博采眾家長 敢爭行業先
——1998屆煉鐵專業校友、中特集團新冶鋼有限公司副總審計師岳強

王光明

博采眾家長 敢爭行業先
——1998屆煉鐵專業校友、中特集團新冶鋼有限公司副總審計師岳強

王光明

在新冶鋼的舞臺上，活躍著這樣一批共產黨員：他們是本單位運籌帷幄的領軍人物，他們的名字與一個爐臺、機組乃至一個分廠的指標、效益緊密相聯。

岳強他出任一煉鐵廠長之前，該廠3座高爐，生鐵產量長期徘徊在月產3萬噸左右，高爐系數、焦比、噸鐵成本等等指標均遭遇瓶頸，難有突破。岳強上任后，拆除一座100立方的高爐后，指標節節攀升。2005年，一煉鐵第一次提前一個月完成鐵水年計劃產量，鐵水成本從年初的1957元/噸降至1854元/噸，焦比、高爐系數等技術指標多次刷新歷史紀錄。

成功的鮮花，令人艷羨。可這輝煌的背后，卻是岳強始終堅持科學發展觀，對標挖潛無止境，管理創新無止境，苦苦求索的汗水。

幾十年高爐冶煉的歷史積淀，操作方法、規程，乃至思維都有了固有的軌跡。是維持不變，省心省力，還是力求突破，闖出一條新路？岳強以一名共產黨員挑戰困難的滿腔豪情，選擇了突破。岳強的眼光無疑是敏銳的。在激烈的市場競爭中，不進則退，退則面臨淘汰，面臨生存危機。他上任伊始，把本廠的主要技術指標與同行的第一名、第二名的先進指標對比，要求全廠盯著一流指標找差距、拿措施。

幾年來，在岳強的帶領下，一煉鐵人通過赴2672廠學習和請北科大教授授課等途徑，不斷提升自己的素質。眼界開闊了，帶來思路的突破，他們創新地在高爐實行煤氣正壓焊接技術、高頂壓、大礦批操作、爐內紅外監控、冷卻水監控數字化……思路的突破帶來方法的創新，方法的創新帶來指標的攀升。

岳強說：立意高，才可能制定出高人一籌的戰略，在競爭中才可能搶占至高點。正因為從一開始，他就把堅持科學發展觀作為一煉鐵所有工作的宗旨，所以路越走越寬。一煉鐵人氣足了，高爐也越來越順。

為充分調動職工的這股創造性，一煉鐵及時成立了合理化建議評審小組，每月對合理化建議進行一次評審。僅礦與焦丁混裝這一建議應用后，降低焦比26kg/t.Fe，年降低成本280萬元。并且鐵廠的QC小組技術成果多次獲得公司認可，今年四月份“提高燒結礦堿度，降低高爐焦比”和“穩定提高煤比，降低高爐焦比”兩個課題均獲得公司評比一等獎。

煤氣操作培訓、特殊工種持證上崗、壓力容器整改、職業病檢查、透明防護罩的配備，岳強忙碌著，創新地每月開展兩次集中隱患反饋活動，依靠廣大職工布下確保安全的防護網，截至5月14日，一煉鐵廠實現安全生產1243天。

岳強堅持科學發展觀，對環保設備加大投入，對環保設置加大監護，隨著槽上、槽下、除塵整改到位，出鐵場除塵投入使用，一煉鐵廠環保設備的運行率達到100%，做到了清潔生產。天依然那么藍，水依然那么清。

有人問，當今社會，有人講吃，有人講穿；有人減壽不減酒，有人舍命不舍煙；有人戀桃源，有人喜賺錢……凡有所為，必為所求。岳強把全身的精氣神全放到了一煉鐵，求的是什么呢？

岳強說：我是一個年輕的共產黨員。我就是要肯定自己，要實現自己對黨旗的誓言。讓屬于每個人唯一的一次生命，最具個性地燃燒，與鐵水輝映，與爐火爭艷。

近來，岳強在管理上又創新地推出了一系列的舉措：成立點檢站，規范設備點檢制度；推行主管工程師負責制，取消科長；科學兩級管理，實現了扁平化管理；建立關鍵崗及班組長管理網絡，真正實現管理落實，職能落實，責任落實，考核落實……

毋庸置疑，作為一名普通的共產黨員，岳強是勤奮而執著的，而且，他依然會如此勤奮，執著。解讀這位共產黨員的魅力，我們更應發掘其內在的智慧與膽略，那就是堅持科學發展觀，不斷超越，不斷創新。

在一煉鐵廠有這么一條標語：博采眾家長，敢爭行業先。這就是岳強，這名年輕共產黨員的心聲。