■文/魏泉 王君杰
遷?不遷?因企而異
■文/魏泉 王君杰
產業轉移的大潮已經從國際蔓延到國內市場。與其被動地受這股大潮的沖擊,還不如順勢而為,主動前行。我國陶瓷產區分布廣,廣東佛山、山東淄博、遼寧法庫及江西高安等地都建有大量陶瓷產業園,許多中小型陶瓷企業在市場經濟下自發積聚力量,形成了大批具有區域特色的產業集群。
有比較優勢,就會引起產業轉移。這是不可逆轉的趨勢。東部沿海陶瓷產區曾經是承接國際產業轉移的主要區域。然而,經過多年的聚集發展,這些區域的發展逐漸遇到瓶頸:水電負荷過重、人口密度高、地價和房價飆升、勞動力成本和生活成本提高……顯然,這些問題極大地制約了企業的發展。
以廣東陶瓷為例,作為沿海發達地區之一,廣東經濟具有兩個特色:一是形成了大量具有地方特色的產業集群;二是中小企業數量多,大約占全部企業總數的8成以上。如今,迫于多種因素的影響,沿海地區的陶企向內陸轉移成發展趨勢,大、中、小型企業紛紛做好了產業轉移的準備。
企業產業轉移通常有以下兩方面原因:一是企業發展受多個資源因素的制約。企業發展需要資源,這些資源不僅包括低成本的生產要素,還有企業生存發展的外部環境,包括企業所在地軟、硬件基礎設施,市場、信息和管理人才,以及企業發展的潛力等;二是受地方政策的影響。如政策優惠、銀行貸款、人才吸引及媒體宣傳等,優惠政策為企業帶來現實的利益,有利于企業在激烈的市場競爭中占據主動。
我國國土遼闊、人口眾多,各地經濟發展水平和資源分布差異很大。經濟發展差異導致各地的資源結構和比較優勢都有很大的不同,成為推動產業轉移的重要力量。產業轉移能助企業實現效益最大化,如為吸引人才、降低原材料成本,可以將勞動力密集的生產部門轉移到勞動力豐富、生活成本較低的區域;或將高污染、高耗能的企業轉移到環境容量較大、治理價格較低的地區等。通過產業轉移,實行跨區域的生產要素和資源的綜合利用,對優化區域產業結構,增強企業競爭力具有重要意義。
企業管理水平和競爭、創新能力對其發展有重要的影響。企業管理水平、技術人員隊伍的穩定性和技術人才是否充足,以及市場分析和產品創新能力、根據市場變化趨勢和競爭對手運營情況,適時調整自身發展戰略的能力,都可能影響企業的成長。企業經營者的市場分析與機會識別能力、重大決策能力等對企業制定相關決策也有較大影響。
在產業轉移中,中小型民營企業往往非?;钴S。但我國國情特點在于,積極推進產業轉移的中小企業同時也是新興的非國有企業,它們積極參與產業轉移,不僅是迫于勞動力成本上升的壓力,同時也是為了企業自身的發展。在這一企業群體中,不乏富有冒險精神、積極開拓進取的企業家,但是能夠經歷市場洗禮并留存下來的企業往往不多。因此,企業家的個人能力對企業的產業轉移具有重要的影響。
資本是帶動其他生產要素的關鍵。企業生產資料的采購、員工薪資支出、企業擴大規模的投資以及引進和創新技術等都需要資金支持。經濟全球化為產業轉移過程中引進外資提供了良好的契機,有利于推進產業轉移,促進區域經濟深入發展。
據調查,大多數企業管理者最理想的轉移地應該具備以下優勢:
① 承接產業轉移的地方政府為轉入企業制定相關的優惠政策,并且能保證這些政策在長時間內的穩定性,企業家們會優先考慮;
② 當地政府為企業提供便捷的物流服務,或者當地政府有著較為通暢的交通優勢,是對他們最大的吸引力;
③ 當地政府能夠為企業提供便利的商業貸款,企業會將該地作為轉移地的第一候選;
④ 能為企業提供大量的人才和勞動力也是眾陶瓷轉移企業考慮的重要因素。
很多陶瓷企業表示,自己正準備將生產工廠轉移到內地,然而,中西部地區的發展水平與預期有一定差距。比如,承接地雖有優惠扶持政策,但因政府組織結構調整及其他因素的影響,政策不具備延續性;此外,當地思想意識相對落后,相關配套設施跟不上,不利于企業升級優化。
他們表示,承接地的條件倘若無法改善,大半企業將考慮關閉承接地的工廠,另尋他地??梢钥闯?,產業轉移并非一廂情愿之事,轉移時機和條件不成熟,勢必會消耗企業的財力、物力和人力。所以,陶瓷企業在考慮產業轉移時,最好能仔細研究和選擇適合企業發展的承接地,避免再次轉移。

東部陶企遷往中西部是大勢所趨,但并非所有東部沿海陶企都要遷到中西部。某些企業的生產原料集中在東部,這些企業遷往中西部顯然是不合適的;還有一些企業的產品科技含量較高,或是產品檔次較高,企業利潤好,在原產地能夠繼續很好地發展,這些企業也不必急于遷往中西部。而且,無論東部沿海地區新經濟多么發達,總要保留一部分高附加值的傳統產業,發達國家亦如此。
產業向中西部遷移不是一朝一夕就能完成的,這是一件關乎行業是否科學發展的大事,一定要符合市場配置資源的經濟規律,自愿、合理、循序漸進地完成。遷移要做到有層次、有步驟、分階段,并且要根據企業的特點決定具體遷往中西部哪些地區。只有長遠考慮,科學發展,才能保證西遷企業轉移的順利進行,確保達成產業轉移的目標。