論成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)

河南省路橋建設(shè)集團有限公司 張艷

企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，進行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是很重要的一部分，滲透到企業(yè)的其他部門與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康長久的發(fā)展。

一、財務(wù)管理目標(biāo)概述

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)即理財目標(biāo)，指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動合理與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理活動不僅要與企業(yè)生存發(fā)展與獲利的目標(biāo)一致，而且要直接集中反映財務(wù)管理的各項基本特征，全面體現(xiàn)財務(wù)活動的基本規(guī)律。所以不同的財務(wù)管理目標(biāo)會產(chǎn)生截然不同的財務(wù)管理運行機制，科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展具有重要意義。財務(wù)管理即對企業(yè)資金運行全過程進行決策、計劃、控制的管理活動。從本質(zhì)上說是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理與監(jiān)督。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，目標(biāo)必須與企業(yè)的長遠目標(biāo)相一致。財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境一定條件下所應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果，是企業(yè)整個財務(wù)管理工作上的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)上眾說不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識。

二、成本控制應(yīng)注意的問題

大家都知道，評價一個企業(yè)經(jīng)營成果的最佳標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)為了取得良好的業(yè)績，在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，除了設(shè)法提高主營業(yè)務(wù)收入之外，主營業(yè)務(wù)成本的控制更是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)控制成本必需要注意以下幾個問題:

(一)成本控制要結(jié)合市場需求的特點進行有效的控制

市場是企業(yè)實現(xiàn)以濟效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，企業(yè)不能脫離市場需求進行生產(chǎn)。現(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價格優(yōu)勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的阻礙。

(二)成本控制要各個部門共同參與

在成本管理中，為了達到成本控制的目的,充分發(fā)揮各個部門降低成本的積極性。對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、工作態(tài)度和責(zé)任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

(三)成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負有對成本標(biāo)準(zhǔn)進行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進的水平。

(四)確立成本控制目標(biāo)，釋放最大利潤空間

成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數(shù)企業(yè)所重視。對于成熟的產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，要想在眾多企業(yè)的競爭中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤空間自然而然就隨之放大了。更為企業(yè)在行業(yè)競爭中有更強的競爭力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，有針對性的在成本控制方面加大投入力度。

三、企業(yè)應(yīng)在哪些方面控制企業(yè)的經(jīng)營成本

(一)加強企業(yè)管理,嚴(yán)格控制原材料的費用

不管何種產(chǎn)品從制造到產(chǎn)成品都離不開各種材料的消耗。材料費用耗費的多少直接影響到產(chǎn)品的成本水平的高低。因此控制成本要從材料的價格和產(chǎn)品生產(chǎn)耗用材料數(shù)量上進行控制。第一，對原材料的進貨價格進行控制。原材料的進貨價格主要包括企業(yè)采購原材料時的買價，應(yīng)計入原材料成本的流轉(zhuǎn)稅的稅金及原材料采構(gòu)過程中發(fā)生的應(yīng)計入材料成本的運輸費用等。第二，對產(chǎn)成品生產(chǎn)中所耗用材料數(shù)量上進行控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，更要提高材料的利用率，對原材料剩余產(chǎn)品進行合理的再利用，減少不必要的損失，使單位產(chǎn)品所耗用材料的數(shù)量降到最低。

(二)提高勞動生產(chǎn)的效率，使每單位產(chǎn)品的人工費用降到最低

人工費用不僅包括工資及還包括按工資一定比例計提的職工福利費等相關(guān)費用。人工費用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過提高勞動生產(chǎn)率從而降低單位產(chǎn)品的人工費用。同等數(shù)量的勞動者，在相同時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品所能分攤到的人工費用就會越低。

(三)降低能源的消耗，生產(chǎn)的過程中應(yīng)時刻控制輔助生產(chǎn)費用的耗費

輔助生產(chǎn)費用所指的是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中所耗用的水、電等資源的消耗。在制造業(yè)中，輔助生產(chǎn)費用是產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的重要組成部分。相對一些機械化程度偏高的企業(yè)，能源耗用量要高出普通企業(yè)的好多倍。因此，控制能源的消耗量是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

(四)加強對產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理，使單位產(chǎn)成品應(yīng)分攤的制造費用降低

企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費用，直接性費用應(yīng)計入生產(chǎn)成本外，其它的間接費用均屬于制造費用，應(yīng)分攤計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。大型企業(yè)中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購置的固定資產(chǎn)都要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營期間陸續(xù)分期以折舊的形式轉(zhuǎn)化為費用，最終分攤到產(chǎn)品中去。

四、成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

在如今市場的競爭達到白熱化的程度，有的企業(yè)經(jīng)營狀況逐年滑坡，以致瀕臨破產(chǎn)狀態(tài)，相反有的企業(yè)的生產(chǎn)非常的好、效益每日劇增。因為后者這些企業(yè)能把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，勇于創(chuàng)新。財務(wù)管理活動具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高是一個完整的企業(yè)管理過程。企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，勢必把成本控制與財務(wù)管理相結(jié)合起來。關(guān)于成本控制目標(biāo)，各界人士有著不同的見解。大部分人認為，成本控制的目標(biāo)即為按預(yù)定的成本目標(biāo)去努力，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。一部分人堅持將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，通過這個基礎(chǔ)，制定各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件與各項要求，促使成本逐漸降低。我覺得成本控制目標(biāo)的設(shè)定是按能否實現(xiàn)財務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代經(jīng)濟社會活動中，成本控制是全過程的控制。尤其是對產(chǎn)品壽命周期各階段產(chǎn)品成本的全部內(nèi)容控制，這樣才能使社會資源真正的節(jié)約。如今企業(yè)在激烈的市場競爭中只有通過加大成本控制才能使企業(yè)利潤達到最大化，實現(xiàn)財務(wù)管理的終級目標(biāo)。我們更要認識到加強成本控制實際上也就是要加強對目標(biāo)成本的控制，兩者是相輔相承的。因為財務(wù)管理的終極目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在不考慮其他因素的前提下，在利潤目標(biāo)一定的情況下就必須制定企業(yè)的目標(biāo)成本，來促進目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。企業(yè)必須對所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M行分解與落實。 我們現(xiàn)代企業(yè)均具有“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)”基本特征的經(jīng)濟單位，是配合社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)濟組織單位，是社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢功能的發(fā)揮應(yīng)該依賴于現(xiàn)代企業(yè)管理的中心———財務(wù)管理功能的發(fā)揮，財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮則必須以確立科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)作為前提。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)活動所要達到的目的，是企業(yè)財務(wù)決策的準(zhǔn)則、財務(wù)行為的依據(jù)、理財績效的考核標(biāo)準(zhǔn)。它一方面規(guī)范著企業(yè)的運行方向與運行方式，決定企業(yè)的成敗興亡，同時也影響著整個國民經(jīng)濟的運行成果。

[1]王斌.財務(wù)管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社

[2]張延波.高級財務(wù)管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社