情系企業謀發展 服務大局人為本
——重鋼集團黨委副書記、全國“五一勞動獎章”獲得者潘向宇

渝鋼

情系企業謀發展 服務大局人為本
——重鋼集團黨委副書記、全國“五一勞動獎章”獲得者潘向宇

渝鋼

潘向宇，男，1955年2月生，1982年畢業于原重慶鋼專數師班大學本科畢業，高級政工師，1970年 12月參加工作，1973年10月加入中國共產黨。重慶鋼鐵（集團）有限責任公司工會主席、重慶鋼鐵（集團）有限責任公司黨委副書記，全國總工會第十三、十四屆執行委員、重慶市第二屆政協委員。曾獲全國冶金企業優秀思想政治工作者稱號和重慶勞動創新獎章。2006獲年全國“五一勞動獎章”。

一、情系企業，服務大局

1999年重鋼生產經營陷入嚴重困境，虧損達2.37億元。2000年1月重鋼集團公司按照國務院、重慶市政府的要求，兼并了虧損3.59億元的重慶特殊鋼集團公司。重組后的重鋼集團年度虧損總額達到了5.96億元,占重慶市國企虧損總額的45%,是重慶市和全國冶金行業的虧損大戶。2000年1月潘向宇同志開始擔任重鋼集團公司工會主席，面對如此嚴峻局面，潘向宇同志作為集團公司工會主席，以敏銳的思想和高度的政治責任感，在全公司職工中組織了重鋼“明廠情、抓機遇、扭虧脫困求發展”宣傳教育活動，廣泛深入宣傳“五管齊下”的政策，向職工講明兼并重特既是挑戰，又是機遇的道理，進一步凝聚職工，振奮精神，背水一戰。喚起了干部的使命感、責任感，喚起了職工的危機感、緊迫感，凝聚了人心，振奮了精神。短短一年時間，重鋼人乘市場之機，借政策之助，舉全司之力，一舉扭虧為盈，當年集團公司實現利潤1558萬元。潘向宇同志根據職工思想反映出的熱點、難點問題，建立起職工思想狀況調查分析報告制度，每季向黨委常委會報告，進而使公司班子摸清職工思想狀況，提出解決問題的對策，確保了職工隊伍穩定，有力地促進了生產經營發展。此項制度是重鋼集團黨建工作的創新，并在全市予以推廣。

在實際工作中，潘向宇同志堅持講大局、講團結、講穩定，堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結同志，緊緊圍繞黨政的中心工作，創造性地開展工作，穩定了職工隊伍，促進了企業的持續健康發展。緊緊抓住集團公司一年一個主題，充分發揮黨委、工會作用，統一思想，凝聚力量，實現了集團公司生產經營一年一步臺階，特別是2004年集團公司銷售收入首破100億元大關，成為重慶市屬工業企業第一家實現年銷售收入破100億元的企業。

二、情系發展，牢記使命

潘向宇同志擔任重鋼集團工會主席后，緊緊圍繞新時期國有企業面臨的新形勢、新任務，以與時俱進，求真務實的精神，認真貫徹落實“組織起來，切實維權”的工作方針，創造性地提出“健全維護機制、提高職工素質、促進企業發展、強化自身建設”的重鋼工會工作新思路，以科學的發展觀指導工會工作。一是認真履行工會的建設職能，依靠經濟技術活動助推企業發展。從2001年起，潘向宇同志擔任創新工程領導小組組長，提出了“參與更廣泛、內容更全面、方法更科學、成果更有效”的總體工作要求，結合重鋼實際，積極探索把“開展勞動競賽，發揮職工創造精神；強化技能培訓，提升職工整體素質；實施項目攻關，促進企業全面發展”作為創新工程“三位一體”的有機整體，以整體推進的方式，來推動、深化群眾性經濟技術創新工程活動。潘向宇同志提議成立了由集團公司總工程師任組長、公司各專業副總工程師任成員的創新工程顧問組。規定了項目征集、申報、立項、實施、跟蹤、驗收、評審、歸檔程序。制定了《重鋼群眾經濟技術創新工程項目等級評審標準》，提出將“觀念、管理、產品、材料、技術、工藝、設備、水平”等八個方面創新作為項目攻關活動的主要目標，以揭榜攻關和下達任務的方式引導職工積極參與。形成了“建立機制抓落實、廣泛發動抓立項、典型引路抓發布、再接再厲抓表彰”基本格局，堅持了每年舉行兩次創新成果發布會，每年編印一本 《重鋼群眾經濟技術創新工程優秀項目集錦》的活動傳統。幾年來，實施了《五高爐提高風溫實踐》、《廢酸治理工程》等攻關項目3335項，創直接經濟效益6509萬元。

