施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

湖南路橋建設(shè)集團(tuán)隧道分公司 王方

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

湖南路橋建設(shè)集團(tuán)隧道分公司 王方

文章主要分析了當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出一些相應(yīng)的改進(jìn)建議。

施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠

目前，多數(shù)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視施工項(xiàng)目的承接與工程質(zhì)量的提高，卻忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員自身缺乏工作的積極性與主動(dòng)性。

(二)財(cái)務(wù)管理體制不夠健全,財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱

企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)行為必須要有健全的財(cái)務(wù)管理體制，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。雖然大多數(shù)施工企業(yè)都已建立財(cái)務(wù)管理制度，但過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，只側(cè)重成本費(fèi)用支出審批等一些基礎(chǔ)核算，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、收入、資產(chǎn)及分析等都沒(méi)能充分體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有發(fā)揮真正的監(jiān)督作用，在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

(三)企業(yè)融資難度大，資金周轉(zhuǎn)困難

目前，多數(shù)建設(shè)單位總是拖欠工程款，加大了施工企業(yè)的債務(wù)，施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，降低銀行對(duì)施工企業(yè)的信任，銀行不再將施工企業(yè)作為信貸資金的發(fā)放重點(diǎn)，加大了施工企業(yè)的融資難度，資金周圍困難。另外，從主權(quán)融資途徑來(lái)看,施工企業(yè)由于受國(guó)家相關(guān)法規(guī)及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益及規(guī)模的影響，使得外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個(gè)主要途徑。這樣就進(jìn)一步加大了施工企業(yè)的融資難度，也因此嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(四)資金管理薄弱,缺乏統(tǒng)一管理

施工企業(yè)的項(xiàng)目分散，流動(dòng)性強(qiáng)，資金不集中，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用。主要表現(xiàn)為：一方面，一些單位在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行開戶，造成了企業(yè)的資金閑置，無(wú)法集中調(diào)配使用；另一方面，一些單位卻因?yàn)榧毙栀Y金而為難。另外，在施工企業(yè)的內(nèi)部，有些單位的經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)總想擺脫總公司的監(jiān)督與控制，經(jīng)營(yíng)不好時(shí)又總是尋求總公司的資金支持，資金管理意識(shí)淡薄，缺乏統(tǒng)一的管理，一旦有新項(xiàng)目出現(xiàn)就會(huì)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(五)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

目前，多數(shù)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，企業(yè)不重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員大多沒(méi)有進(jìn)行過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，缺少專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，不能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用，不能將財(cái)務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能嚴(yán)重缺失。

(六)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)弱，成本意識(shí)淡薄

大多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中普遍體現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是一些工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱，會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理，特別是對(duì)銀行、現(xiàn)金日記賬沒(méi)能做到日清月結(jié)，企業(yè)的成本意識(shí)淡薄，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目管理人員都不重視項(xiàng)目的成本控制，沒(méi)有建立健全的成本約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度，主要表現(xiàn)為，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出隨意列支，加大了工程成本的開支范圍，使實(shí)際成本超出了預(yù)算，給企業(yè)帶了經(jīng)濟(jì)損失。

(七)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

施工企業(yè)的特點(diǎn)是項(xiàng)目分散，流動(dòng)頻繁，等等這些特殊性造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也會(huì)相應(yīng)存在有很多的不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。但實(shí)事上，多數(shù)施工企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)和防范，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、現(xiàn)階段加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

(一)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程,既是企業(yè)管理的突破口,也是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn),作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)相一致。這就要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中,以點(diǎn)帶面,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(二)加強(qiáng)銀企合作,擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源

施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè),樹立良好的信譽(yù),加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制來(lái)看,銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫(kù),企業(yè)要降低資金成本,達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益,就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。

(三)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,全面提升財(cái)務(wù)管理水平

作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理,一直是我國(guó)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展,必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次,覆蓋企業(yè)的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效率為核心,全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(四)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),也是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。首先,健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制,抓好工程項(xiàng)目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)施工管理與財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織。其次,落實(shí)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子,設(shè)立預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)等職能部門或?qū)Ｂ毴藛T,全面履行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任,負(fù)責(zé)對(duì)成本定期進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財(cái)、物投入,實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃,本著量入為出的原則,合理地編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算。按照多年來(lái)企業(yè)運(yùn)作情況看,施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心,加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理已成為共識(shí)。這樣一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果,減少了資金閑置;另一方面有效地監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,尤其是資金運(yùn)作,確保了其經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范、安全和高效。同時(shí),要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理,及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

(六)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、提高財(cái)務(wù)部門效率

施工企業(yè)要全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，為發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的技能水平，企業(yè)應(yīng)支持他們的工作，加大財(cái)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)及施工企業(yè)相關(guān)政策要及時(shí)下達(dá)給財(cái)務(wù)人員，使其能跟上時(shí)代的步伐，并對(duì)其進(jìn)行階段性的考核，使財(cái)務(wù)人員憑借自身的能力競(jìng)爭(zhēng)上崗。與此同時(shí)，加大了財(cái)務(wù)部門的工作效率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理始終貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的管理當(dāng)中來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用?？傊?針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，企業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，使全體員工都能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)管理的方方面面，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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