發展可待 創意無疆

近期，在溫哥華舉行的2011年世界未來大會上，未來學家們紛紛展現出雄才大略，從人工島國計劃到編碼游戲等，思想者們隨心所欲地暢想未來。

圖話信息技術的未來

◎《信息周刊》Eric Mack著/星竹編譯

1、摩托羅拉公司商業創新主管Nicole D.Tricoukes在摩托羅拉解決方案中，展示出Golden-i 耳機概念設計。Golden-i是耳機中的一個完整的系統。它是聲動的，并且使用一個單眼顯示設備。Tricoukes說，它的使用效果等同于一款15英寸的便攜式顯示屏。

照片由Aaron M.Cohen提供/世界未來社

在包含藍牙功能的耳機內，有一套Windows操作系統開發程序；但是Golden-i的設計也能夠同時控制從智能手機到服務器等七個裝置。

溫哥華的一位博客的作者正在試戴Golden-i 電腦耳機。照片由Patrick Tucker提供/世界未來社

2、Alex Peake（上方左圖中著白色西裝男士），“編碼英雄”教育游戲的設計者，正在展示其設計的程序。Peake的目標之一就是使一切知識的獲取變得可演宜演。

照片由Aaron M.Cohen提供/世界未來社

海上家園研究所正在討論建設人工島國。照片由Aaron M.Cohen提供/世界未來社

“編碼英雄”將設計游戲的教學過程轉換成了一個游戲。第一人稱角色的射手讓游戲者用一個“編碼槍”來開火射擊Javascript技術。Peake說，玩這個游戲并不需要有編程的經驗。

←照片由 Primer Labs提供

3、海上家園。這個創意是要創造一個永久的、有自治權的水上家園。這里的驅動因素之一就是它為社會提供了一次建立新社會和新的政府治理模式的機會。

海上家園研究所

范迪納研究公司（Ventana Research）相信，公司創新門戶是一項在組織內提升創新可視度的重要方法。但是每一個門戶需要經常性的激勵政策，開發新內容，并且公司還通過鼓勵每一位員工來訪問和參與門戶而從中獲益。以下九種方法不僅可以提升員工的創造力，而且能夠通過更新創新內容提升整個公司的創新水平。

九個方法提升雇員的創新商數

◎《信息周刊》Stewart McKie著/星竹編譯

創新行為管理（IPM）正在商業層面被探討。但是有許多方法可以提高雇員的創新商數（Innovation Quotient，簡稱IQ），并且通過創新門戶來驅動公司創新商數的提高。范迪納研究公司評論道，認真對待創新門戶以及從底層收取創新意見的公司認為，以下九個方法能夠提升職員的IQ。

人們通過思考產生創新的想法，因此自下而上的創意集錦與每一個被創新的思想意識武裝起來的員工息息相關。一個合作的創新門戶可以成為雇員創新的加油站，公司也能夠從員工個人創造力得到發揮的滿足中獲益。范迪納研究公司建議，至少有九種并不昂貴的辦法來提升每一位職員的IQ。

1、給每個人一個白色的寫字板，鼓勵他們每個月為公司創新門戶寫下一些內容。

2、提供給每個人一條消息，圍繞一個簡單的創新主題，每個月思考一個理念，不管這個理念看起來多么古怪反常，都要作為消息的反饋進入到公司創新門戶當中。

3、為每一臺筆記本電腦配備一個電子便條簿應用系統（例如微軟OneNote軟件等），并在公司門戶上發表他們的筆記。

4、用可視思維地圖工具裝備起每一臺平板型計算機（例如MindJet MindManager）。在公司創新門戶上描繪一個月之內的思維路線圖。

5、建立一個任何一位員工都可以訂閱的包含一個訂閱圖標的公司創新日志。

6、在每個員工的周計劃中建立創新思考時間，允許一些自由的聯想時間來圍繞一個主題思考，而不僅僅是泛泛而談，并將其制作成“原聲摘要”，在公司創新門戶上面播出。

7、成立一個創新讀書俱樂部，討論對一項創新主題的最新思考。更好的方法是，邀請一位專家共同參與——不是來做演講，而是一起參與討論。同時為公司創新門戶記錄下討論的過程。

8、與每名雇員簽署一項創新公約，訂立每個人的關鍵業績指標，在公司創新門戶上運行。

9、為每一位雇員提供一個個人的公司創新門戶網頁，收集他們的創新內容、筆記、思維地圖、消息反饋、博客入口、語音錄制等。最后，可別忘了創新公約關鍵業績指標，為最受歡迎的IP門戶主頁的前十位員工授予年度獎勵。

范迪納研究公司認為，很多創新的過程專注于中期階段，我們稱之“轉型創新”。 創新的焦點也越來越多地被放置在創新的“前端”，我們稱之為“生成創新”。但是，我們不應該忘記，創新過程還有一個“后端”，我們叫做“創新實現”。從整體的觀點來看，必須意識到，創新過程有一個前端，還有一個后端。

創新的另一端

◎《信息周刊》Stewart McKie著/星竹編譯

創新管理過程和支持創新的技術，被廣泛聚焦在中期或稱為轉換期的過程——由創意收集和交付使用的活動組成的時期，主要由創意管理和產品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）支撐。但是，創新轉換的階段必須被放到一個整體中去考慮：它既與創新形成的前端相連，也與創新實現的后端相關。

創新生成階段具有市場敏銳性，也富有創造性，誠然值得被稱贊，它們形成創意資產，哺育創新轉換階段。觀察市場能夠從外部環境的觀察中和內部反饋的分析中攝取創意，而創造力是一項積極主動的活動，從個人、團隊以及整體活動（例如頭腦風暴、欣賞式探尋、開放空間等）汲取創意。更大的公司已經有強大的創新前端支撐技術準備就緒，它們可能沒有充分地發揮杠桿效力，使技術專門為了創新而服務。

創新實現階段認識到了創新在商業中的關鍵特點之一——創新在市場中實現自身價值的需要。創新實現依賴于后期的活動及相關的信息技術，例如知識產權管理和品牌/產品管理。沒有持續的努力來創造并且經營維護知識產權和品牌，很多創新——特別是為開拓新市場或者結束現存市場的現狀的突破型創新和中斷型創新研究——將不會充分實現其市場價值。

范迪納公司支持創新的前端過程，但是同時看到了前端只是一個完整的包括了前期和后期活動的創新過程的一個環節。將重點切換到創新過程的前端只會創造其他環節的真空狀態，特別是在創新末端的階段。如果沒有一個整體的觀點來對創新過程的所有階段全面視之，創新將繼續為被證明是有害于優化創新行為管理（Innovation performance management, IPM）的名目繁多的不平衡的努力而效力。