母校給予我拼搏的力量

白華

母校給予我拼搏的力量

白華

白華，男，1960年 4月出生，四川鹽源縣人，1981年7月重慶石油學校31班畢業，分配到四川石油管理局川西北礦區工作。1985年7月加入中國共產黨。1981年9月至1988年1月在鉆井隊工作，歷任技術員、副隊長、工程師；1988年1月至1994年10月，歷任川西北礦區團委副書記、書記、多經公司經理；1994年10月至1996年4月，四川省委組織部下派廣元市蒼溪縣元壩區任區委副書記；1996年4月至2004年9月，歷任川西北礦區黨委組織部部長、礦黨委副書記、副礦長、礦黨委書記；2004年9月至2007年5月任四川石油管理局物探公司黨委書記；2007年5月至今任西南油氣田華油集團公司董事長、總經理，同時兼任四川川港燃氣公司董事，總經理。在30年的工作歷程中，母校給予我拼搏的力量。

寶劍鋒從磨礪出

參加工作后，我經受了多種崗位和艱苦環境的摔打、磨煉。在井隊當技術員時，我虛心向工人師傅學習、請教，熟悉各個崗位，晴于一身汗，雨天一身泥，逐步摸索鉆井規律，鉆井技術理論和現場生產指揮能力都得到了很大提高。擔任隊領導后，我堅持把理論知識與實踐結合，依靠科學打井，大搞技術練兵，帶領隊伍先后在張家場、柘壩場構造打出了士氣和水平。在當時的管理及技術條件下，張十三井僅用5.1個鉆機月鉆完一口4628m的探井，節約鉆井綜合59.8萬元，榮獲當年石油部優質高效鉆井隊光榮稱號。在柘壩場用6.4個鉆機月鉆完一口4280m的探井，節約鉆井綜合成本59.4萬，榮獲當年石油部銅牌隊光榮稱號。我本人也連續五年被評局、礦新長征突擊手，1985年被評為石油部新長征突擊手。1987年12月，我被任命為川西北礦區團委副書記。我利用各種場合接觸青年，了解青年，熟悉青年，并于1989年5月組織礦區6016隊參加管理局、團省委舉辦的石油青工技術大賽取得優異成績，隨之又代表四川石油管理局參加了全國石油青工技術大賽，榮獲了“四川省新長征突擊隊”稱號。1990年12月，我來到了有著“死亡之海”的塔里木，擔任塔里木四川鉆井公司團委書記，著手建章立制，使會戰地區團的工作逐步走向正規化；帶領四川參戰青年開展了“我是會戰的主人”的大討論，掀起了學習現代雷鋒黎萬林、石油總公司青年標兵向永杰的活動，激發了廣大團員青年為塔里木石油會戰獻青春的斗志。1992年我被評為新疆維吾爾自治區優秀青年工作者。由于工作需要，我于1993年3月從塔里木回到川西北礦區擔任永發公司副經理兼辦公室主任。我和公司的其他領導一道制定并完善了公司系列管理制度，調整產業結構，收集市場信息，研發新產品，努力拓展經營市場，為礦區創造出了良好的經濟效益。1994年10月，我作為省直機關石油系統的一名下派青年干部，來到了四川省貧困地區蒼溪縣元壩區掛職鍛煉，參與鄉鎮企業的管理，學到了許多書本上學不到的東西，吸收了許多鄉鎮企業的管理經驗，提高了認識，磨煉了意志。

改革征程顯身手

1999年，改革的大潮在中國石油掀起了撼然大波。川西北礦區按照上級批復實施主輔分離，我留在了存續企業擔任黨委書記、副礦長。面對沒有優良資產、承接大量人員、全部社會負擔以及歷史留下的各種矛盾和包袱的存續企業現狀，我們沒有退縮、沒有氣餒、沒有被困難所嚇倒，組織開展了系列內部改革：克服種種阻力在全局率先將中學、小學的機構、土地、人員124人全部移交江油市政府管理，2002年又將公安局移交綿陽市公安局管理；對醫院、機廠暫交不了的實行內部股份制改造，獨立經營，自負盈虧；將企業文化、培訓服務系統整合；將運輸公司、小車隊萎縮、精簡、整合；將幼兒園、石油招待所、食宿站實行委托承包、租賃經營；將一些單位實行租賃經營。這樣大大地減輕了礦區的經營負擔，減少虧損或支出3000多萬元，使企業步入了良性發展的軌道。對機關部室也大大壓縮，人員從178人減為108人，科室從24個減為12個，真正解決了人浮于事的問題，對年齡滿57歲以上的中層干部逐步替換，大膽起用年輕干部，順利實現了新老交替。2003年對原來各自為陣的礦屬四大集體公司克服了重重困難，堅決進行整合，當年實現利潤翻番的目標。這系列改革受到了管理局的肯定，我個人被評為四川省優秀黨務工作者、四川石油管理局勞動模范。

