貴州橋梁工程總公司管控案例

公司簡介：

貴州省橋梁工程總公司始建于1959年，是具有國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)的大型國有企業(yè)，注冊資金3.8億元，固定資產(chǎn)3.65億元。下屬15個(gè)二級單位，從業(yè)人員1萬余人，各類專業(yè)人員1270余人。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程、高等級公路路面等工程的建設(shè)；兼營大型土建、混凝土、室內(nèi)外裝修、爆破、建筑幕墻等工程；公司有對外經(jīng)營權(quán)，可承包境外工程和對外派遣工程、生產(chǎn)、服務(wù)等行業(yè)的勞務(wù)人員以及提供境外工程所需的設(shè)備、材料等。在勘察設(shè)計(jì)、市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)、民用建筑、建筑裝修裝飾、交通安全設(shè)施和通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程等方面也具有相當(dāng)實(shí)力。

信息化動(dòng)因

強(qiáng)化總公司對項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)（收入、成本、進(jìn)度等）的管控力度，協(xié)助提升項(xiàng)目效益、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

提高項(xiàng)目信息的搜集和匯總速度，協(xié)助總公司機(jī)關(guān)提升對各地項(xiàng)目管理的效率。

將原來分散的工程部、機(jī)料部、財(cái)務(wù)部系統(tǒng)整合在一個(gè)NC-UAP平臺下，實(shí)現(xiàn)流程打通、信息共享、有效協(xié)同的一體化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

信息化目標(biāo)

貴州橋梁總公司以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理為核心，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建適合“總公司—工程處—項(xiàng)目部”三級管控需要的整體解決方案。經(jīng)過一體化信息集中管理，真正意義上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、管理縱向一體化和業(yè)務(wù)橫向一體化，實(shí)現(xiàn)了在集團(tuán)和企業(yè)層面的六個(gè)統(tǒng)籌管理。

信息化應(yīng)用價(jià)值

NC建筑施工行業(yè)解決方案成功實(shí)施后，使公司生產(chǎn)與運(yùn)作效率得到提高，有效降低了成本，公司整體管控水平達(dá)到一個(gè)新的層次，主要表現(xiàn)在：

資源實(shí)現(xiàn)集中管控。各單位資金、材料等情況一目了然，資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，極大的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

輔助決策。由于數(shù)據(jù)的處理由信息系統(tǒng)自動(dòng)完成，準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高，查詢、分析手段更加規(guī)范和多樣，決策層能實(shí)時(shí)利用系統(tǒng)的分析功能動(dòng)態(tài)獲得數(shù)據(jù)來輔助進(jìn)行決策。

實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，各部門的業(yè)務(wù)得到協(xié)調(diào)，中間摩擦環(huán)節(jié)減少，公司機(jī)關(guān)與各下屬單位之間上行下達(dá)快捷通暢，工作效率成倍提高。

依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨地域和移動(dòng)辦公，擺脫了時(shí)間和空間的限制，各級人員可以快速處理急待解決的事務(wù)。

內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)充分共享，各種檔案、規(guī)章制度、技術(shù)文件、資料圖紙等信息目前全體員工根據(jù)權(quán)限可以進(jìn)行全方位查詢。

具體表現(xiàn)為：

1、搭建了總公司數(shù)據(jù)平臺，梳理并規(guī)范了各業(yè)務(wù)線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)置并規(guī)范了各業(yè)務(wù)線之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集團(tuán)管控。

2、收入管理方面實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目合同管理到產(chǎn)值報(bào)量全流程的清單管理與報(bào)量中特殊業(yè)務(wù)的便捷處理；并且實(shí)現(xiàn)了總公司對項(xiàng)目資金使用情況的管理。

3、成本管理方面，對費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了集團(tuán)管控，統(tǒng)一歸集，實(shí)現(xiàn)了理論成本與實(shí)際成本的對比和一表多用的多功能報(bào)表分析。

4、運(yùn)營統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對所有項(xiàng)目經(jīng)營情況的對比分析與多項(xiàng)目合同計(jì)劃的沖突處理。在項(xiàng)目經(jīng)營情況方面進(jìn)行全面分析，并實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對項(xiàng)目全過程的統(tǒng)一管理。

5、物資管理，對項(xiàng)目材料實(shí)現(xiàn)集中管控，并對材料實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)撥和管理；統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)的庫存管理；）對設(shè)備實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理和調(diào)撥；固定資產(chǎn)集中管控和調(diào)撥；實(shí)現(xiàn)了消耗材等材料的對比分析。

6、分包管理，實(shí)現(xiàn)了橋梁多種分包形式，實(shí)現(xiàn)了中期結(jié)算單對項(xiàng)目價(jià)格變化的管理與分包計(jì)量超量計(jì)量的業(yè)務(wù)。

7、戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對項(xiàng)目進(jìn)度的管理與項(xiàng)目各模塊風(fēng)險(xiǎn)管理體系。