廣聯達：以科技賦予建筑生命

◎ 本刊編輯部

建筑的生命力集地理氣候、風土文脈、時代技術及美學意識于一體，與時代息息相關。老祖宗留下的四合院與磚雕彩繪是過去的經典，古希臘和古羅馬的建筑之美亦不能稱之永恒，因為它們歸屬的那個時代已經一去不復返。建筑須體現所處時代的技術及美學意識，現代建筑應該凝萃二十一世紀的特征。如果說庫哈斯、哈迪德、安藤忠雄等大師用全新思想讓現代建筑獲得了令人振奮的形象及空間特質，那么科技正在賦予建筑全新的生命。

構想，綠色建筑

科學家們努力運用現代科技，要把鋼筋水泥堆砌起來的框架結構變成名副其實的生命建筑。美國的彼得·弗爾教授把光纖直接埋在建筑材料中作為建筑物的“神經”，通過感知光信號的相對變化特征，來反映建筑物變形和振動的情況；日本開發智能化主動質量阻尼技術，一旦地震驅動器和控制系統會迅速改變建筑物內的阻尼物的質量，從而改變阻尼物的振動頻率，以此來抵消建筑物的震動，讓建筑可以自我保護。

讓建筑擁有生命，這已不是夢想。同時，隨著全球氣候變暖，世界各國對建筑節能的關注日益增加。人們認識到，建筑使用能源所產生的CO2是造成氣候變暖的主要來源。節能減排成為建筑發展的必然趨勢，綠色建筑應運而生。

真正意義上的綠色建筑，指在建筑的全壽命周期內,最大限度地節約能耗、地塊、水電、材料等等資源,保護環境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間。讓建筑與人類和自然實現和諧共生，利用天然條件和人工手段創造良好、健康居住環境的同時，盡可能地控制對自然環境的破壞，這一點對中國建筑行業的發展尤為重要。為實現這一夢想，作為國內建設領域信息化產業第一家、也是唯一一家上市的軟件公司，廣聯達已經走過了十多年的風雨歷程。成功指導十萬余家企業實現信息化實踐，廣聯達正在給中國建筑打上新的“綠色”烙印。

信息化，活力的源泉

作為技術與藝術的結合體，建筑不可能脫離功能性與技術性獨立存在。建筑行業信息化的目標正是優化建筑功能、提高建筑過程技術實力。植根建筑工程信息化，廣聯達努力用次序與邏輯代替建筑過程的蕪雜與混亂，消解建筑經濟龐大能耗代價，活躍可持續發展的脈搏。

作為中國國民經濟支柱的建筑行業，由于粗放式管理和勞動密集型特征，長期以來行業產值利潤率僅為2%至3%，屬于國民經濟中的低利行業，同時企業平均負債率高達65%，資本積累和積聚發展能力有限。

為徹底改變建筑行業信息化水平不高的現狀，2007年起住房城鄉建設部對全國特級資質施工總承包企業明確提出信息化要求。而在此之前，廣聯達就深刻研究建筑施工企業的信息化需求，推出以工程項目管理為核心的信息化解決方案。

廣聯達用長達10年的時間廣泛接觸全國各地建筑施工項目，及時總結提煉同時不斷學習國內外先進項目管理理論，甚至翻譯多部國際前沿項目管理叢書。理論認知加上國內實踐，對施工企業業務流程了如指掌的廣聯達根據企業的動態管理需求，持續升級軟件應用，在2000年推出GCM施工企業成本管理系統的基礎上，2008年又推出廣聯達施工企業級項目信息管理系統GEPS。

針對施工企業內部的“管理豎井”困境，廣聯達提出搭建以“四通”為基礎的施工企業操作系統，通過項目生命周期前后打通、業務線前后打通、業務之間橫向打通、上下級之間縱向打通，實現數據透明，讓施工環節不再是信息孤島。統一有效、并能貫穿始終的管理，最終讓建筑施工企業徹底擺脫信息化管理水平不高的困局。

近二百萬產品直接使用者的親身經歷證明，廣聯達軟件可以實現有效成本管理，但他們也發現，信息化建設不是簡單的上軟件，而是一次對企業自上而下的管理思想和管理方式的徹底“改造”。

