關(guān)于提高企業(yè)財務(wù)管理效率的對策分析

山東省茌平縣供電公司 崔立斌

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括以下三個方面：第一，在資金的循環(huán)運(yùn)動中，企業(yè)要做哪些財務(wù)決策，一般來說，企業(yè)的基本財務(wù)決策主要包括籌資決策、投資決策和分配決策；第二，企業(yè)的資金運(yùn)動過程表現(xiàn)出了哪些財務(wù)關(guān)系，財務(wù)管理人員應(yīng)如何正確理解和運(yùn)用財務(wù)關(guān)系；第三，企業(yè)財務(wù)管理如何體現(xiàn)綜合性管理工作的特征，明確財務(wù)管理不同于人事管理、單純的物資管理等，而是一項綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。在實際工作中，這三個方面相互聯(lián)系，融為一體，通常可以通過財務(wù)的三大決策反映和體現(xiàn)出來。因此，可以將企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容概括為投資決策、籌資決策和股利分配決策。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）資金使用效率低，管理不到位

企業(yè)普遍存在著資金使用效率低，資金管理不到位的現(xiàn)象，這無形中增加了企業(yè)整體資金運(yùn)作負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)整體效益的發(fā)揮。例如，有的集團(tuán)企業(yè)的母公司不能準(zhǔn)確、及時地掌握下屬企業(yè)實際的資金存盤、利用效率、周轉(zhuǎn)情況等信息，只憑上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行資金安排，這就導(dǎo)致了資金管理效率低下，有些下屬企業(yè)并不存在明顯的資金缺乏，但出于自身利益的考慮，一味索取上級公司的資金扶持。企業(yè)資金管理方式跟不上行業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致了資金的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理變的形同虛設(shè)，同時也無形中增加了企業(yè)整體資金運(yùn)作中的不穩(wěn)定因素，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）管理者及會計人員的責(zé)任不明確

部分企業(yè)，特別是在財務(wù)管理不很規(guī)范的企業(yè)，存在著隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計量方法，虛列資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，虛列或者隱瞞收入、改變費(fèi)用等等違法行為。而且，在實際業(yè)務(wù)中，由于企業(yè)管理人員往往并不直接參與財務(wù)會計業(yè)務(wù)，因此對本單位的各項財務(wù)會計業(yè)務(wù)活動的具體情況缺乏了解，甚至有些單位負(fù)責(zé)人為了自身的利益需要，要求財務(wù)會計人員為其不當(dāng)要求提供財務(wù)會計業(yè)務(wù)方面的服務(wù)，以達(dá)到掩飾其不當(dāng)行為、隱瞞不當(dāng)利益、轉(zhuǎn)移正當(dāng)收益等動機(jī)。

（三）財務(wù)監(jiān)管失效，內(nèi)部控制制度不完善

我國大多數(shù)企業(yè)對下屬公司的財務(wù)管理與控制力度不夠，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不盡合理，對下屬公司的財務(wù)監(jiān)督缺少有效的手段與方法，導(dǎo)致有些下級獨(dú)立核算單位打起自己的小算盤，影響了企業(yè)整體的財務(wù)管理效率。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的建議和對策

（一）提高資金使用效率，做好資本運(yùn)作

改革開放以來，我國企業(yè)為適應(yīng)市場的需要，應(yīng)由傳統(tǒng)運(yùn)作模式積極向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)換，為此，企業(yè)迫切需要充分挖掘自身資源，加快對內(nèi)對外的資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)作的效率和力度，力爭在一級或二級市場直接融資。

第一，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮流動資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，充分利用上下游結(jié)算在時間上差異，借助電子銀行的支付手段，創(chuàng)新結(jié)算模式，積極合理使用浮游資金。第二，利用現(xiàn)代集成信息化模塊，對信息資源進(jìn)行整合，板塊業(yè)務(wù)信息做到無縫鏈接，減少資源的浪費(fèi)和流失。第三，積極盤活不動產(chǎn)，以提高資產(chǎn)使用效率。如利用信息化資源對本土外市場進(jìn)行嫁接，利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)適時向銀行進(jìn)行融資，也可以拓寬思路利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行上市融資等。

（二）建立各種具體的財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管

財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)管理的核心，也是實現(xiàn)企業(yè)約束機(jī)制的重要手段?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)采取各種方式，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管。

第一，要建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財務(wù)、成本、費(fèi)用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進(jìn)行核對，確定賬實是否相符；審核實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準(zhǔn)確、完整等等。

第二，要建立起崗位分工制和定期輪換制，特別對于互不相容（互斥）的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換。這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，保證財務(wù)的準(zhǔn)確性。

（三）對子公司實行業(yè)務(wù)處理下放、會計集中管理，以規(guī)范其運(yùn)行

為了保證企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行，應(yīng)規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的簽批流程和會計處理流程，提高各子公司財務(wù)報表的真實度與可比性。

總公司對子公司的會計核算一般有兩種方式：一種是各單位單獨(dú)核算，一種是統(tǒng)一集中核算。單獨(dú)核算的方式可以充分調(diào)動各單位的積極性，卻有礙于總公司統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)；相反，集中核算的優(yōu)點是使總公司及時掌握所有財務(wù)信息，方便管理工作的開展，但卻不利于調(diào)動分公司的積極性。所以，應(yīng)該結(jié)合兩種方法的優(yōu)點，即業(yè)務(wù)處理下放，而會計管理集中：在業(yè)務(wù)方面完全下放各子公司，采取各單位單獨(dú)核算的方式；在財務(wù)方面由總公司向子公司委派相關(guān)會計人員，核算財務(wù)。有條件的企業(yè)集團(tuán)還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司信息的統(tǒng)一集中管理，總公司財務(wù)可以隨時掌握各獨(dú)立核算單位的運(yùn)營情況。

（四）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化管理

作為現(xiàn)代化的企業(yè)，只有做到快速、暢捷的信息流通和完善的服務(wù)管理才能快速發(fā)展。同時，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員也要始終參與系統(tǒng)設(shè)計和升級，根據(jù)財務(wù)管理需要及時調(diào)整系統(tǒng)的某些功能，為新的財務(wù)分析視角、新的管理重點提供良好的依據(jù)和保障，積極推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)信息化管理。

[1]王建儒.《成本管理的內(nèi)涵及實施》，商業(yè)文化，2005.12

[2]韓曉莉,郭欣.《民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸——融資難》，科技，2009.2