在潘向宇同志的倡導下，2005年聯合首鋼工會，組織14家參建單位圍繞重鋼集團新建由首鋼公司總承包的1350m3高爐工程聯合開展了現場立功勞動競賽活動。自競賽活動開展以來，領導小組嚴格按照質量、安全、工期、投資的控制目標和“抓早、抓緊、抓實”的工作要求，認真組織實施競賽的各項工作，堅持在五大工期節點開展現場立功勞動競賽的評審，共進行了7批表彰、獎勵，62個集體、83名職工立功受獎，既保證了工期的順利進行，又實現了重鋼勞動競賽的一個創舉。

二是認真履行工會的參與職能，依靠民主政治建設助推企業發展。潘向宇同志提出了“加強民主管理如何更有效，促進企業發展如何更有力，為職工辦實事如何更實在”的理論思考，并在實踐中，通過堅持推進職代會、職工董事監事、廠務公開、民主評議干部等四項制度，較好地解決加強民主管理更有效的問題，維護了職工的民主政治權益。特別是在落實職代會基本職權，豐富、完善和發展職代會制度，發揮職代會作用方面，做了積極的努力和探索。如今，涉及重鋼生產經營和改革發展的重大方案，涉及職工切身利益的重大事項都提交職代會審議通過，提高了企業民主決策和科學決策的水平。在推進國企廠務公開工作中，潘向宇同志總結提煉出“集團公司抓重點，子公司抓規范，車間、班組抓深化”的工作思路，建立起了廠務公開黨政工紀四方責任體系，較好地解決了黨委領導、行政主體、工會實施、紀委監督的工作機制問題。同時針對職工普遍關心的熱點、難點問題，創造了廠務公開專題發布會的有效形式，特別是在重鋼同興垃圾焚燒發電廠組織的環境產業廠務公開現場發布會，把原來以會議形式進行發布，變為生產現場發布，讓職工代表更直接地了結解并親身感受取得的效果，深受職工好評。

三是認真履行工會的教育職能，依靠“創爭”活動助推企業發展。潘向宇同志注重職工整體素質的提升，根據全國總工會等九部委、重慶市“創爭”活動的要求，組織力量擬定公司“創爭”活動方案，組織召開人才激勵機制的“創爭”活動專題研討會，探索出了黨委領導、行政支持、工會發動組織、各方密切配合的公司 “創爭”活動的工作格局。僅2005年職工培訓19867人次，1921人提升了技能等級（其中：技師、高級技師49人，高級工636人），職工隊伍的技能素質得到了全面的提升。

三、情系職工，以人為本

維護職能是工會的第一職能，在落實為職工辦實事更實在方面，潘向宇同志帶領工會一班人積極與行政溝通，大力推行平等協商、集體合同制度和工資集體協商工作，對職工普遍關心的勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利、勞動安全與衛生等條款做出詳細的要求，堅持每年將各子公司集體合同書匯編成冊，堅持與行政一道對集體合同書執行情況進行檢查，并將檢查結果在職代會上報告。從源頭上協調勞動關系，維護職工合法權益，保持了職工隊伍和社會穩定，促進了企業的改革與發展。在當好困難職工的貼心人上，潘向宇同志心里總是裝著群眾，自覺認真履行“第一責任人”職責，作“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”，堅持建立特困職工檔案，堅持節假日走訪慰問特困職工家庭，創造性地開展了職工醫療互助保險工作，組織力量重新修訂了《重慶鋼鐵（集團）有限責任公司職工醫療互助基金會章程》，完善了《重慶鋼鐵（集團）有限責任公司職工醫療互助基金會管理辦法》，從2000—2005年共辦理醫療互助金1596人，支付金額達501.6萬元，幫助患大病職工渡過了難關。堅持每年對特困職工子女上大學給予資助，幾年來，有534名特困職工子女受到資助，共計金額達56.69萬元。在保持共產黨員先進性教育活動中，提議開展集團公司領導與25名困難結對子活動，并建立了長效機制。2005年“春節”前夕，他倡導開展為困難職工上大學子女回家團聚的資助活動，各單位工會積極響應，廣泛發動，共有45名困難職工上大學子女受到資助，圓了回家與親人團聚之夢。特別是當職工遇到天災人禍時，更是及時送去組織的關懷和溫暖，幫助他們度過難關，表現出一個共產員對職工群眾的深厚感情。 在對口扶貧支教工作中，潘向宇同志按照集團的工作安排，對工會承擔的萬洲瀼渡鎮“重鋼小學”的建設，開縣巖水鄉部分村民吃水難問題和紅園鄉橋梁建設等問題，積極想辦法，出注意，籌集資金，在最短的時間內予以解決，村民十分滿意。重鋼曾多次被重慶市評為扶貧先進單位。