淺談企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

武漢東湖麗景酒店 孔慶華

一、企業(yè)財務(wù)管理中常常出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)資金不足以及融資困難

融資是企業(yè)發(fā)展中面臨的重要且具有普遍性的問題，融資困難成為阻礙部分企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要阻礙。隨著我國金融市場的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，資金的供給增加且金融工具不斷創(chuàng)新，這些都為企業(yè)的籌資提供了更多的選擇方式，但從另一方面講，由于金融市場的競爭日益加劇，使得我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國家對金融市場的監(jiān)督和管理也進(jìn)一步規(guī)范化。金融業(yè)的這些發(fā)展變化，給企業(yè)創(chuàng)造了更加公平的競爭環(huán)境，企業(yè)必須憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長來獲得資金，而部分企業(yè)，特別是處于起步時期的中小企業(yè)在這些方面存在明顯的弱勢。

(二)投資較為盲目，缺乏一些必要的風(fēng)險管理意識

很多企業(yè)在資金的投放中存在著跟風(fēng)的思想。由于前期市場調(diào)查工作的不足以及缺乏對風(fēng)險的合理認(rèn)識及預(yù)測，常常使得新項(xiàng)目投資效益偏低，結(jié)果導(dǎo)致原有項(xiàng)目的利潤部分地被新項(xiàng)目所消耗。另一方面，部分企業(yè)在分析不夠全面清晰的情況下就盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營，盲目地擴(kuò)大企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，常常忽視了對資金成本和運(yùn)用效率的管理控制，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險管理意識，結(jié)果便很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、周轉(zhuǎn)速度減慢以及利息負(fù)擔(dān)的加重，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。有些企業(yè)在資金的運(yùn)作上，習(xí)慣于在盈利時將資金過多的投入到非生產(chǎn)性支出，如此一旦市場發(fā)生變化，生產(chǎn)資金發(fā)生緊缺，便隨之出現(xiàn)了財務(wù)危機(jī)。

(三)財務(wù)管理的思想觀念陳舊，管理模式比較僵化

部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于對財務(wù)管理的理論缺乏認(rèn)識和研究，有的領(lǐng)導(dǎo)常常越權(quán)行事、職責(zé)不分，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和控制的不嚴(yán)格，會計信息失真。使得企業(yè)難以建立起有效的內(nèi)部審計制度，更加難以保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性和有效性。有的企業(yè)管理者思想觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)管理制度的陳舊和僵化，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理的思想理念，使得財務(wù)管理在企業(yè)中失去了其應(yīng)有的地位和作用。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的相應(yīng)對策

(一)積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革

明晰產(chǎn)權(quán)并建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)的改革不僅能夠解決所有權(quán)過分集中的問題，使企業(yè)形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效防止“一股獨(dú)大”，而且有助于建立股東會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，要強(qiáng)化企業(yè)法人的財務(wù)管理意識，及時學(xué)習(xí)和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理觀念。

(三)借鑒多種融資方式，改善企業(yè)融資狀況

首先，要要充分了解本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對整個行業(yè)的發(fā)展、公司在行業(yè)中地位進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解該行業(yè)的融資環(huán)境以及國家的相關(guān)融資政策，調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量，盡量爭取國家的政策扶持。其次，要充分學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)融資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，拓寬企業(yè)融資渠道。

(三)強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)控制制度

首先，要提高思想認(rèn)識，把強(qiáng)化財務(wù)控制制度作為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，要提高資金的使用效率，使資金的運(yùn)用能夠產(chǎn)生最佳的效果。再次，要加強(qiáng)企業(yè)財產(chǎn)的內(nèi)部控制和管理，建立健全比較規(guī)范的企業(yè)財產(chǎn)和物資管理的內(nèi)部控制制度。最后，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款的管理。

(四)大力提高會計人員的思想素質(zhì)和專業(yè)水平，加強(qiáng)會計工作的管理

會計核算的性質(zhì)及特點(diǎn)決定了會計人員必須具備良好的職業(yè)道德、較高的思想水平、全面的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要通過開展法制教育和思想政治教育，使會計人員了解并熟悉國家及相關(guān)行業(yè)的政策和法規(guī)，提高法律意識，自覺的遵守經(jīng)濟(jì)法、稅法會計法、等法律制度。另外，企業(yè)可通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，促進(jìn)會計人員保持創(chuàng)新的理財觀念，從而提高會計人員處理業(yè)務(wù)的專業(yè)能力。同時，企業(yè)還可通過職業(yè)道德教育來培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、實(shí)事求是的良好職業(yè)道德。

(五)建立和健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度

內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)提高對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立和完善，保證內(nèi)部審計制度的獨(dú)立性、權(quán)威性和有效性。同時，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定內(nèi)部審計的責(zé)任、職權(quán)以及工作范圍和行為規(guī)范等，將企業(yè)的內(nèi)部審計工作納入制度化和規(guī)范化的軌道，保持企業(yè)內(nèi)部審計工作的客觀和公正。

結(jié)語

在企業(yè)的成長和發(fā)展中會面臨很多的問題，其中，財務(wù)管理問題是尤為重要的一方面。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和成熟要求著企業(yè)必須建立健全更加規(guī)范和完善的財務(wù)管理制度，同時，市場競爭的日益激烈也對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭，企業(yè)只有及時地進(jìn)行思想創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，不斷提高財務(wù)管理和控制能力，才能逐步解決財務(wù)管理中存在的各種問題，從而促進(jìn)企業(yè)資金的有效利用和經(jīng)濟(jì)的快速增長。

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