淺談鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

西安鐵路局集體經(jīng)濟(jì)管理處 林媛春

前言

市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的一種客觀存在，想要完全擺脫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響是不且實(shí)際的想法，但是在客觀面前，我們可以充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性盡量降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，盡可能的減少鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。所以企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行大力的防范和控制，把鐵路運(yùn)輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小，為企業(yè)創(chuàng)造更好的運(yùn)輸效益。

經(jīng)過改革開放30多年鐵路企業(yè)，打破了很多舊體制，充滿了活力與生氣的機(jī)制正在逐步的新生與成長，只是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的影響，導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體制下缺乏正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與措施，直接影響到企業(yè)的發(fā)展道路。所以本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，給出了防范措施，希望能為鐵路運(yùn)輸企業(yè)解決黨務(wù)之急。

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由多種多樣的內(nèi)外共同作用的結(jié)果，以下從三個(gè)方面來認(rèn)識(shí)這些成因并對之進(jìn)行分析，以做到更好的風(fēng)險(xiǎn)防范：

(一)扶持多元經(jīng)營所形成的風(fēng)險(xiǎn)

早期，鐵路運(yùn)輸企業(yè)興辦的多種經(jīng)營實(shí)體大多收是由業(yè)主先墊支的，然后經(jīng)過一定時(shí)期積累再歸還于業(yè)主。但是由于社會(huì)發(fā)展的步伐越來越快，單靠業(yè)主先墊支的辦法難以完成鐵路運(yùn)輸企業(yè)的壯大，為了把企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)多經(jīng)規(guī)模化、擴(kuò)大再生產(chǎn)、多種經(jīng)營方式并存，這就給鐵路運(yùn)輸企業(yè)帶來了新的要求。鐵路運(yùn)輸企業(yè)為了解決大額資金問題，就向銀行貸款或者多經(jīng)自籌，還有就是由業(yè)主以借款的形式多經(jīng)注人資金，而資金風(fēng)險(xiǎn)就在這里悄然而生。

(二)外部環(huán)境復(fù)雜多變

由于社會(huì)的復(fù)雜性和多樣性，給鐵路運(yùn)輸企業(yè)的外部制造了一個(gè)不利的外在客觀條件，財(cái)務(wù)管理體制不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。針對這一客觀事實(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要充分考慮到對其有利的經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會(huì)文化、資源等外在宏觀環(huán)境，這些環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生著重大的影響，如果對某項(xiàng)宏觀條件進(jìn)行改良，則有可能給企業(yè)帶來某種可遇而不可求的機(jī)遇，當(dāng)然也可能給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，不管怎么說，如果企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，肯定會(huì)給企業(yè)帶來很大的阻礙。

(三)廣泛的存在著道德風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)的沖撞下，各種各樣的欺詐、違約、投機(jī)倒把等不良的道德風(fēng)尚悄然的“浮出水面”，這樣一種不良的道德風(fēng)尚對于企業(yè)財(cái)務(wù)來說具有嚴(yán)重的威脅性，比如我們常見的違約、債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲、大量的賒銷賒購等不良現(xiàn)象就紛紛不約而同的涌上市場，使企業(yè)的償債能力依賴于其他企業(yè)的信用程度，受到其他企業(yè)信用所影響、所牽制。影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，增加企業(yè)的存貨量，加大企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，導(dǎo)致企業(yè)資金占用過量，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理路機(jī)構(gòu)

經(jīng)實(shí)踐表明，鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要設(shè)立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，需要配備專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，要對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和具體的規(guī)劃，要集中性的處理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有威脅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)還要和財(cái)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)處理、人事等企業(yè)其他各部門進(jìn)行密切合作，要其他各部門及時(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況，根據(jù)各部門反映的具體情況制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。

(二)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

企業(yè)要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，就必須先正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是指在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，充分利用現(xiàn)代化的高科技設(shè)備，如：計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，來完成各部門日常的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)信息的加工、處理、分析、反饋的一套動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能反過來主動(dòng)收集、識(shí)別、分析、防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的傷害降到最低。

(三)提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率與所有員工都密切相關(guān)、密不可分，企業(yè)上下員工心往一處想、勁往一處使才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為高效。在文化層面上來講，要加強(qiáng)企業(yè)所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的傳統(tǒng)、自私、風(fēng)險(xiǎn)與自己無關(guān)等不良思想，建立企業(yè)全面的整體風(fēng)險(xiǎn)觀。在各項(xiàng)工作中，也要隨時(shí)隨處的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，盡量協(xié)調(diào)或?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，讓企業(yè)上下所有員工的真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)中。與此同時(shí)，管理層也要用心致力于調(diào)查、規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，把制度控制與文化引導(dǎo)雙管并齊，力爭提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要讓每一位管理者都知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的事物都很有可能給企業(yè)帶來巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作貫穿始終，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理整體效率。

結(jié)束語

總之來說，要更好的做到鐵路運(yùn)輸企業(yè)的防范與控制，就必須得先正確認(rèn)識(shí)與看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及給企業(yè)帶來的影響，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)掌握各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸財(cái)務(wù)資金管理的創(chuàng)新，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作水平，落實(shí)規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。制定各種管理辦法來防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)的總體效益。

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