試論煤炭企業降低成本的有效途徑

神華寧夏煤業集團有限責任公司 劉秀霞

成本是商品經濟的產物，是企業為生產商品和提供勞務所耗費物化勞動價值和活勞動價值的貨幣表現，是一個用貨幣形式反映企業經營消耗的概念。成本管理是為實現各部門各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作。成本管理的主體是具有成本責任的各級部門的管理者，其目的是通過完成成本責任來提高成本效率。因此，如何降低企業成本，追求經濟效益的最大化，已成為做大、做強企業，決定其自身發展程度的有效尺度之一。

一、煤炭企業成本管理的特點

由于煤礦的勞動對象是地下礦物資源，煤炭成本受資源賦存條件的影響極大，因此,煤炭企業產品的特點主要表現在以下幾個方面：

（一）煤炭生產成本的高低直接受煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等影響。

（二）煤炭生產的過程是大量煤炭、矸石轉移的過程，提升運輸環節多，費用大。

（三）在煤炭生產中，固定費用所占比例較大，因此，煤炭產量的增減對成本有較大的影響。

（四）礦井萬噸煤掘進率的高低直接影響成本的高低。

（五）隨著煤炭生產機械化、自動化程度的不斷提高，固定資產折舊費、電費、配件消耗呈上升趨勢。

二、現階段煤炭企業成本管理的現狀

（一）由于生產資料價格不斷上漲，各煤礦根據企業下達的計劃制定目標成本,相應的物流管理就可能失控，導致產品損失成本增加,其管理成本的各項費用逐年上升。

（二）部門之間協調性差，不能形成一個有機的管理體系,造成企業成本信息核算失真。現有的成本管理機構是分部門分項進行的，材料費由供應科負責，工資由勞資科負責，電費由機電科負責，建筑安裝工程由計劃科負責，其它項基本上由財務科負責，最后由財務科進行成本核算。這種成本管理方式雖然有利于各部門分工責任明確，但部門之間協調性差，根本不能形成一個有機的管理體系。

三、現階段煤炭企業成本管理滯后的原因分析

傳統成本管理在諸多方面存在著弊端，其成本管理滯后的原因主要表現在：

（一）在成本責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與企業內經濟責任制度密切結合。在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域。

（二）在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。

（三）在企業成本分析上，分析方式主要是根據成本報表進行分析,沒有開展責任成本分析和產品生產經營全過程的分析。

（四）在人事管理上,沒有對企業全體員工進行培訓教育，沒有引入一種內在約束與激勵機制，成本意識太差。

（五）在提高勞動生產率方面,不能充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。

（六）在產品質量上，沒有嚴格的檢測手段，所生產的煤炭產品沒有采取深加工，滿足不了顧客的需求。

（七）在材料消耗上，受地下自然條件和職工素質的影響，材料消耗較大，例如，井下淋水大，就得增加排水費用，瓦斯大，就得增加瓦斯抽放費用等等。

（八）在機電設備的利用程度上，機電設備的利用率不高，不能在提高開機率和加強機電設備的保養上下功夫，造成了煤炭企業成本的大大幅度增加。

四、煤炭企業降低成本的有效途徑

（一）樹立成本效益觀念是長期降低成本的有效途徑

主要方法：①制定目標成本。②合理安排生產布局，優化設計方案，降低萬噸煤掘進率；③在生產過程中注重控制成本。

（二）對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，是煤炭企業降低成本的又一個有效途徑

①經濟增長方式要注重科技投入和提高勞動者素質，增強企業的核心競爭力。例如，被自治區列為“一號工程”的神華寧夏煤業集團，引進了許多新技術，通過向坑口電廠輸送煤炭，就地消化生產的煤炭來發電，變輸煤為輸電，新增的煤變油項目為企業帶來了無限生機；②進行集約化經營，提高礦井產量。③提高管理水平，努力降低庫存，加快資金周轉。④大力開展修舊利廢和自制加工活動。

（三）提高人的主觀能動性是煤炭企業降低成本的根本

將成本控制意識作為企業文化的一部分，對企業全體員工進行培訓教育，在企業內部形成能夠自覺地將生產經營活動與成本、收益進行掛鉤思考的理念。

（四）提高勞動生產率是煤炭企業降低成本的關鍵

勞動生產率是企業降低產品成本的重要途徑，提高勞動生產率的辦法是：①強化企業在職人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，促進企業生產的不斷發展；②提高企業在職人員的文化素質和技術水平；③充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力；④加強企業內部管理，提高勞動效率。

（五）提高煤炭產品質量是煤炭企業降低成本的源泉

為提高產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率，在各生產環節中就必須嚴格產品質量關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。例如在煤炭生產時加大揀矸力度，在運到地面時運用跳汰機及人工對煤炭產品進行挑選，在灰份上嚴格進行采樣、化驗和不同煤質的調采等工作，使煤炭的含矸率控制在規定范圍之內，減少了路耗損失，提高了經濟效益。

（六）降低材料消耗是降低產品成本的重要途徑

必須從狠抓原材料、燃料、動力等材料節約入手，嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。例如在每年的年初，各生產礦井都要向各基層單位下達材料消耗指標，做到材料指標層層分解落實到每個隊、班、組和個人頭上，并在執行中要和單位、個人的經濟效益分配掛鉤，實行嚴格考核，獎罰分明。

（七）提高設備的利用程度是保證煤炭企業降低成本的內在因素

要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率，減少單位產品的固定資產的折舊費用。在加強設備的技術改造的同時，完善設備管理制度設置專門的技術人員對設備進行檢修、排查、維護等一系列的措施來提高設備的利用程度。

（八）嚴格控制、節約費用開支是煤炭企業降低成本的保證

市場經濟條件下，作為現代企業應遵守財務管理制度，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務會計制度》和《企業會計準則》，加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內部經濟責任制，嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用標準。

[1]《企業降低成本的途徑》論文資料E網2005-6-28

[2]《論成本分配的范圍和原則》中華財會網2004-12-11