建企管理應走向信息化

建筑施工企業實施信息化的必要

目前，我國建筑施工企業管理粗放，很多企業都在忙于生產建設，依靠承包工程來提高企業的收益，疏忽對企業內部的管理。隨著市場的開放以及我國對WTO的承諾，未來中國的建筑施工市場的競爭也將越來越激烈。調研發現，企業通過成本以及對物質的管理，一年就能為企業剩下幾千萬元的純利潤，也能提升企業的管理水平，增強企業的核心競爭力。

我國的建筑施工行業，由于歷史原因，管理水平低，利潤率低，因此一場信息化的改造迫在眉睫。建筑行業面臨著全球競爭的沖擊，美國年產值五億美元以上的企業，全部都在施行ERP。年產值五億美元以下的企業中，40%實現了信息化手段的管理。我國一定要學習國外先進經驗。

建筑施工企業在信息化中存在的誤區

領導不重視，以為是住房城鄉建設部布置的一項任務。這次標準的出臺正逢去年全球金融危機，對各項產業結構調整也是大勢所趨。因此，標準的出臺正是為企業提高自身管理提供了一次改造的機會。不是企業用錢就能解決的事，企業要真正將信息化工作落在實處。80%的企業實施信息化失敗的原因就是領導對信息化重視程度不夠。要堅持信息化是一把手工程，在忙業務的同時，要加強對信息化的認識。

企業管理水平低。企業必須提高自己的管理能力才能實施信息化。目前信息化的考核標準是以項目管理為核心的綜合管理指標體系，項目管理考核在整個標準中占有重要地位。如果企業項目管理不達標，企業也難以通過信息化的考核，這就要求我們企業提高自己管理。沒有管理就沒有信息化，企業的信息化不從粗放型管理向精細管理轉變，那么企業的信息化就很難成功。不要想有了一套系統就能通過這次考核，事實會告訴企業，不認真提高自己的管理水平是不能通過信息化考核的。

多年來，大多建筑企業一直采用粗放的管理模式，也習慣了粗放的管理，所以信息化的實施勢必會給企業帶來短暫的不適，我們企業要有長期奮戰的準備，要有決心面對由于信息化所帶來的各方的沖擊。企業如果下定決心闖過這一關，那么企業的管理水平會有質的飛躍。現在行業中有很多成功實施信息化的企業，他們取得的效果令人感嘆，我國的建筑行業有很多已經接近國外企業的管理水平，或者已經趕上國外企業的管理。

信息化是一時的工作。很多企業為了過特級資質而做信息化，這是非常錯誤的行為。對于信息化部里是下了很大的決心要長期抓下去。每次的特級資質評審都會將信息化的考評列入近來，這樣也給以為信息化是短期行為的企業提了個醒。企業要持續發展，信息化要伴隨著企業發展，因此企業的短期行為勢必會吃到苦頭。標準中要求把各項執行數據管理起來，企業如果沒有真實的數據，將無法通過信息化標準測評；如果這次企業通過信息化考評，但是信息化并沒有在企業中得到有效長期的應用，那么下次考評企業也會難以通過。

政府對建筑施工企業信息化工作的重視

部里對信息化工作非常重視，從制定標準開始，站在行業發展的角度出發，聘請各方專家制定這一標準，并將監督標準的執行，同時在標準出臺之日，做好宣貫工作。

2007年住房和城鄉建設部頒布了《施工總承包企業特級資質標準》（建市[2007]72號），其中對企業的信息化要達到的水平提出了明確要求。新《建筑業企業資質標準》與舊標準最大的差別在于，特別突出強調了科技進步標準。并將企業信息化作為一項重要的考核指標提出來，與過去的考核指標內容完全不同。

信息化標準本身并不是單純為考核信息化制定的，也不是為了給企業制造一個難題而提出來的，實際上它反映了一個企業整體的管理能力。以往特級資質的考核指標都是考核企業規模、產值利潤等的剛性數據，并不能完全反映企業內部的管理能力。將企業的管理方法通過信息化的形式體現出來。透過信息化標準我們能夠摸清企業實際的管理能力。

新標準的制訂也與國家的政策要求完全一致。十七大以來，我國將信息化建設提到了國家戰略發展的高度并強調了信息化與工業化的融合，也就是兩化融合。從建筑業發展進程來看，用信息化提升建筑業整體水平，這是具有戰略意義的。

2009《施工總承包企業特級資質標準研究起草小組》研究報告中，就明確提出建筑業不容樂觀的現象。首先是產業結構布局不合理。我國有264家特級資質企業，其中168家是房建，占整個特級資質企業的64%。企業在惡性競爭中求生存，大量特級企業做的卻是二級企業甚至是三級企業的活。行業整體利潤率偏低，整個行業產值利潤率僅為2%左右，在第二產業中排名倒數第一。然而行業的資產負債率達到65%，居第二產業正數第一。因此，政府一定要通過政策引導，用先進的手段提升企業管理能力，提升企業的效益是非常必要的。

政府的初衷是好的，態度是堅決的，措施是全面的。同時也希望企業能將這些內容落實到實處，我國的建筑施工市場也會迎來光明。