施工企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀分析及對策研究

新疆交通建設(shè)(集團)有限責(zé)任公司 廖小華

引言

近年來，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，使得施工企業(yè)的獲利空間越來越小，難度越來越大。交通建設(shè)企業(yè)由于施工周期長、現(xiàn)場環(huán)境惡劣等因素，其成本更加難以有效控制。施工企業(yè)在成本核算中所存在的問題，已大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展，且日益成為企業(yè)亟待解決的問題。

一、施工企業(yè)會計成本核算的必要性

現(xiàn)代企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定長遠的發(fā)展規(guī)劃并實現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制和管理。機械材料及工程間接費用的支出是施工企業(yè)財務(wù)總支出的主要組成部分。加強企業(yè)內(nèi)部的會計成本核算，使計劃支出與實際支出的差額最小化，是促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。

國家《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》等最新財經(jīng)法規(guī)，對施工企業(yè)明確提出了規(guī)范施工企業(yè)管理、加強會計成本核算的要求。

施工企業(yè)所使用的新科技、新材料，不僅關(guān)聯(lián)的行業(yè)多而雜，而且價格受行業(yè)影響起伏較大。外部政策不斷變化，必然要求企業(yè)財務(wù)進行會計成本核算時，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時地與相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)核算甚至國際相接軌。

二、施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

(一)財務(wù)人員成本管理意識淡薄

目前，施工企業(yè)財務(wù)人員受舊的財務(wù)制度影響較深，具體表現(xiàn)為：

成本核算工作中存在盲目遵從領(lǐng)導(dǎo)授意的有章不循、有法不依的現(xiàn)象，嚴重地影響了成本核算的真實性與合法性；

對材料進行匯總和統(tǒng)計時，對物資材料、消耗定額具體發(fā)生在哪一個項目上辨識不清；

對施工成本的開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍、當(dāng)期成本和下期成本的界限模糊；

成本核算相關(guān)賬目管理發(fā)生混亂，導(dǎo)致賬實不符；

務(wù)人員的知識體系未及時地得到更新，缺乏現(xiàn)代成本管理觀念，使得施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的新問題無法得到及時和有效的解決。

(二)成本管理觀念淡薄

管理層“重經(jīng)營，輕成本”。市場經(jīng)濟下，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本管理觀念與成本競爭意識，忽視成本核算的重要性，表現(xiàn)為財務(wù)人員對標(biāo)前成本預(yù)算不合理、不到位和將過多的精力投入到不惜虧本壓低中標(biāo)價的承攬工程之中，盲目地承接工程，使企業(yè)從工程一開始就處于虧損狀態(tài)并背上了沉重的包袱，嚴重危及到企業(yè)的生存發(fā)展。

(三)成本核算的方法守舊

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本核算方法，是以財務(wù)部門的決算報告為依據(jù)而進行的成本核算。只注重這種已發(fā)生的決算報告財務(wù)數(shù)據(jù)，會使成本管理長期停留在事后評價階段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測、事中成本控制和有效監(jiān)督以及事后各項成本的分析與考核。

(四)成本核算資料不準(zhǔn)確和失真

建立全面完整的原始記錄是成本核算順利進行的必要條件。目前施工企業(yè)財務(wù)人員疏于成本核算所需的勞動消耗、材料消耗、施工機械消耗等基本統(tǒng)計工作，出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、統(tǒng)計報表數(shù)字或文字過于簡單，無法對單項工程項目生產(chǎn)要素進行充分說明，預(yù)算價值分析缺乏依據(jù)，為企業(yè)的成本核算帶來了很大的困難。

一些施工企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)督和約束機制，有些管理者成本意識淡薄，除了墊資、不計成本任意擴張在建項目規(guī)模，還會在私心的作用下，過多地考慮局部利益，或為創(chuàng)造所謂業(yè)績，達到上級單位或部門的考核指標(biāo)或者逃避稅款，強令財務(wù)人員隨意調(diào)整成本核算，人為操控企業(yè)利潤和隨意調(diào)節(jié)企業(yè)成本，對真實的經(jīng)營財務(wù)狀況進行掩飾等，造成施工企業(yè)成本核算名存實亡，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠的持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強施工企業(yè)成本核算的對策

(一)樹立成本管理觀念

首先，企業(yè)管理者應(yīng)明確現(xiàn)代成本核算是企業(yè)降低成本和獲取最大經(jīng)濟效益的有效途徑；其次，應(yīng)重視成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其規(guī)范化和制度化。

(二)將成本核算與定額管理相結(jié)合

消耗定額是成本控制的核心內(nèi)容，它是對原材料成本、人工成本及間接成本進行的統(tǒng)計和計算。將定額管理納入成本核算，可保證成本核算數(shù)據(jù)的完整性和真實性，反之利用成本核算可對定額的執(zhí)行情況進行準(zhǔn)確的分析，并可對定額做出及時的調(diào)整。

(三)提高成本核算人員的綜合素質(zhì)

加強財務(wù)人員的思想教育工作，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)、堅持原則的工作作風(fēng)，對成本核算工作高度負責(zé)；

企業(yè)應(yīng)組織財務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，使財務(wù)人員吸收新知識，拓展新視野，在提高本專業(yè)技能的同時，能夠了解和掌握工程預(yù)算編制、工程成本分析方法等知識，不斷提升財務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；

嚴格會計人員的從業(yè)資格制度。對嚴重違紀(jì)的財務(wù)人員應(yīng)依法懲處。依照《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，強化制裁措施，促進財會人員自覺維護財經(jīng)紀(jì)律。

(四)加強目標(biāo)成本的調(diào)整和控制

當(dāng)目標(biāo)成本在施工控制過程中偏差較大時，需對目標(biāo)成本進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括工程量的增減，人工費、材料費、機械費的等。

應(yīng)從用工數(shù)量方面進行人工費的控制，即合理搭配施工減少窩工損失等；

材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面；

機械費控制。充分利用企業(yè)現(xiàn)有機械設(shè)備，合理調(diào)度，提高機械設(shè)備的利用率。加強租賃設(shè)備的管理，提高其使用率；

對工程項目發(fā)生的現(xiàn)場管理費等均應(yīng)按照目標(biāo)成本金額進行控制。

結(jié)束語

綜上所述，加強施工企業(yè)成本核算，是施工企業(yè)進入成本競爭時代的利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只有加強事前控制、事中管理和事后分析等目標(biāo)管理的成本核算工作，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

[1]李改蓮.淺析施工企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財經(jīng)縱橫，2011

[2]馬金玲.建筑施工企業(yè)如何加強工程成本核算與控制[J].經(jīng)管視線，2011

[3]李焰杰.論加強施工企業(yè)成本核算研究[J].財務(wù)與管理