建筑企業必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中的地位，同時信息化建設也一定要從企業的本身條件出發，按照客觀規律的要求來推進。畢竟信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險。建筑企業必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發展戰略。

通常認為，對建筑企業而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰略應包括以下幾步：企業內部的資源整合與準確定位、明確企業信息化建設的總目標和階段目標、確定啟動信息化建設的時機及投資力度、進行信息化建設的評價。

廣聯達對此深有體會，董事長王愛華多次指出：“四通”的實現不可能一蹴而就，而是一個漸進的過程。廣聯達一系列成功的實施經驗也表明，“先熱點后冷點、先現實后理想、先結果后過程、先縱向后橫向、先標桿后推廣”這五先五后的原則，是實施信息化過程需要遵循的具體思路。

發展，剛剛開始

令人欣慰的是，雖然中國建筑企業信息化目前仍處在剛起步階段，但國內264家特級資質的施工企業已經走到了前面，其中不少企業已經通過實施信息化嘗到了甜頭，成為了名副其實的樣板工程。同時，住房城鄉建設部、中建協、施工企業管理協會等機構為滿足企業需求已籌辦并繼續籌辦相關項目管理信息化培訓和高峰論壇，也在大力幫助施工企業認知信息化。

跟隨著中國建筑企業信息化一共成長，廣聯達已經從成立之初的7位創始人發展到如今的2000余名員工，全國40家分支機構，并于2010年5月在深交所成功登陸中小企業板。2010年度廣聯達財報顯示，全年完成銷售收入總額超過4.5億元，較上年同期增幅46%；實現利潤總額1.77億元，同比增長61.35%。十幾年來，廣聯達堅守建筑行業的發展，最終成為建筑信息化領域的領跑者。在成績和榮譽面前，廣聯達并沒有減緩前進的腳步，而是認為發展，才剛剛開始。

進入資本市場以后，廣聯達面臨著全球化的調整。對此，廣聯達明確戰略方向，就是圍繞主營業務來增強在建筑行業的核心競爭力，然后擴展到全球市場。如廣聯達劉謙所言：“中國建筑市場是全世界最大的市場，占到50%以上。在這么大的市場中，一定能夠誕生出世界級的行業信息化企業。因此，廣聯達的目標就是要做全球工程建設信息化領域的領袖企業。”

面對全球市場，廣聯達信心滿滿的定下了縱坐標縱橫戰略，以拓寬收入來源。縱向延伸：新產品儲備豐富，陸續進入推廣期——廣聯達通過傳統產品的成功經驗總結出一套有效的新產品孵化方法論，廣泛的客戶基礎和出色的營銷能力為新產品的推廣保駕護航。2011年管理軟件實現和夢龍的技術整合后有望實現放量增長，預計軟件銷售及配套服務收入能達到5000萬元左右。算量新產品密集推出，預計今年在算量軟件中的收入占比將達到25%。互聯網服務以及BIM建筑模型是未來發展方向，公司的前瞻布局將成為收入持續增長的保證。

橫向拓展：奉行穩健的開拓策略進入多個新市場與夢龍整合后公司由項目部級向企業級市場推進，同時通過特級資質客戶成功切入，正積極進入一級資質施工方和建設方的"藍海"市場，未來還將擴展至工程項目的全生命周期。收購興安得力進入上海市場，帶動算量軟件和管理軟件順利推廣。在鞏固國內市場的同時，國際化戰略引領公司從東南亞起航走向全世界。

結語

建筑行業正面臨著前所未有的大發展機會，城鎮化率將全面提升帶動建筑行業，預計2013年市場規模達到16.4萬億。十二五期間政府提出3600萬套保障房建設計劃，并明確1.3-1.4萬億元投入資金的來源，此外商品房也將保證充足的開工量，這些都給建筑行業帶來多重利好——建筑行業信息化更是一片廣闊的藍海：目前我國建筑行業信息化投資僅為國外的10%，算量軟件普及率僅為40%，市場空間之廣闊可想而知。

用科技賦予建筑生命，而建筑呈現科技大美，在科技與建筑的道路上，廣聯達正在迎來新的“黃金十年”，未來的發展如何？讓我們擬目以待！