塑造山地特色文化

2004年9月，我調任四川石油管理局物探公司黨委書記。面對新的崗位和新的工作環境，我主動學習新知識、適應新崗位，結合物探公司50年發展歷程，總結提煉形成了“艱苦奮斗、科技領先、團隊協作、敬業奉獻”的山地物探鐵軍精神。認真制定并落實《物探公司企業文化建設規劃》、《關于加強企業文化建設的意見》，編制印發了《物探公司員工手冊》，基本形成了體現山地物探精神的觀念、制度、管理、學習、和諧等五種特色文化。不斷豐富公司企業文化建設載體，積極策劃和建設公司文化展廳，認真做好相關資料、圖片的收集、整理工作，精心設計、精心布局、精心制作，充分體現山地物探行業的特點，系統展示物探公司50年來的輝煌歷程，以此作為公司傳統教育的基地，增強了公司全體員工的光榮感、自豪感、責任感、使命感。圍繞勘探生產，組織制作反映川西北等高難施工的《攻難破險龍門山》三集專題片、反映物探特色技術的專題片《地震勘探儲層橫向預測技術》和《山地寬方位三維地震勘探技術》、反映物探公司 “五個紅旗單位”之一的專題片《譜寫山地物探新篇章》和展示公司技能專家的專題片《豪氣沖天》，受到了上級的好評。這些專題片全方位展示了物探公司的良好形象，在全國物探行業產生了積極影響。物探公司因企業文化建設成效突被評為四川省“企業文化建設優秀單位”。

傾力打造企業航母

2007年5月，四川石油管理局決定將所屬100余家多經企業中的65家整合組建成立四川華油集團公司。我受命于多經企業由分散經營向集團化運作的轉型之際，擔任公司董事長、總經理。我從文化兼容抓起，消除員工對改革重組的困惑與迷茫，并總結提煉原有企業優秀文化的基礎上，提出了“忠誠敬業、服務守信、追求卓越、永不懈怠”的華油精神、“氣化城鎮、凈化環境、美化生活”的華油價值理念和“專心學習、真心干事、誠心待人、開心生活”的和諧團隊建設標準，促進了原有企業文化的融合，為建設西南地區一流城市燃氣及多元經濟現代企業集團注入了不竭動力。按照做大做強城市燃氣業務、做精做強油化產業、做優做精勞保及其他業務，大力推進企業改革。將原“低、小、散、弱”的七個油化廠點整合成立油化公司，將所屬的三個勞保廠整合組建了勞保用品公司，優化了資源配置。堅持“守土有責、寸土必爭 ”的市場發展理念，大力拓展市場區域。按照上市公司規范化管理要求，著力強化內控管理和股權整合，全面完成了4家集體所有制企業的整體改制工作；采取收購、轉讓、置換等多種方式，促進了企業股權整合工作，下大功夫妥善清退瀘州華油淺層氣萬人股公司個人股權，實現了華油集團至上而下的股權鏈接，進一步理順了企業產權和管理關系。經過3年多的不懈努力，促進華油集團公司集團化、規范化運作，基本建成西南地區一流城市燃氣及多元經濟現代企業集團，實現用戶規模、天然氣銷量、經營收入、利潤總額四個翻番，即用戶規模從75萬戶增加到160萬戶；天然氣年銷售量從7.5億m3增長到15.2億m3；年經營收入從15億元增長到34億元；年利潤總額從8000萬元增長到1.8億元，實現科學穩健發展。公司預計到“十二五”末用戶規模將達到250萬戶，年銷售收入將達到60億元以上。2010年，華油集團公司被評為了西南油氣田公司先進集體，我本人也被四川省企業聯合會、四川省企業家協會評為省2010年度優秀企業家。

2010年5月，中油香港公司和西南油氣田公司聯合組建中外合資公司——四川川港燃氣有限責任公司。董事會委派我出任四川川港燃氣公司首任總經理，同時兼任四川華油集團公司董事長、總經理。在股東雙方的共同努力下，我們通過100天艱苦細致的工作，四川川港燃氣有限責任公司于8月19日正式揭牌成立。此后，我和我的團隊按照“創新管理模式、創新運行機制、創新工作方法，推進公司健康快速向好發展”的工作思路，縱橫川渝40個市、區（縣）陸續組建了重慶、成都、瀘州、綿陽、達州等10個子（分）及控股公司，迅速占領了川渝兩地40個市、區（縣）的68個區域高效市場，為5年內將四川川港燃氣公司打造成為年收入達百億元的企業奠定了堅實的基礎。