn)了“業(yè)務需求管理、系統(tǒng)配置化定制、系統(tǒng)測試發(fā)布和部署實施”等全過程集成、可視化開發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務架構(gòu)驅(qū)動IT應用和數(shù)據(jù)架構(gòu)的快速自動調(diào)整和優(yōu)化，用戶不需依賴軟件開發(fā)商也可保證信息化對經(jīng)營管理需求變化的快速響應。

要保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施，就必須建立適合企業(yè)需求的管控系統(tǒng)，戰(zhàn)略導向的全面預算管理在企業(yè)管控系統(tǒng)中的作用舉足輕重。